Aastaaruanne
Aastaaruanne
http://2024-annual-report.egrupp.ee
Lisaks infole ettevõtte kohta ja finantsandmetele sisaldab veebiaruanne
täiendavat funktsionaalsust, sh videoid ja veebilinke.
Interaktiivne aastaaruanne veebis
ASi Ekspress Grupp aastaaruandega saab tutvuda ka veebis:
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
3
SISUKORD
ÜLDANDMED
.....................................................................................................................................................................................
4
TEGEVUSARUANNE
...........................................................................................................................................................................
5
KESTLIKKUSARUANNE
...................................................................................................................................................................
43
HEA ÜHINGUJUHTIMISE TAVA ARUANNE
.......................................................................................................................................
94
TASUSTAMISARUANNE
.................................................................................................................................................................
109
KONSOLIDEERITUD RAAMATUPIDAMISE AASTAARUANNE
..........................................................................................................
111
Juhatuse kinnitus konsolideeritud majandusaasta aruandele
..................................................................................................
161
Sõltumatu vandeaudiitori piiratud kindlust andva töövõtu aruanne
........................................................................................
162
Sõltumatu vandeaudiitori aruanne
.............................................................................................................................................
166
2024. AASTA KASUMI JAOTAMISE ETTEPANEK
............................................................................................................................
171
JUHATUSE JA NÕUKOGU DEKLARATSIOON
................................................................................................................................
172
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
4
ÜLDANDMED
Aruandeperioodi algus
1. jaanuar 2024
Aruandeperioodi lõpp
31. detsember 2024
Ettevõtte nimi
Äriregistri kood
10004677
Aadress
Asukohamaa
Telefon
+372 669 8381
E-mail
egrupp@egrupp.ee
Kodulehekülg
www.egrupp.ee
Põhitegevusala
Juhatus
Mari-Liis Rüütsalu
Karl Anton
Argo Rannamets (kuni 29. jaanuar 2025)
Lili Kirikal (alates 30. jaanuar 2025)
Nõukogu
Priit Rohumaa
Hans H. Luik
Sami Jussi Petteri Seppänen
Triin Hertmann
Audiitor
KPMG Baltics OÜ
Majandusaasta
aruanne
koosneb
tegevusaruandest,
kestlikkusaruandest,
hea
ühingujuhtimise
tava
aruandest,
tasustamisaruandest,
konsolideeritud
raamatupidamise
aastaaruandest,
juhatuse
kinnitusest
aruandele,
sõltumatu
vandeaudiitori piiratud kindlust andva töövõtu aruandest, sõltumatu vandeaudiitori aruandest, kasumi jaotamise
ettepanekust ja juhatuse ning nõukogu deklaratsioonist. Dokument koosneb 172 leheküljest.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
5
TEGEVUSARUANNE
KONTSERNI PÕHITEGEVUS JA OLEMUS
..........................................................................................................................................
6
JUHATUSE ESIMEHE PÖÖRDUMINE
.................................................................................................................................................
7
KONTSERNI STRATEEGIA JA EESMÄRGID
........................................................................................................................................
9
KONTSERNI ETTEVÕTTED
..............................................................................................................................................................
10
MEIE BRÄNDID
................................................................................................................................................................................
11
DIGITEERUV MEEDIAETTEVÕTE
......................................................................................................................................................
12
2024. AASTA TÄHTSAMAD SÜNDMUSED
........................................................................................................................................
14
MEEDIA TUNNUSTUSED JA AUHINNAD 2024. AASTAL
...................................................................................................................
17
MEEDIAS TÕSTATATUD OLULISED TEEMAD AASTAL 2024
............................................................................................................
21
ÄRITEGEVUS
....................................................................................................................................................................................
25
FINANTSNÄITAJAD JA SUHTARVUD
...............................................................................................................................................
30
SEGMENTIDE ÜLEVAADE
................................................................................................................................................................
32
RISKIDE JUHTIMINE
........................................................................................................................................................................
35
ASi EKSPRESS GRUPP AKTSIAD JA AKTSIONÄRID
.........................................................................................................................
39
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
6
KONTSERNI PÕHITEGEVUS JA OLEMUS
Ekspress Grupp on enam kui 30-aastase ajalooga Baltimaade juhtiv meediakontsern, kuhu kuulub seitse meediaettevõtet
Eestis, Lätis ja Leedus. Lisaks kuulub gruppi mitmeid portaale ning koolitusi ja digimeedialahendusi pakkuvaid ettevõtteid.
Kõikides Balti riikides korraldatakse kultuuri- ja spordisündmusi ning muid üritusi ühiskondlikult olulistel teemadel. Peamine
fookus on pakkuda nüüdisaegsete digilahenduste ja -teenuste abil parimaid võimalusi meediatarbijale, reklaamikliendile ja
koostööpartneritele.
Põhitegevus
: ajakirjandusliku sisu tootmine ja reklaami müük digitaalsetele platvormidele Balti riikides. Ajalehtede,
ajakirjade ja raamatute kirjastamine Eestis.
Põhitegevusi toetavad
infotehnoloogia arendus, audiovisuaalse produktsiooni lahendused,
programmatic
reklaam.
Digitaalsete ärisuundade arendamine:
2024. aasta lõpus andsid digitaalsed tooted/teenused 86% (2023: 83%)
kontserni kogukäibest.
Piletimüügiportaalide
ja
piletimüügikohtade
haldamine Eestis ja Lätis.
Digitaalsetel väliekraanidel
reklaami müük Eestis ja Lätis.
Kasvab
meelelahutusürituste, koolituste ja konverentside
korraldamise tähtsus.
Ekspress Grupi kliendid jagunevad kolme suuremasse gruppi:
meediasisu tarbijad (nii jae- kui ka ärikliendid),
reklaamiostjad,
teised grupi ettevõtete teenuseid ostvad era- ja juriidilised kliendid.
osalus lõpliku kasusaajana on 72,94%.
Ekspress Grupp arvudes
Müügitulu
76,2 miljonit eurot (+4%)
Digitulude osakaal
kontserni kogutulust 86%
Digitellimust
Baltimaades 238 tuhat (+15%)
EBITDA
10,7 miljonit eurot (+4%)
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
7
JUHATUSE ESIMEHE PÖÖRDUMINE
Mari-Liis Rüütsalu, juhatuse esimees
Austatud aktsionärid, kolleegid ja partnerid!
Viimane aasta kinnitas taas sõltumatu ja majanduslikult iseseisva ajakirjanduse elutähtsat rolli meie ühiskonnas. Ajal, mil
maailmas valitseb ebakindlus, on meie pühendumus demokraatia teenimisele kvaliteetse ajakirjanduse kaudu olulisem kui
kunagi varem.
Tunnustused ja ülesanded
Aastat iseloomustasid olulised ülemaailmsed sündmused alates USA presidendivalimistest kuni sotsiaalmeediaplatvormide
kasvava mõjuni, kus tehisaru loodava müra ja poliitika ning äri järjest suurema segunemise ajastul loobutakse üha enam
faktikontrollist. Need arengud kinnitavad usaldusväärse, faktidel põhineva ajakirjanduse erakordset tähtsust informeeritud
ühiskonna säilitamisel.
Ekspress Grupi meediaväljaannete pühendumust kvaliteedile tunnustati arvukate prestiižsete auhindadega kõigis Balti
riikides, alates Eesti Meedialiidu aasta ajakirjaniku tiitlist, mille pälvis Vilja Kiisler, kuni mitme olulise tunnustuseni meie Läti
ja Leedu kolleegide ajakirjandusliku töö eest. Oleme oma ajakirjanike edu üle väga uhked, täpsemalt on kõige olulisemad
tunnustused ära toodud aruande peatükis „Meedia tunnustused ja auhinnad 2024. aastal“.
Digitaalne areng ja turuolukord
Ekspress Grupi digitaalse ümberkujundamise teekond jätkub. Oleme suutnud saavutada
digitellimustes positsiooni maailma
liidergrupis. Eriti märkimisväärsed on Eesti saavutused – võime uhkusega öelda, et digiuudiste tellimuste arvu poolest
internetikasutaja kohta oleme maailma tipus. Sellele on aidanud kaasa lisaks meie ajakirjanike tugevale tööle ka Eesti
inimeste suur digitaliseeritus ja ajakirjandusmaastikul valitsev tugev konkurentsiolukord.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
8
2024. aastal kasvasid Ekspress Grupi digitulud 9%, mille tulemusel hõlmas digitaalsete tulude osakaal 86% kontserni
kogukäibest. See ületab juba praegu 2026. aastaks seatud digitaalsete tulude osakaalu 85% eesmärki. Meie edu on toonud
kaasa kasvava rahvusvahelise tunnustuse – meid kutsutakse üha enam jagama oma digitaalse ümberkujundamise lugu
konverentsidel üle maailma ning meie juures on käinud kogemusi saamas mitmed Euroopa meediamajad.
Reklaamiturg oli 2024. aastal vastuoluline. Kui Leedu saavutas tugeva tulemuse, siis Läti ja Eesti seisid silmitsi raskustega kuna
nägime 2024. aastal üht lähimineviku järsumat turulangust. Selle taga oli peamiselt üldine majanduse jahtumine mõlemas
riigis – Eestis ja Lätis jätkus majanduslangus ning tarbijate kindlustunne püsis madal, mis avaldas otsest mõju ettevõtete
reklaamieelarvetele. Siiski aitas meie mitmekesine tulubaas säilitada stabiilsuse, kusjuures eriti tugevat kasvu näitasid
digitaalne välireklaam ja piletimüük.
Äri mitmekesistamine ja investeeringud
Meie tehnoloogiainvesteeringud kannavad endiselt vilja – Delfi 2.0 platvormi täielik kasutuselevõtt kõigis riikides ajakohastab
meie tagatoa arhitektuuri ja avab võimalusi riikideüleseks koostööks ning sisutootmiskulude optimeerimiseks. Oluline samm
oli ka eraldi innovatsiooni ja tehisaru osakonna loomine, mille põhifookus on sisemiste protsesside efektiivsemaks muutmisel,
grupiüleste sünergiate maksimaalsel ärakasutamisel ning toote kvaliteedi tõstmisel tarbijate jaoks. See võimaldab meil veelgi
kiiremini reageerida tehisaru arengust tulenevatele võimalustele ning tagada meie teenuste ja toodete pidev areng vastavalt
kasutajate ootustele.
Digitaalsete väliekraanide võrgustiku laiendamine on oluliselt panustanud nii käibe kui ka EBITDA kasvu. Kuigi need
investeeringud koos kõrgemate intressikuludega mõjutasid puhaskasumit, aitab see meil saavutada tugevama positsiooni
tulevikuks.
Piletiäri edu, eriti Lätis, näitas mitmekesistamise strateegia eeliseid. Oleme üles ehitanud stabiilse kliendibaasi hästi hajutatud
kontsentratsiooniriskidega, saades kasu nii ürituste mahu kasvust kui ka inflatsioonist tingitud hinnakohandustest.
Grupi laienemine jätkus strateegiliste omandamistega konverentsiäris. Leedus omandatud UAB Kenton Baltic toob meie
portfelli kaks tugevat ja tuntud konverentsibrändi EBIT ja HR Week. Eestis tugevdasime oma positsioone Delfi Meedia kaudu,
kes
omandas
Eesti
Koolitus-
ja
Konverentsikeskuse
äritegevuse,
laiendades
sellega
oma
tegevust
koolitus-
ja
konverentsiturule.
Ühiskondlik vastutus
Meie pühendumus Ukraina toetamisele püsib vankumatu. Jätkame sõja kajastamist sama intensiivsusega, saates regulaarselt
ajakirjanikke sündmuskohale, mõistes, et see pole pelgalt uudiste kajastamine, vaid osa meie põhimissioonist teenida
demokraatiat.
Kasvavate küberohtude ajastul oleme märkimisväärselt tugevdanud turvameetmeid platvormide ja andmete kaitseks, samuti
autoriõiguse küsimusi. Eesti suuremad meediaettevõtted koos Ekspress Grupiga asutasid uudismeedia väljaandjate
kollektiivse esindamise organisatsiooni Balti Uudismeedia Väljaandjate Ühing. Ühing hakkab edendama Eesti, Läti ja Leedu
ajakirjandusväljaandjate huve, mis seonduvad neile kuuluvate varaliste autoriõiguste ja autoriõigusega kaasnevate õigustega,
sealhulgas õiglase turuolukorra määratlemist ning tööd suurte platvormide õiglase maksustamise suunas sihtriikides.
Strateegia ja tulevik
Tulevikku vaadates oleme seadnud selged strateegilised sihid kuni aastani 2026. Oleme juba ületanud ühe olulise eesmärgi –
digitaalsete tulude osakaalu 85% kogukäibest. Järgmiseks suureks sihiks on kasvatada digitellimuste arv Baltimaades 340
000-ni. See on ambitsioonikas, kuid realistlik eesmärk, mille täitumine sõltub lisaks meist endist ka üldise majanduskeskkonna
arengutest.
Usaldus meie lipulaeva Delfi vastu jätkab kasvamist kõigis Balti riikides. Kasvava usalduse taga on teadlik töö kvaliteetse
ajakirjanduse nimel – olgu selleks uurivad lood korruptsioonist, põhjalik sõjasündmuste kajastamine Ukrainas või tehisaru
arenguga kaasnevate ohtude ja võimaluste analüüs.
Meediamaastik jätkab kiiret arengut, kuid meie pühendumus kvaliteetsele ajakirjandusele, tehnoloogilisele innovatsioonile ja
demokraatia teenimisele püsib muutumatu. Soovin avaldada tänu meie pühendunud meeskonnale, kelle töö on teinud meie
saavutused võimalikuks, ning aktsionäridele nende jätkuva toetuse eest.
Lugupidamisega, Mari-Liis Rüütsalu
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
9
KONTSERNI STRATEEGIA JA EESMÄRGID
Missioon – teenida demokraatiat
Meie eesmärgid
Luua auhinnatud sisu, mida hindavad nii meie lugejad kui ka meediaeksperdid
Olla Baltimaade juhtiv digikirjastaja (digitellimuste, kasutusaja ja tegelike kasutajate arvu poolest)
Pakkuda jätkuvalt kvaliteetseid paberväljaandeid lugejatele, kes väärtustavad seda formaati
Tegutseda sotsiaalset vastutust silmas pidades ning luua tugevaid ja usaldusväärseid brände
Suurendada ettevõtte väärtust meie aktsionäride jaoks
Kontserni strateegia
Ekspress Grupp keskendub nii olemasoleva digitaalse äri orgaanilisele kasvule kui ka võimaluste leidmisele ärimahtude
kasvatamiseks uute omandamiste teel. Kontserni eesmärk on suurendada ettevõtte väärtust, luues sünergiat lisanduvate uute
äritegevuste ja senise meediategevuse vahel.
Digimeedia segmendis viime ellu kiire kasvu strateegiat, eesmärkideks on turu arendamine ning samal ajal turuosa
kasvatamine. Trükimeedias jälgime kulutõhusust ja pakume turu kvaliteetseimat ajakirjandust. Kontsern tugevdab
olemasolevaid põhitegevusi investeeringutega orgaanilisse kasvu ja suurendab lisaks digitaalsete tulude osakaalu meediaga
potentsiaalselt head sünergiat pakkuvate teiste digitaalsete äride abil. Nii meedia kui ka toetavate digitaalsete äride kasvu
toetab finantsiliselt optimaalne investeeringute jaotus, finantsvõimenduse mõõdukas kasutamine ning kasvueesmärke
arvestav dividendipoliitika.
Kontserni strateegia elluviimisel on meie eesmärk luua auhinnatud sisu, mida hindavad nii meie lugejad kui ka
meediaeksperdid, olles samas Baltikumi juhtiv digikirjastaja nii digitellimuste, kulutatud aja kui ka tegelike kasutajate arvu
poolest. Soovime edaspidigi pakkuda turu kvaliteetseimat trükimeediat lugejaskonnale, kes väärtustab seda formaati.
Kontserni pikaajalised strateegilised finantseesmärgid on seotud äritegevuse kasvu, digiteerimise, kasumlikkuse ja
dividendide
maksevõimega.
Eesmärgid
põhinevad
muutustel
tegevuskeskkonnas,
konkurentsimaastikul
ja
ümberkujundamise strateegia edenemisel. Kontserni pikaajalised finantseesmärgid on kinnitatud 1. aprillil 2022.
Ekspress Grupi pikaajalised strateegilised finantseesmärgid
Eesmärk 2026. aasta
lõpuks
2026 eesmärk
2024 tegelik
2023 tegelik
2022 tegelik
2021 tegelik
Digitellimused Baltimaades
>340 000
238 182
207 328
146 608
130 731
Digitaalse tulu osakaal
>85%
86%
83%
78%
76%
EBITDA marginaal
>15%
14%
14%
14%
15%
Dividendi väljamakse määr
≥30%
-
55%
37%
59%
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
10
KONTSERNI ETTEVÕTTED
Delfi Meedia AS
/
Eesti
Delfi Meedia toodab kõige ajakohasemat ja mitmekülgsemat ajakirjanduslikku sisu Eestis. Põhikanal selle levitamiseks on
internetiportaali Delfi, mida külastas 2024. aastal igakuiselt keskmisena üle 700 000 inimese. Samuti annab Delfi Meedia välja
Eesti meediamaastiku ajalehtede (Eesti Ekspress, Maaleht, LP) ja ajakirjade (Maakodu, Eesti Naine, Tervis+, Oma Maitse,
Anne&Stiil, Pere&Kodu, Kroonika) lipulaevu. 2021. aastal avas ettevõte uue ärisuunana innovatiivse piletimüügikeskkonna
Piletitasku ning 2024. aasta keskel sisenes Delfi Meedia koolitusärisse, soetades Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskuse
äritegevuse. Delfi Meedial on 2024. aasta lõpu seisuga üle 114 tuhande digitellimuse, millega Delfi Meedia kuulub turu
suurust arvestades maailmas absoluutsesse tippu.
Delfi UAB
/
Leedu
Leedu Delfi on enam kui 1,4 miljoni igakuise ja 500 000 igapäevase kasutajaga internetiportaal.
2024. aastal omandas Delfi
Leedu kaks tugevat ja tuntud konverentsibrändi EBIT ja HR Week.
Delfi A/S
/
Läti
Läti Delfi on tunnistatud kõige usaldusväärsemaks ja armastatumaks meediabrändiks Lätis. DeIfi on enam kui 800 000
igakuise kasutajaga Läti juhtiv uudisteportaal nii läti kui ka vene keeles.
Geenius Meedia OÜ
/
Eesti
Geenius Meedia haldab täpselt sihitud meediakanaleid, mille sisu on faktipõhine, arusaadav ja kasulik. Oleme müravabaks ja
sõltumatuks platvormiks andekatele autoritele, hinnatud ekspertidele ning ideedele, mis teaduse ja tehnoloogia abil elu
paremaks muudavad.
Lrytas UAB
/
Leedu
Lrytas.lt on Leedu suuremaid uudisteportaale, mis on asutatud aastal 2006. Portaali missioon on avaldada objektiivset,
usaldusväärset ja operatiivset teavet Leedus ja maailmas toimuva kohta eri ühiskonnagruppidele. Meie visioon on olla
arenenud ja juhtiv veebiportaal Leedus. Portaali lrytas.lt külastab päevas keskmiselt 410 000 lugejat ja kuus on kasutajaid ligi
1,2 miljonit. Portaalil on ka videoplatvorm Lrytas.tv, mis pakub Lietuvos ryto TV sisu.
Uudisteagentuur ELTA UAB
/
Leedu
Uudisteagentuur ELTA pakub Leedu ja maailma ajakirjanduse uudiseid, teavitab Leedus eesseisvatest sündmustest ning on
usaldusväärne sisuallikas üleriigilisele ja piirkondlikule ajakirjandusele, raadiojaamadele ja telekanalitele.
Biļešu Paradīze
SIA
/
Läti
Biļešu Paradīze
haldab elektroonilist piletimüügiplatvormi (bilesuparadize.lv) ja piletimüügikohti, müües nende kaudu
ürituste korraldajate nimel pileteid meelelahutusüritustele. Ettevõte on korraldanud piletimüüki internetis üle 15 aasta ja on
juhtiv piletiteenuse pakkujast Lätis.
Õhtuleht Kirjastus AS
/
Eesti
Õhtuleht Kirjastus annab välja ajalehte Õhtuleht –
suurima tiraažiga päevalehte Eestis ning üle 400 000 igakuise kasutajaga
uudis- ja meelelahutusportaale. Lisaks Õhtulehele ja veebiportaalidele on Õhtuleht Kirjastuse portfellis valik lugejate poolt
armastatud nädala- ja kuukirjasid, samuti ligemale kümnest väljaandest koosnev ristsõnaportfell. Õhtuleht Kirjastusel on
kokku ligi 90 000 tellimust, millest üle neljandiku on digitellimused. 2020. aastal võitis Õhtuleht uuriva ajakirjanduse
kõrgeima preemia Bonnieri, samuti on Õhtuleht olnud Bonnieri preemia nominentide seas 2021. ja 2022. aastal. Samuti
võideti Eesti 2021. aasta parima uudise ja 2023. aasta parima olemusloo tiitel.
Digital Matter UAB
/
Digital Matter on suurim Baltimaades tegutsev reklaamivõrgustik, mis tegeleb nüüdisaegse RTB-reklaami ning sihtgruppide
ja kampaaniate optimeerimisega.
Altero SIA
/
Eesti, Läti, Leedu
Altero on Baltikumi juhtiv finantsvõrdlusplatvorm, milles Ekspress Grupi osalus on 25,5%. Altero alustas oma tegevust Lätis
2016. aastal, Leedus 2019. aastal ja Eestis 2020. aastal. Tänaseks on enam kui 100 000 Altero klienti võrrelnud
finantspakkumisi – laene, ärilaene.
Kinnisvarakeskkond OÜ
/
Eesti
Kinnisvarakeskkond, milles Ekspress Grupi osalus on 49%, arendab koostöös kohalike kinnisvaraettevõtetega
kuulutusteportaali Kinnisvara24.ee.
D Screens Estonia OÜ
/
Eesti
D Screens Estonia on kasvav välimeediaettevõte, mis ehitab ja haldab elektroonilisi välireklaami pindu paljudes paikades üle
kogu Eesti. 31.12.2024 seisuga on Eestis 47 ekraani.
D Screens SIA
/
Läti
D Screens on kiiresti kasvav välimeediaettevõte, mis ehitab ja haldab elektroonilisi välireklaami pindu paljudes asukohtades
Lätis. 31.12.2024 seisuga on Lätis 109 ekraani.
Hea Lugu OÜ
/
Eesti
Hea Lugu on raamatukirjastus. Hea Lugu kirjastab nii algupärast kui ka tõlgitud ilukirjandust, ajalooraamatuid, biograafiaid
ja memuaare, lastekirjandust, teatmekirjandust ja praktilisi käsiraamatuid. Hea Lugu kasutab kaubamärke Maailm ja Mõnda,
100 Rooga, Õhtuõpik ja Raamat24. Raamatuid antakse välja ka e- ja audiovormingus.
Kontserni struktuuri kuuluvate ettevõtete detailne loetelu on esitatud konsolideeritud raamatupidamise aastaaruande lisas 1.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
12
DIGITEERUV MEEDIAETTEVÕTE
Karl Anton, grupi arendusjuht
2024. aasta oli Ekspress Grupi jaoks jätkuva digitaalse kasvu aasta. Kontserni digitellimuste arv kasvas 15% ja jõudis 238 182
tellimuseni ning digitaalsete tulude osakaal ulatus 86%-ni kontserni kogutulust (2023: 83%).
Digitellimuste kasv Baltimaades
Digitellimused on kontserni pikaajalise stabiilsuse alustala, pakkudes prognoositavat ja korduvat tuluvoolu ka keerulisematel
aegadel. 2024. aasta tulemused kinnitavad selle strateegia õigsust – isegi majanduse jahtumise tingimustes on digitellimuste
kasv ja sellega kaasnev tulu püsinud stabiilsed.
Riigiti on areng olnud erinev, kuid läbivalt positiivne.
Eestis jätkas Delfi Meedia oma tugevat kasvu, suurendades digitellimuste arvu 12% võrra 114 631 tellimuseni.
Õhtuleht Kirjastus kasvatas oma digitellimuste arvu 2% võrra 25 257 tellimuseni ning Geenius Meedia 5% võrra 7356
tellimuseni.
Lätis näitas Delfi märkimisväärset edu, kasvatades digitellimuste arvu 33% võrra 35 082 tellimuseni.
Leedus oli samuti tunda tugevat arengut – Delfi digitellimuste arv kasvas 11% võrra 44 170 tellimuseni ning Lrytas
saavutas 84% kasvu, jõudes 11 686 tellimuseni.
Globaalsed digitrendid
Aasta jooksul on globaalset digimeedia maastikku kujundanud kolm peamist trendi. Esmalt tehisintellekti revolutsioon, mis
on toonud uusi võimalusi sisu loomiseks, tööprotsesside automatiseerimiseks ja kasutajakogemuse personaliseerimiseks.
Teiseks lühivideote populaarsuse kasv, mida näitab TikToki, Instagram Reelsi, YouTube Shortsi jms suurenev menu. See on
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
13
sundinud ka traditsioonilisi meediaettevõtteid, sealhulgas Ekspress Gruppi, oma sisustrateegiat kohandama. Kolmandaks
muutuvad inimeste meediatarbimise harjumused, mis nõuavad meediaettevõtetelt paindlikkust ärimudelite kohandamisel.
Ärimudelite areng on samuti märkimisväärne. Tulude mitmekesistamine on muutunud üha olulisemaks – lisaks
traditsioonilisele reklaamile otsitakse uusi tuluallikaid tellimuste, liikmestaatuse, ürituste ja e-kaubanduse abil. Esimese
osapoole andmete tähtsus kasvab, võimaldades pakkuda personaliseeritud kogemust ja sihtturundust. Tehisintellekti
rakendamine sisu soovituste, turundusprotsesside ja hinnastrateegiate optimeerimisel on muutunud igapäevaseks.
Küberturvalisus digiäris
Digitaalsete tulude kasvuga kasvavad ka küberohud ja küberturvalisus on muutunud meediaettevõtete jaoks üha
kriitilisemaks valdkonnaks. Turvalisuse tagamine hõlmab kolme peamist ülesannet, millega sektor silmitsi seisab.
Tellijate andmete kaitse on muutunud digitellimustele tuginevate meediaettevõtete üheks võtmeküsimuseks. Üha enam
pööratakse tähelepanu turvameetmetele, mis tagaksid isikuandmete ja makseinfo turvalise käitlemise ning vastavuse
andmekaitse regulatsioonidele.
Tehisintellekti areng on toonud kaasa uued väljakutsed valeinfo tuvastamisel ja tõkestamisel. Meediaettevõtted otsivad üha
aktiivsemalt lahendusi, mis aitaksid tagada ajakirjandusliku sisu terviklikkuse ja tuvastada võltssisu. Sisuhaldussüsteemide
turvalisus on muutunud eriti oluliseks tehisaru arenguga kaasnevate uute riskide tõttu.
Digitaalsete tulude kaitsmine on samuti kasvav trend. Meediaettevõtted panustavad üha enam reklaamipettuste ja
klikikelmustega võitlemisse ning makselahenduste turvalisuse tagamisse. Need meetmed on muutunud kriitiliseks nii
reklaami- kui ka tellimustulu stabiilsuse tagamisel.
Tehnoloogiline innovatsioon ja uued teenused Ekspress Grupis
2024. aasta tõi kaasa olulisi tehnoloogilisi edusamme. Delfi 2.0 platvormi täielik kasutuselevõtt kõigis Balti riikides on
ajakohastanud meie tagatoa arhitektuuri ja avanud uusi võimalusi riikideüleseks koostööks. Uus innovatsiooni ja tehisaru
osakond keskendub sisemiste protsesside efektiivsemaks muutmisele ning grupiüleste sünergiate maksimeerimisele.
Kontserni digitaalne areng laieneb ka teistesse ärivaldkondadesse, kus otsime võimalusi efektiivsuse kasvatamiseks uute
tehnoloogiate ja teenuste abil. Digitaalsete väliekraanide võrgustiku laiendamine on märkimisväärselt panustanud nii käibe
kui ka EBITDA kasvu ning piletiäri on näidanud eriti tugevat edu Lätis, kus oleme üles ehitanud stabiilse digitaalse kliendibaasi.
Konverentsiäris tehtud strateegilised omandamised – UAB Kenton Baltic Leedus ning Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskuse
äritegevus Eestis – loovad uusi võimalusi digitaalsete teenuste arendamiseks ja tulubaasi mitmekesistamiseks. Need sammud
toetavad meie eesmärki vähendada sõltuvust traditsioonilistest tuludest, kasvatades samal ajal digitaalset ärisuunda.
Nende arengute tulemusena oleme juba ületanud ühe oma strateegilise eesmärgi – digitaalsete tulude osakaal kogukäibest
on kasvanud üle 85%. Järgmiseks sihime Baltikumi digitellimuste arvu kasvatamist 340 000-ni aastaks 2026, mille poole
liigume järjekindlalt kõigil turgudel.
Üks Ekspress Grupi strateegilisi eesmärke on kasvatada digitellimuste maht Baltimaades 2026. aasta lõpuks
340 000 tellijani.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
14
2024. AASTA TÄHTSAMAD SÜNDMUSED
JAANUAR
Avaldati 2023. aasta IV kvartali digitellimuste
tulemused
–
digitellimuste
hulk
kasvas
varasema aastaga võrreldes Balti riikides kokku
41% (IV kvartalis 15%) ja ulatus 2023. aasta
detsembri lõpus 207 328-ni.
Delfi Meedia teatas, et alates aprillist 2024
hakkab Eesti Päevaleht ilmuma uues formaadis:
igapäevaselt
digiväljaandena
Delfi
portaali
koosseisus
ja
reedeti
nädalalõpu
trükiväljaandena LP, mis avaldab pikemaid ja
põhjalikumaid
artikleid.
Eesti
Päevalehe
kaubamärk
jääb
Eesti
ajakirjandusse
alles.
Muudatus on tingitud lugejate harjumuste ja
eelistuste
muutusest,
mis
on
viinud
paberajakirjanduse tellijate arvu vähenemisele
ning
digimeedia
populaarsuse
ja
usaldusväärsuse kasvule.
VEEBRUAR
Avaldati 2023. aasta IV kvartali ja 12 kuu
konsolideeritud
auditeerimata
vahearuanne.
Müügitulu suurenes 2023. aastal digitaalse tulu
kasvu toel 14% ja grupp teenis 3,7 miljonit eurot
kasumit. Digitaalsete tulude osakaal oli 82%.
Delfi Meedia korraldas kolmandat korda Eesti
Päevalehe
Energeetika
konverentsi
alapealkirjaga
„Kõik
sõltub
tuule
suunast“,
lisaks kanti konverentsi üle veebis. Üritus sai
osalejatelt väga hea tagasiside.
MÄRTS
ASi
Ekspress
Grupp
oluliste
tütarettevõtete
nõukogudes toimusid 2024. aasta märtsi alguses
muudatused. ASi Delfi Meedia nõukogu uueks
liikmeks sai Ekspress Grupi juhatuse liige Argo
Rannamets.
Nõukogu
jätkab
tegevust
neljaliikmelises koosseisus: Hans Luik (esimees),
Mari-Liis
Rüütsalu,
Karl
Anton
ja
Argo
Rannamets. Läti tütarettevõtte A/S Delfi ja
Leedu tütarettevõtte UAB Delfi uueks nõukogu
liikmeks sai samuti Argo Rannamets. A/S Delfi
nõukogust lahkus Hans Luik ja nõukogu hakkab
tegutsema
järgmises
koosseisus:
Mari-Liis
Rüütsalu (esimees), Argo Rannamets ja Karl
Anton. UAB Delfi nõukogu hakkab tegutsema
neljaliikmelises koosseisus: Mari-Liis Rüütsalu
(esimees), Hans Luik, Argo Rannamets ja Karl
Anton.
APRILL
Avaldati 2024. aasta I kvartali digitellimuste
tulemused – digitellimuste hulk kasvas eelmise
aasta sama perioodiga võrreldes Balti riikides
kokku 31% (I kvartalis 2%) ja ulatus märtsi lõpus
210 999-ni.
Avaldati 2024. aasta I kvartali konsolideeritud
auditeerimata vahearuanne. Müügitulu ulatus
16,2
miljoni
euroni,
kahanedes
aastases
võrdluses 3%. Kontsern teenis sesoonsusest ja
nõrgast
majanduskeskkonnast
tulenevalt
puhaskahjumit
-1,2
miljonit
eurot
(-67%).
Digitaalsete tulude osakaal oli 84%.
MAI
ASi Ekspress Grupp nõukogu otsustas vastavalt
põhikirja
punktile
5.9
ning
aktsionäride
04.03.2024.
a
üldkoosoleku
otsustele
suurendada aktsiakapitali 97 500,60 euro võrra
18 478 104,60 eurolt 18 575 605,20 eurole,
emiteerides
162
501
uut
lihtaktsiat
nimiväärtusega 0,6 eurot aktsia kohta seoses
töötajate optsiooniprogrammi realiseerimisega.
3. mail 2024. aastal toimus ASi Ekspress Grupp
aktsionäride korraline üldkoosolek, kus kinnitati
2023. aasta majandusaasta aruanne ja kasumi
jaotamise ettepanek. Vastavalt ettepanekule
maksis Ekspress Grupp 22. mail dividendi 6
eurosenti aktsia kohta.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
15
Vastavalt Leedu konkurentsiameti 22. detsembri
2023. aasta otsusele esitas AS Ekspress Grupp
Leedu konkurentsiametile koondumise kontrolli
teate seoses UAB Lrytas omandamisega. Leedu
konkurentsiamet alustas koondumise kontrolli
menetlust 15. mail 2024.
Toimus
ainulaadne
ja
väga
tugeva
sisuga
Ukraina investeerimiskonverents, kus tegime
koostööd
Välisministeeriumi,
Kaitse-
ministeeriumi ja Kliimaministeeriumiga.
Suurejooneliselt
viidi
ellu
Kroonika
Meelelahutusauhinnad,
millest
tegi
otseülekande
TV3.
Kroonika
auhindadel
on
staaride seas väga oluline koht.
JUUNI
AS
Delfi
Meedia
sõlmis
lepingu,
millega
omandab
alates
1.
juulist
2024
OÜ
Eesti
Koolitus- ja Konverentsikeskuse äritegevuse.
Ostu
eesmärk
on
Delfi
Meedia
jõulisem
laienemine koolitus- ja konverentsiäri turule
Eestis. Ekspress Grupp näeb selles valdkonnas
suurt kasvupotentsiaali ja võimalusi sünergia
leidmiseks grupi teiste tegevustega.
ASi Ekspress Grupp 100%line tütarettevõte Delfi
Meedia AS ja 50%lise osalusega ühisettevõte AS
Õhtuleht
Kirjastus
sõlmisid
koos
ASiga
Postimees
Grupp
ja
ASiga
Äripäev
asutamislepingu
uudismeedia
väljaandjate
kollektiivse esindamise organisatsiooni Balti
Uudismeedia Väljaandjate Ühing asutamiseks.
Ühing hakkab edendama Eesti, Läti ja Leedu
ajakirjandusväljaandjate huve ning kollektiivselt
teostama
neile
kuuluvaid
autoriõigusi
ja
autoriõigusega kaasnevaid õigusi.
JUULI
Avaldati 2024. aasta II kvartali digitellimuste
tulemused
–
digitellimuste
hulk
kasvas
võrreldes eelmise aasta sama perioodiga Balti
riikides kokku 27% (II kvartalis 5%, I poolaastas
7%) ja ulatus juuni lõpus 222 558-ni.
Avaldati 2024. aasta II kvartali ja I poolaasta
konsolideeritud
auditeerimata
vahearuanne.
Müügitulu kasvas 19,6 miljoni euroni (+6%
vs
2023. aasta II kvartal) ja puhaskasum 1 miljoni
euroni
(+67%).
Digitaalsete
tulude
osakaal
ulatus lausa 90%-ni.
AUGUST
Läti Delfi juhatuse esimees Konstantins Kuzikovs
lahkub 23. augustil 2024 ametist. Kuni uue
juhatuse
esimehe
valimiseni
täidab
tema
kohuseid juhatuse liige Maira Meija.
SEPTEMBER
Toimus rahvusvaheline korvpalliturniir Epicbet
Cup, mis sai positiivset tähelepanu ka väljas pool
Eestit.
OKTOOBER
Avaldati 2024. aasta III kvartali digitellimuste
tulemused
–
digitellimuste
hulk
kasvas
võrreldes eelmise aasta sama perioodiga Balti
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
16
riikides kokku 24% (III kvartalis 0%, 9 kuuga 7%)
ja ulatus septembri lõpus 222 611-ni.
AS Ekspress Grupp teatab, et grupi finantsjuht ja
juhatuse liige Argo Rannamets lahkub omal
soovil ametist 29. jaanuaril 2025. aastal. Kuni
uue
juhatuse
liikme
nimetamiseni
jätkab
kontserni juhatus kaheliikmelises koosseisus:
Mari-Liis Rüütsalu (juhatuse esimees) ja Karl
Anton. Alates 30. jaanuarist 2025 saab uueks
juhatuse liikmeks ja finantsjuhiks Lili Kirikal.
Avaldati
2024.
aasta
III
kvartali
ja
9
kuu
konsolideeritud
auditeerimata
vahearuanne.
Müügitulu
kasvas
16,8
miljoni
euroni
(+2
protsenti
vs
III kvartal 2023) kuid puhaskasum
langes 0,3 miljoni eurole (-68%). Digitaalsete
tulude osakaal moodustas 89%.
NOVEMBER
AS Ekspress Grupp teatab, et tütarettevõtte AS
Delfi Meedia juhatuse esimees ja tegevjuht Argo
Virkebau
lahkub
omal
soovil
ametist
31.
detsembril
2024.
aastal.
Argo
Virkebau
on
täitnud Delfi Meedia tegevjuhi ülesandeid alates
2018. aastast.
Toimus teravmeelne ja päevakohane lavastus
„Kindlates kätes. Missa Reformierakonnast“,
pakkudes
julget
ja
kriitilist
pilku
Eesti
poliitmaastikule.
AS Delfi Meedia nõukogu otsustas valida uueks
juhatuse
liikmeks
ASi
Õhtuleht
Kirjastus
pikaaegse juhi Erik Heinsaare tähtajaga 31.
detsember 2027. Seega AS Delfi Meedia juhatus
tegutseb alates 1. jaanuarist 2025 järgmises
koosseisus: Erik Heinsaar (juhatuse esimees),
Piret Põldoja, Sander Maasik, Tarvo Ulejev, Erle
Laak-Sepp ja Urmo Soonvald.
ASi Ekspress Grupp Läti tütarettevõtte A/S Delfi
nõukogu valis uueks juhatuse esimeheks Jānis
Grīviņši, kes hakkab täitma tegevjuhi kohustusi.
Seega alates 2. jaanuarist 2025 tegutseb A/S
Delfi juhatus järgmises koosseisus: Jānis Grīviņš
(juhatuse
esimees),
Maira
Meija
ja
Filips
Lastovskis.
DETSEMBER
ASi Ekspress Grupp tütarettevõte UAB Delfi
lepingu konverentsiettevõtte UAB Kenton Baltic
100%
osade
omandamiseks
Dainius
Baltrusaitiselt ja Arturas Lauciuselt. UAB Kenton
Baltic tegutseb konverentside korraldamisega
Leedus
ja
Lätis.
Tähtsaimaks
neist
on
ärikonverents
EBIT,
mis
toob
igal
aastal
kummaski riigis kokku üle 2000 valdkonna juhi
ja eksperdi, et jagada omavahel teadmisi ja
arutada trende. Teine populaarne konverents
HR Week keskendub personalijuhtimisele ja
seda külastab igal aastal 2300 inimest. UAB
Kenton
Baltic
omandamine
on
kontserni
strateegia
orgaaniline
osa.
Omandamise
peamine eesmärk on arendada konverentsiäri
suunda,
kujundades
UAB
Delfi
valdkonnapõhiste
konverentside
oluliseks
pakkujaks, tugevdades Delfi brändi, edendades
ärisuhteid ja luues uusi tuluvooge. Omandamine
tugevdab UAB Delfi positsiooni konverentsiäris
ja
suurendab
konverentsiäriga
seotud
tulu,
toetades
strateegilist
eesmärki
suurendada
nähtavust turul ja luua uusi ärivõimalusi.
ASi Ekspress Grupp tütarettevõtte ASi Delfi
Meedia nõukogu otsustas pikendada juhatuse
liikme Urmo Soonvaldi volitusi kuni 31.01.2028.
AS Delfi Meedia juhatus jätkab kuni 31.12.2024
endises koosseisus: Argo Virkebau (juhatuse
esimees), Erle Laak-Sepp, Tarvo Ulejev, Urmo
Soonvald, Piret Põldoja ja Sander Maasik. Alates
01.01.2025 on juhatuse esimees Erik Heinsaar.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
17
MEEDIA TUNNUSTUSED JA AUHINNAD 2024. AASTAL
EESTI
2024.
aasta
veebruaris
selgusid
2023.
aasta
ajakirjanduspreemiate
võitjad. Nende hulgas oli palju
Ekspress Grupi töötajaid ja väljaandeid:
Meedialiidu peaauhinna – „Aasta ajakirjanik 2023“
tiitli sai
Delfi
ja
Eesti Päevalehe
ühistoimetuse
ajakirjanik,
Vilja Kiisler
, kelle puhul toodi välja
seinast
seina
teemasid
ja
suurepärast
intervjueerimisoskust.
Ajakirjandustaustaga eraisikud Hans H. Luik, Igor
Rõtov ja Jüri Ehasalu andsid välja noore ajakirjaniku
preemia. Noor ajakirjanik 2023 on
Eesti Ekspressi
ajakirjanik
Ekvard Joakit
.
Rootsi meediakontserni ja ajalehe Äripäev uuriva
ajakirjanduse
auhind
läks
jagamisele:
võitjateks
kuulutati (i) Eesti Rahvusringhäälingus ilmunud lood,
mis vallandasid ja arendasid nn idavedude skandaali
ning
(ii)
Eesti
Päevalehes
ja
Eesti
Ekspressis
ilmunud artiklid, mis tõid esmakordselt välja Slava
Ukraini annetuste kasutamise skandaali tegelikud
telgitagused ning näitasid, kellele, kuidas ja kui palju
raha liigutati. Artiklite autorid on
Holger Roonemaa,
Herman
Kelomees,
Matthias
Kalev,
Anna
Mõrunjuk
ja
Martin Laine
. Artiklid ilmusid 15. aprillil
„
Lvivi jõukas abilinnapea, küünetehnik ja Eesti
„aasta inimene“. Slava Ukraini miljoni euro
saladus
“ ja 19. mail
„„Keegi peab silma peal
hoidma, et ta häid inimesi paljaks ei varastaks.“
Kuidas Johanna-Maria Lehtme käe all sai Slava
Ukraini heategevusest bisnis
“.
Koos
Eesti
Pressifotograafide
Liiduga
anti
välja
parima video preemia, mille said
Aleksander Algo,
Daniel
Leevik,
Jasper
Käänik
Delfi
Meediast
videoga „
Sariprotestijad
“.
Parima
olemusloo
kirjutasid
Õhtulehe
ajakirjanikud
Risto Berendson
,
Helen Mihelson
ja
Kadri
Kuulpak
.
Artiklid
ilmusid
oktoobris
ja
olid „
ÕHTULEHE
SUUR
UURIMUS:
iga
neljas
arstiõppe
lõpetanu
kaob“, „KUHU
KAOVAD
ARSTID? | PERHi uus ülemarst: konkureerime
soomlastega iga päev“, „KUHU KAOVAD NOORED
ARSTID? | Poolnaljaga öeldes valitseb haiglas
hierarhia:
arst,
õde,
kõikvõimalikud
teised
haiglatöötajad, taburet ja siis arstitudeng.
“.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
18
LÄTI
Delfi
Läti
võitis
armastatuima
meediabrändi
auhinna Lätis ja Baltikumis
.
Riikliku
Elektroonilise
Massimeedia
Nõukogu
(NEPLP) ja Läti Riigikeele Keskuse (VVC) korraldataval
üritusel
"Läti
meediakeele
auhind"
pälvisid
tellitavate
audiovisuaalteenuste
saatejuhtide
kategoorias
ergutusauhinna
Delfi
uuriva
ajakirjandussaate
"Kāpēc"
(„Miks“)
saatejuht
Olga Dragiļeva
ning
päevauudiste "Spried ar Delfi"
(„Vaidle Delfiga“) saatejuht ja produtsent
Andris
Auzāns.
Delfi 25. aastapäeva tähistamisel pälvis keskuse
Baltic
Centre
for
Media
Excellence
eriauhinna
professionaalsuse
eest
Delfi
ajakirjanik
Laine
Fedotova
. Meedia arengut toetav keskus pakub
Laine Fedotovale võimalust reisida järgmisel kevadel
Itaaliasse
ja
osaleda
rahvusvahelisel
ajakirjandusfestivalil.
Baltic
Centre
for
Media
Excellence’i juht Gunta Sloga iseloomustas Lainet kui
ajakirjanikku,
kes
süveneb
põhjalikult
igasse
ebamugavasse
teemasse, mis temani jõuab.
Selgusid Läti Ajakirjanike Liidu "Excellence Awards
2024" võitjad. Kategoorias "Intervjuu ja kirjeldus"
pälvis auhinna
Olga Dragiļeva
intervjuude eest Delfi
uuriva ajakirjanduse saates "Kāpēc" („Miks“).
Delfi 25. aastapäeva pidustustel valisid lugejad ka
oma lemmikautori. Kokku koguti ligi 14 000 häält.
Populaarsuselt
kolmandaks
autoriks
sai
riiklik
uudistetoimetaja
Kārlis Arājs
. Auväärse teise koha
saavutas Delfi uuriva ajakirjanduse saadet "Kāpēc"
juhtiv ajakirjanik
Alina Lastovska
. Saate looja, Delfi
endine
saatejuht
ja
ajakirjanik
Olga
Dragiļeva
iseloomustas
Alinat
kui
üht
kõige
teadlikumat
ajakirjanikku Läti poliitilises ajakirjanduses. 2024.
aasta Delfi lemmiksisuloojaks tunnistas publik vaid
32 enamhäälega taskuhäälingu "Teadus või jama"
looja ja Delfi sotsiaalmeedia osakonna juhataja
Jānis
Sildniksi
.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
19
Riia tsirkuses anti üle iga-aastased Kolme Tähe
auhinnad, millega tunnustati 2024. aasta Läti spordi
silmapaistvaid
tegelasi.
Spordiajakirjanduse
silmapaistvaima saavutuse auhinna, mille määrab
igal aastal traditsiooniliselt Arturs Vaidersi fond,
pälvis Delfi spordiosakonna viiest autorist koosnev
meeskond
eelmisel
sügisel
ilmunud
artiklisarja
"Paraolümpiaäri" eest –
Jānis Freimanis, Selīna
Puķe, Almants Poikāns, Jānis Bendziks
ja
Ingmārs
Jurisons
.
Normunds Naumanise kunstikriitika aastaauhinna
pälvis luuletaja, filmi- ja kirjanduskriitik ning Delfi
vabakutseline
autor
Aivars
Madris
spetsiaalselt
Delfile loodud sisu eest.
LEEDU
Leedu rahandusministeeriumi ja Ajakirjanike Liidu
korraldatud iga-aastasel auhinnatseremoonial anti
Delfile
üle
eriauhind
laia teemaderingi kajastamise
eest.
Delfi erikorrespondent
Dainius Sinkevičius
pälvis
Vilniuse
ajakirjanike
foorumil
teravaima
kaadri
auhinna (
the Sharpest Shot Award
) Leedus laia
kõlapinda leidnud lastevastaste kuritegude mõjuva
kajastamise eest.
Delfi
erikorrespondent
Tomas
Janonis
pälvis
Vilniuse ajakirjanike foorumil auhinna (
the Insight
Award
) silmapaistva kajastuse eest teemadel, mis
paljastavad, kuidas üha enam piiratakse avalikkuse
juurdepääsu riigile kuuluvatele territooriumidele.
Tomas
Janonis
võitis
2024.
aasta
ajakirjanike
loomevõistluse "Inimene ja keskkond".
Keliauk Lietuvoje (reisimine Leedus) korraldatud
konkursil "Turismiedu auhinnad" tunnistati
Orijus
Gasanovase
saade
"Orijuse
puhkused
Leedus"
edukaimaks
Leetu
või
Leedu
piires
reisimist
edendavaks meediaprojektiks.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
20
Delfi uurivat ajakirjandust tunnustati tänavu kahe
maineka
auhinnaga
kommunikatsioonibüroo
Publicum
korraldatud
foorumil
"Paparazzi".
Erikorrespondent
Dainius Sinkevičius
sai auhinna
"Julguse eest", tema kolleegi
Tomas Janonist
aga
autasustati auhinnaga "Uurimiste eest".
Rahvusvaheline vaba ajakirjanduse organisatsioon
Free
Press
Unlimited,
mis
toetab
meediat
ja
ajakirjanikke
kogu
maailmas,
kuulutas
välja
kakskümmend 2024. aasta ajakirjandusliku koostöö
stipendiumi võitjat. Nende hulgas oli ka Delfi Pliusi
toimetaja
Vytautė Merkytė
.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
21
MEEDIAS TÕSTATATUD OLULISED TEEMAD AASTAL 2024
Ekspress Grupi meediaväljaanded peavad oluliseks tõstatada ühiskonnas olulisi teemasid, kajastada neid põhjalikult, et
positiivsed muutused saaksid alguse. Meie ajakirjanikud kajastasid erinevaid ühiskonnas tugevat kõlapinda leidnud teemasid
alates valitsuse vahetusest kuni investeerimisguru tõusu ja languseni, aga ka keerulisi kohtuasju ja julgeolekuküsimusi.
Tähelepanuta ei jäänud ka meelelahutusteemad. 2024. aastal väärivad esile tõstmist järgmised teemad ja algatused.
EESTI
Eesti
Ekspressis
ilmus
põhjalik
artikkel
justiitsminister
Kalle
Laaneti
kahtlasest
ja
küsitavast tegevusest
, millega meie ajakirjanikud
Märt Belkin, Holger Roonemaa
ja
Oliver Kund
pälvisid
Bonnieri preemia.
Rus.Delfi
ajakirjanikud
Marta
Vunš
ja
Artur
Izumrudov
avaldasid
artiklite
sarja
Telegrami
mõjust
Eesti
julgeolekule
ja
Venemaa
strateegilisest sabotaažist Euroopas.
Meie
ajakirjanik
Tuuli
Jõesaar
avaldas
Rootsi
populaarses
telesarjas
parvlaeva
Estonia
huku
teemal uuriva artikli, mille eest ta nomineeriti aasta
parima artikli auhinnale.
2024. aasta Euroopa Parlamendi valimistel lõime
positiivse mõju läbi laiaulatusliku teemakajastuse,
sealhulgas korraldasime
poliitikute väitlusturniiri
.
Geenius Meedia
kirjutas oma populaarseima uuriva
artikli
B-kategooria
juhiloa
riigieksamite
probleemidest.
2024.
aastal
jätkasime
Eesti
kohalike
korvpallivõistluste suurima kajastajana
ning
Rally
Estonia
meediapartnerina
.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
22
LÄTI
Läti Delfi
analüütiliste artiklite sari
“Reformu Vaig?”
("Kas soovite (teha) reformi", kirjutati tahtlikult
valesti, et parafraseerida kultuuriliselt populaarset
väljendit) uuris Läti haridussüsteemi, paljastades
koolivõrkude ebatõhususe, õpetajate nappuse ja
nõrga
harduspoliitika.
Tuginedes
ekspertide
hinnangutele
ja
andmete
analüüsile,
rõhutati
vajadust
selgete
hindamiskriteeriumide,
parema
õpetajate toe ja struktureeritud reformide järele.
Artiklite sari tekitas avaliku arutelu, mille tulemusena
Delfi
esitas
oma
järeldused
Läti
parlamendile,
kutsudes üles tegutsema.
Läti
Delfi
tegi
2024.
aasta
USA
presidendivalimistest otseülekande
, mis kogus üle
200
000
lugeja.
Intervjuude,
sotsiaalmeedia
värskenduste, fotode, videote ja andmetabelitega
multimeedia
lahendus
pakkus
kaasahaaravat
ja
dünaamilist
kogemust.
Kiire
kajastus
võimaldas
reaalaja
analüüsi,
muutes
selle
Läti
üheks
põhjalikumaks valimiste kajastuseks ja tugevdades
Delfit kui rahvusvaheliste uudiste peamise allikana.
Läti Delfi
avaldas analüütilise artikli vabatahtlike
kaasamisest spordist, mis ajendas Läti korvpalliliitu
kaasama
puuetega
inimesi
vabatahtlikena
koondisemängudele.
Inspireeritud
aruteludest
ajakirjas "Parasporta bizness" ("Paraspordi äri"),
korraldas MTÜ Apeirons algatuse puuetega inimeste
eest
seismiseks.
Algatuse
edu
tunnistasid
isegi
esialgsed skeptikud. Delfi Läti uurimus mitte ainult ei
tõstatanud antud valdkonna olulisust, vaid aitas
kaasa ka juurdepääsetavuse parandamisele spordis.
LEEDU
Leedu
Delfi
erikorrespondent
Tomas
Janonis
kirjutas
Foxpay
skandaalsest
sündmusest
.
Uurimine tuvastas, et Foxpay teenuste hind avalikule
sektorile on oluliselt kõrgem kui eraklientidele.
Riigihangete talitus viis läbi hinnangu ja leidis, et riik
on Foxpay teenuste eest oluliselt enam maksnud.
Järelevalveameti
sõnul
maksid
lõppkasutajad
Foxpay ebaadekvaatsete hindade tõttu enam. Pärast
Janonise uurimist loobus Digilahenduste Riigiamet
Foxpay teenustest.
Leedu Delfi uurimise tulemusena
lammutati Vilniuse
piirkonnas
ärimees
Antanas
Bosase
ebaseaduslikult ehitatud maja
. Kohus leidis, et vald
oli
väljastanud
ehitusloa
ebaseaduslikult,
mille
tulemusena luba tühistati ning maja tuli lammutada.
Juba
2017.
aastal
kirjutas
meie
Leedu
Delfi
erikorrespondent Tomas Janonis, et maja ehitamine
oli ebaseaduslik, kuna metsa on keelatud ehitada
elumaju.
2024.
aastal
paljastas
Leedu
Delfi
mitmeid
korruptsiooni juhtumeid
, mille tulemusena algatati
uurimisi. Meie ajakirjanik
Vytenis Miškinis
paljastas
seiku
Leedu
tuntud
ärikuulsusest,
kes
on
end
esitlenud
ärigeeniusena,
kuid
uurimise
käigus
ilmnes, et tegelikkus on hoopis teistsugune: venivad
projektid, õnnetud kliendid, täitmata lubadused,
kummalised pankrotid, kohtukaotused ja prokuröri
juurdlused. Kuigi temaga kokku puutunud inimesed
kahtlustasid tõsist korruptsiooni, siis võimud seda
sügavalt ei uurinud. Artiklile järgnes uurimine, mille
tulemusena
toimus
arreteerimine
2024.
aasta
märtsis.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
23
2024. AASTAL VÄÄRIVAD ESILE TÕSTMIST JÄRGMISED KOOSTÖÖPROJEKTID
Anname laiema panuse ühiskonna arengusse ka mitmesuguste koostööprojektide kaudu. Oleme kontsernina laiendanud oma
äritegevust ürituste korraldamise suunas ning keskendume ka jätkusuutlikkuse küsimustele, sest soovime olla kestliku arengu
teemades eestkõnelejad.
EESTI
2024. aastal sai alguse koostöö
Tartu Ülikooliga
,
mille käigus
Delfi Meedia ajakirjanikud õpetavad
ajakirjandustudengitele
kaasaegset
veebiaja-
kirjandust.
Kursuse kontaktsessioonid toimuvad
Tartus,
seminaripäevad
aga
Tallinnas
Delfi
toimetuses.
Kursusel
keskendutakse
digitaalse
meedia
arendamisele,
kommunikatsiooni-
protsessidele meediaorganisatsioonis, ajakirjandus-
eetikale ja praktilise ajakirjanduse töötubadele.
2024.
aastal
korraldasid
Delfi
Meedia
ja
Eesti
Päevaleht
energiasektori aastakonverentsi,
mille
fookuses
oli
Eesti
energiasektori
tulevik
,
sh
energiahinnad
ja
energiavarustuskindlus
ning
puhtam keskkond.
2024. aastal korraldas
Geenius Meedia
kaks avalikku
debatti/
stand-up
üritust
Õhtu Geeniusega
, kus
idufirmade
juhid
rääkisid
avameelselt
oma
edulugudest, ebaõnnestumistest, vaimsest tervisest
ja ettevõtluse mõjust eraelule. Sarnast formaati on
plaanis jätkata ka 2025. aastal.
LÄTI
Läti Delfi
tegi koostööd organisatsiooniga
Junior
Achievement
Latvia
,
et
harida
õpilasi
ajakirjandusest ja uudistemeedia olulisest rollist.
Läti Delfi
tegi koostööd ka mitme konverentsiga,
millest üks oli
EBIT
, et rõhutada uudistemeedia
tellimuste olulisust ja nende mõju kvaliteetsele
ajakirjandusele.
LEEDU
2024.
aastal
sai
Leedu
Delfist
LAVA
(
Leedu
Vastutustundliku
Ettevõtluse
Assotsiatsiooni
)
uhke
liige.
LAVA
on
üleriigiline
jätkusuutliku
ettevõtluse
ökosüsteemi
ehitaja,
mis
ühendab
ettevõtteid
ja
organisatsioone,
aga
ka
jätkusuutlikkuse
eksperte
ja
entusiaste.
Assotsiatsiooni eesmärk on edendada jätkusuutliku
ettevõtluse
arengut,
luua
partnerlussuhteid,
tugevdada pädevusi ja tuua kokku jätkusuutlikkuse
spetsialiste.
LAVA
ühendab
45
ettevõtet
ja
organisatsiooni,
kes
hoolivad
keskkonnakaitsest,
sotsiaalsest vastutusest, heast ühingutavast, ning
kuute jätkusuutlikkuse eksperti ja entusiasti.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
24
2024.
aastal
jätkas
Leedu
Delfi
iga-aastase
ettevõtetele
suunatud
jätkusuutlikkuse
konverentsiga.
Konverents on keskendunud Leedu
ja
välismaistele
ekspertidele,
kes
jagavad
oma
kogemusi ja teadmisi ESG integreeritud juhtimisest,
sealhulgas
keskkonnamõju
mõõtmisest
ja
vähendamise
eesmärkide
seadmisest.
Kõige
olulisemad debatid kanti üle ka Eestis ja Lätis.
2024.
aasta
jooksul
korraldas
Lrytas
neli
suurprojekti/konverentsi.
Leedu
suurim
haridus-
konverents
Švietimo kodas
keskendub hariduse
olukorrale, vajalikele muudatustele ja sellele, kuidas
igaüks saab antud valdkonnas kaasa aidata. Leedu
suurim
praktiline
julgeolekukonverents
"Turvakoodeks"
korraldati
koostöös
Riigikaitseministeeriumi
ja
Vilniuse
Gediminase
Tehnikaülikooliga, jagades teadmisi ja nõuandeid
kaitse,
psühholoogilise
vastupidavuse,
füüsilise,
küber- ja majandusliku julgeoleku teemadel. Lisaks
korraldati
Business Gene
ja
My Space.
2024. aasta lõpus soetas
Leedu Delfi
Leedu juhtiva
konverentsikorraldaja Kenton Balticu, omandades
suurima
ärikonverentsi
EBIT
ja
suurima
personalikonverentsi
HR
Week
korraldamise
õigused.
Konverentside
korraldamine
võimaldab
ühendada nii Leedu Delfi kui ka Delfi kaubamärgi
tugeva meedianähtavuse uute konverentsibrändide
ja ärikonverentside korraldamise kogemusega, luues
ainulaadse
platvormi
teadmiste
jagamiseks
ja
võrgustike loomiseks üle Baltikumi.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
25
ÄRITEGEVUS
TULEMUSTE KOKKUVÕTE
Alljärgnevad andmed on esitatud ainult jätkuvate tegevusvaldkondade kohta, juhul kui ei ole viidatud teisiti.
MÜÜGITULU
2024. aasta konsolideeritud müügitulu oli 76,2 miljonit eurot (2023: 73,1 miljonit eurot), suurenedes 4%. Orgaanilise kasvu
taga on peamiselt digitaalsete tulude suurenemine 9% võrra ning piletimüügiplatvormide ja digitaalsete väliekraanide
mahtude kasv. Digitellimuste müügi kasvu tulemusel moodustas kontserni digitaalsete tulude osakaal 2024. aasta lõpus 86%
kogukäibest (2023: 83%).
44,5
53,5
64,1
73,1
76,2
70%
76%
78%
83%
86%
0%
20%
20%
14%
4%
0
20
40
60
80
2020
2021
2022
2023
2024
Müügitulu
(mEUR)
Müügitulu
Digitulu osakaal kogu müügitulust
Müügitulu kasv
83
131
147
207
238
77%
57%
12%
41%
15%
0
50
100
150
200
250
300
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2023
31.12.2024
Digitellimused
(tuh tk)
Digitellimuste arv kokku
Digitellimuste kasv
28
34
38
42
42
11
13
17
19
20
3
4
5
5
5
44,5
53,5
64,1
73,1
76,2
0
10
20
30
40
50
60
70
2020
2021
2022
2023
2024
Müügitulu jaotus
(mEUR)
Reklaam
Ttellimused (sh üksikmüük)
Muud
Piletimüügiplatvormid
Väliekraanid
9
16
42
98
109
35
41
42
50
47
44
57
84
148
156
16%
30%
47%
76%
5%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
0
20
40
60
80
100
120
140
160
31.12.2020
31.12.2021
31.12.2022
31.12.2023
31.12.2024
Ekraanide arv
(tk)
Läti
Eesti
Kasv
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
26
KULUD
2024. aasta müüdud kaupade kulu, turundus- ja üldhalduskulud ilma kulumita kokku moodustasid 66,3 miljonit eurot (2023:
62,7 miljonit eurot). Tegevuskulud suurenesid 3,6 miljonit eurot (+6%). Suurima kasvu moodustab tööjõukulude kasv summas
1,2 miljonit eurot (+3%). Keeruliste majandusolude tingimustes oli oluline tähelepanu kulubaasi kontrollimisel – näiteks
suutsime hoida tööjõukulude kasvu 3% juures kuna aasta keskmine töötajate arv vähenes 1%. Vähenemine tuleneb peamiselt
Lätist, kus aasta lõpus vahetus juht, et minna tugevalt vastu 2025. aastale.
KASUMLIKKUS
2024. aasta konsolideeritud EBITDA oli 10,7 miljonit eurot (2023: 10,2 miljonit eurot). EBITDA suurenes 4% võrreldes eelmise
aastaga ning EBITDA marginaal oli 14% (2023: 14%). EBITDA kasvu on toetanud peamiselt digitellimuste edukas müük ning
piletimüügiplatvormide ja digitaalsete väliekraanide mahtude kasv.
2024. aasta konsolideeritud puhaskasum oli 3,3 miljonit eurot (2023: 3,4 miljonit eurot), vähenedes -3%. Puhaskasumi
vähenemist
mõjutavad
peamiselt
Euribori
tõusuga
kasvanud
intressimäärad,
kontserni
investeeringutest
tulenev
amortisatsioonikulu kasv ning tulumaksukulu suurenemine. Positiivset mõju avaldas kontserni 2024. aasta puhaskasumile
ühis- ja sidusettevõtetest saadud kasum (+1,2 miljonit eurot
vs
2023). Alates juulist 2023 suleti kahjumlik kojukandeteenus
ASis Express Post ning kontsern täiendavat kahjumit antud valdkonnast enam ei teeni. Hea tulemuse 2024. aastal tegid ka
ühisettevõte AS Õhtuleht Kirjastus ja finantstoodete võrdlus- ja vahendusportaale haldav sidusettevõte Altero SIA.
RAHAPOSITSIOON
Aruandeperioodi lõpus oli kontsernil vabu rahalisi vahendeid 9,0 miljonit eurot (2023: 9,6 miljonit eurot) ja omakapitali 58,4
miljonit eurot (2023: 56,5 miljonit eurot), mis moodustas 51% bilansimahust (2023: 53%). Seisuga 31. detsember 2024 oli
kontserni netovõlg 19,6 miljonit eurot (31. detsember 2023: 16,5 miljonit eurot).
2024. aasta kontserni rahavood äritegevusest olid 10,2 miljonit eurot (2023: 12,2 miljonit eurot), mida mõjutasid negatiivselt
nii suurenenud tulumaksu kui ka intressimaksed ning samuti käibekapitali muutus tulenevalt suurenenud ostjate nõuete
saldost aastalõpu seisuga tingituna suuremast müügitulust 4. kvartalis.
2024. aasta kontserni rahavood investeerimistegevusest olid -9,4 miljonit eurot (2023: -3,9 miljonit eurot), millest -4,6 miljonit
eurot oli seotud materiaalse ja immateriaalse põhivara arendamise ja soetamisega, millest suuremad olid investeeringud Delfi
platvormi ja Delfi TV arendamisse.
2024. aasta kontserni rahavood finantseerimistegevusest olid -1,4 miljonit eurot (2023: -6,2 miljonit eurot), millest -1,8 miljonit
eurot moodustab dividendimakse ASi Ekspress Grupp aktsionäridele (2023: -1,5 miljonit eurot). 2024. aastal ei toimunud
omaaktsiate
tagasiostu
(2023:
-1,0
miljonit
eurot).
Finantseerimistegevused
sisaldavad
samuti
netomuutust
(i)
laenukohustustes 2,2 miljonit eurot (2023: -1,7 miljonit eurot) seoses koolitusäride ostuga, mis ületas amortiseeruvate
5,9
8,2
8,9
10,2
10,7
13%
15%
14%
14%
14%
21%
39%
8%
15%
4%
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
2020
2021
2022
2023
2024
EBITDA
(mEUR)
EBITDA
EBITDA marginaal %
EBITDA kasv
32
37
45
52
54
6
7
8
8
9
2
2
3
3
3
40,0
46,1
55,9
62,7
66,3
-1%
15%
21%
12%
6%
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
0
10
20
30
40
50
60
70
2020
2021
2022
2023
2024
Kulude jaotus
(mEUR)
Müüdud toodangu kulu
Üldhalduskulud
Turunduskulud
Kasv
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
27
laenude tagasimaksed ja (ii) IFRS16 rendikohustustes -2,3 miljonit eurot (2023: -2,0 miljonit eurot) seoses järelejäänud
rendiperioodi tavapärase vähenemisega.
DIVIDENDID JA DIVIDENDIPOLIITIKA
3. mail 2024. aastal toimunud ASi Ekspress Grupp aktsionäride korralisel üldkoosolekul otsustati maksta dividendi 6
eurosenti
aktsia kohta kogusummas 1,85 miljonit eurot (2023: 1,49 miljonit eurot ehk 5 eurosenti aktsia kohta). Dividendid maksti
aktsionäridele välja 22. mail 2024. aastal.
AS Ekspress Grupp nõukogu on kinnitanud kontserni dividendipoliitika, mille kohaselt maksab Ekspress Grupp alates 2022.
aastast dividendidena välja vähemalt 30% aastakasumist.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
28
Lili Kirikal, grupi finantsjuht
Vaatamata Baltimaade keerulisele majanduskeskkonnale kasvas kontserni müügitulu aastaga 4% ja ulatus 76,2 miljoni
euroni. Samal ajal kasvasid digitaalsed tulud 9%, mille tulemusel moodustas 2024. aastal digitaalsete tulude osakaal 86%
kontserni kogukäibest. Selle tulemusel ületasime esmakordselt 2026. aastaks seatud digitaalsete tulude osakaalu 85%
eesmärki.
Viimase aastaga on kontsern Balti riikides juurde saanud ligi 31 000 digitellimust (+15%), ulatudes 2024. aasta lõpus 238 000
tellimuseni. Kontserni digitaalne tulu põhineb üha enam digitellimuste müügitulul ja nendest moodustub aina mahukam
kuust kuusse korduv tulubaas, mis ei too juurde täiendavat müügitegevust ja -kulusid. Oleme tugevdanud kontserni
meediaettevõtete pakutava sisu kvaliteeti ja mahtu, et olla kõigis Balti riikides digitellimuste valdkonna liider. Kontsern liigub
samm-sammult oma strateegiliste eesmärkide suunas ja soovib aastaks 2026 pakkuda digitaalset tasulist sisu vähemalt
340 000 tellijale.
Kontsern saavutas edu ka väljaspool traditsioonilisi meediategevusi. Piletimüügiplatvormide tulud kasvasid aasta jooksul
21%, näidates eriti tugevat kasvu Läti turul. Väliekraanide äri näitas samuti märkimisväärset 26% kasvu, mida toetas
võrgustiku laiendamine 156 ekraanini. Sellega on kontsern suurendanud oma kohalolu just Läti turul, kus ekraanide arv kasvas
aastaga 98-lt 109-le, samas kui Eestis omame 47 ekraani. Need kaks valdkonda on osutunud vastupidavaks ka aeglasema
majanduskasvu tingimustes.
2024. aasta reklaamitulud jäid eelmise aasta tasemele. Baltimaade majanduskeskkond oli 2024. aasta esimesel üheksal kuul
keeruline. Seda iseloomustas tarbijate madal kindlustunne, ettevõtete konservatiivne investeerimispoliitika ja riikide muutuv
maksupoliitika, mis avaldas survet ka reklaamituludele. Samas 4. kvartali 9%-ne reklaamitulu kasv (võrreldes eelmise
aastaga), mida juhtis Leedu (osaliselt tingituna Leedu valimiste ajastatusest 4. kvartalis), andis märku majanduse
taastumisest.
Kontserni kasum enne intresse, makse, kulumit ja amortisatsiooni (EBITDA) oli 10,7 miljonit eurot, kasvades aastaga 4%.
EBITDA kasvu on toetanud peamiselt digitellimuste edukas müük ning piletimüügiplatvormide ja digitaalsete väliekraanide
mahtude kasv. Kontsernina on meile efektiivsuse pidev suurenemine oluline, et hoida EBITDA marginaali ja saavutada
strateegias ette nähtud minimaalne 15% tase. Keeruliste majandusolude tingimustes oli oluline tähelepanu kulubaasi
kontrollimisel – näiteks suutsime hoida tööjõukulude kasvu 3% juures kuna aasta keskmine töötajate arv vähenes 1%.
Vähenemine tuleneb peamiselt Lätist, kus aasta lõpus vahetus juht, et minna tugevalt vastu 2025. aastale.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
29
Kasvuambitsioonide elluviimine ja digimeediale üleminek vajab investeeringuid tehnoloogiasse. 2024. aastal investeerisime
4,6 miljonit eurot materiaalsesse ja immateriaalsesse põhivarasse, millest suurimad olid investeeringud Delfi platvormi ja Delfi
TV arendamisesse.
2024. aasta lõpus oli kontsernil vabu rahalisi vahendeid 9,0 miljonit eurot ja omakapitali 58,4 miljonit eurot (51%
bilansimahust). Kontserni likviidsuspositsiooni kujundamisel on fookuses investeerimisvõimekus, sest peame oluliseks
likviidsusreservide hoidmist nii võimalike uute ostude kui ka majanduse võimaliku jahtumise tarbeks. Omame täiendavalt 3
miljoni euro suurust arvelduskrediiti, mis tagab vajaliku likviidsuspuhvri edasiseks tegevuseks.
Kontsern laiendas 2024. aastal märkimisväärselt oma tegevust konverentsiäris, tehes kaks olulist ostu. Juulis omandas Delfi
Meedia
Eesti
Koolitus-
ja
Konverentsikeskuse
äritegevuse
ning
detsembris
ostis
Leedu
tütarettevõte
UAB
Delfi
konverentsiettevõtte Kenton Baltic. Need omandamised toetavad kontserni strateegilist eesmärki arendada konverentsiäri
kui uut tuluvaldkonda, mis täiendab olemasolevaid meediategevusi ja võimaldab leida uusi sünergiaid. Konverentsiäri on oma
olemuselt sisu tootmise äri ja seetõttu sobib hästi Ekspress Grupi portfelli. Konverentsidel toodetud sisu saab edukalt
võimendada läbi grupi tugevate meediaväljundite. Lisaks tugevdab antud tegevusvaldkond Delfi brändi positsiooni
äriklientide seas ning loob võimalusi uute ärisuhete ja -tulude tekkeks.
Edasiste tegevuste kujundamisel võtame arvesse, et keeruline majandusseis võib jätkuda ka 2025. aastal, eriti Eestis ja Lätis.
Oleme Ekspress Grupis vaatamata majanduse seisule siiski positiivselt meelestatud edasiste ärimahtude kasvu suhtes, seda
nii digitellimustulude kui ka kõikide teiste digivaldkonna tulude vaates. 2025. aastal keskendume oma äritegevuse pikaajaliste
tugevuste arendamisele nii meedias, piletimüügiplatvormidel kui ka välimeedias. Oleme pühendunud oma kasvustrateegiale
ja pikaajaliste finantseesmärkide saavutamisele.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
30
FINANTSNÄITAJAD JA SUHTARVUD
Kasumlikkuse näitajad
(tuhandetes EUR)
2024
2023
Muutus %
2022
2021
2020
Jätkuvad tegevusvaldkonnad
Müügitulu
76 170
73 086
4%
64 141
53 516
44 514
Tulu kõikidest digitaalsetest
kanalitest (%)
86%
83%
78%
76%
70%
EBITDA
10 677
10 217
4%
8 891
8 240
5 924
EBITDA marginaal (%)
14,0%
14,0%
13,9%
15,4%
13,3%
Ärikasum
4 857
5 499
-12%
4 797
4 864
3 071
Ärirentaablus (%)
6,4%
7,5%
7,5%
9,1%
6,9%
Intressikulud
(1 836)
(1 499)
-22%
(738)
(709)
(860)
Ühisettevõtete kasum /(kahjum)
kapitaliosaluse meetodil
318
(661)
148%
(242)
(281)
102
Perioodi puhaskasum jätkuvatest
tegevusvaldkondadest
3 252
3 351
-3%
4 055
4 133
2 566
Puhasrentaablus (%) - jätkuvad
tegevusvaldkonnad
4,3%
4,6%
6,3%
7,7%
5,8%
Varade tootlus (%)*
3,1%
3,3%
4,3%
2,4%
2,7%
Omakapitali tootlus (%)*
5,8%
6,2%
7,6%
4,1%
4,9%
Puhaskasum aktsia kohta jätkuvatest tegevusvaldkondadest (eurodes)
Tavakasum aktsia kohta
0,1058
0,1113
-5%
0,1335
0,1362
0,0852
Lahustunud kasum aktsia kohta
0,1058
0,1081
-2%
0,1294
0,1316
0,0820
* varade tootluse (%) ja omakapitali tootluse (%) suhtarvud on arvutatud puhaskasumi baasil, mis sisaldab ka puhaskasumit lõpetatud tegevusvaldkondadest
Bilanss (tuhandetes EUR)
31.12.2024
31.12.2023
Muutus %
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2020
Perioodi lõpu seisuga
Käibevara
23 908
23 094
4%
19 444
20 553
18 482
Põhivara
90 128
82 672
9%
80 392
73 705
75 695
Varad kokku
114 036
105 766
8%
99 836
94 258
94 177
sh raha ja pangakontod
8 971
9 606
-7%
7 448
10 962
6 269
sh firmaväärtus
50 410
48 166
5%
48 779
45 576
43 085
Lühiajalised kohustused
32 359
27 438
18%
22 422
20 947
18 945
Pikaajalised kohustused
23 237
21 787
7%
21 991
19 619
20 613
Kohustused kokku
55 596
49 225
13%
44 413
40 566
39 558
sh võlakohustused
28 541
26 118
9%
25 341
22 219
22 202
sh võlakohustused
(va
kasutusõigusega varade
rendikohustus vastavalt IFRS 16’le)
22 068
20 177
9%
20 763
17 062
19 181
Omakapital
58 440
56 541
3%
55 423
53 692
54 619
Netovõlg
19 570
16 512
19%
17 893
11 257
15 933
Kapital kokku
78 009
73 053
7%
73 316
64 950
70 552
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
31
Finantssuhtarvud (%)
31.12.2024
31.12.2023
31.12.2022
31.12.2021
31.12.2020
Omakapitali osakaal (%)
51%
53%
56%
57%
58%
Võla ja omakapitali suhe (%)
49%
46%
46%
41%
41%
Netovõla ja kapitali suhe (%)
25%
23%
24%
17%
23%
Võla ja EBITDA suhe
2,67
2,56
2,85
2,70
3,17*
Likviidsuskordaja
0,74
0,84
0,87
0,98
0,98
* aastal 2020 on koguvõla ja EBITDA suhe arvutatud EBITDA baasil, mis sisaldab ka EBITDA-d lõpetatud tegevusvaldkonnast
Tsüklilisus
Kontserni kõiki tegevusvaldkondi iseloomustab tsüklilisus ja kõikumine, mida põhjustab üldiste majandustingimuste ja
tarbijate käitumise muutumine. Kontserni tulusid mõjutavad negatiivselt majandusarengu aeglustumine või majanduse
surutisse langemine nii kodu- kui ka eksportturgudel. See avaldub nii jaesektorile suunatud reklaamikulude üldises
vähenemises kui ka teiste reklaamikanalite eelistamises. Samuti mõjutab tulusid jaetarbijate tarbimisharjumuste muutumine.
Hooajalisus
Kontserni reklaamimüügi tulud sõltuvad olulistest hooajalistest kõikumistest. Reklaamimüügi tase on kõrgeim iga aasta teises
ja neljandas kvartalis ning madalaimal tasemel kolmandas kvartalis. Tulud on suuremad neljandas kvartalis, sest tarbijad
kulutavad jõulueelsel perioodil rohkem, millega kaasneb ka reklaamile tehtud kulutuste suurenemine. Suvekuudel on
klientide kulutused reklaamile tavaliselt kõige väiksemad, samuti pärast jõulu- ja uusaastapidustusi aasta esimestel kuudel.
Tellimustulude puhul on hooajalisusest tingitud kõikumine minimaalne, seda eriti digitellimuste vaates.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
32
SEGMENTIDE ÜLEVAADE
Alates septembrist 2021 tegutseb kontsern ainult ühes tegevussegmendis – meediasegmendis. Meediasegment hõlmab
kontserni tegevust Eestis, Lätis ja Leedus. Siia kuuluvad
online
uudisportaalide haldamine, reklaamimüük oma portaalides üle
Baltikumi ning ajalehtede, ajakirjade, kliendi- ja reklaamlehtede ning raamatute kirjastamine ja väljaandmine Eestis ning
digitaalse välireklaami müük Eestis ja Lätis. Meediasegment hõlmab samuti meelelahutusürituste, koolituste ja konverentside
korraldamist,
elektroonilise
piletimüügiplatvormi
ja
piletimüügikohtade
haldamist
Lätis
ja
Eestis
ning
sisuloome
produktsioonistuudiot Leedus ja Eestis.
Segmentide peamised finantsnäitajad
(jätkuvad tegevusvaldkonnad)
(tuhandetes EUR)
Müügitulu
2024
2023
Muutus %
2022
2021
2020
Meediasegment
76 071
73 365
4%
62 690
52 093
43 728
reklaam
42 234
42 074
0%
37 613
33 781
28 173
tellimused (sh üksikmüük)
20 457
19 016
8%
16 819
13 311
11 336
piletimüügiplatvormid
4 157
3 434
21%
2 232
1 013
851
väliekraanid
4 445
3 530
26%
2 396
1 448
920
muud müügitulud
4 778
5 311
-10%
3 630
2 539
2 448
Kesksed tegevused
752
2 642
-72%
4 500
4 118
2 761
Segmentidevahelised
elimineerimised
(653)
(2 920)
(3 050)
(2 695)
(1 975)
KONTSERN KOKKU
76 170
73 086
4%
64 141
53 516
44 514
sh tulu kõikidest digitaalsetest
kanalitest
65 786
60 460
9%
49 928
40 453
30 963
% tulu kõikidest digitaalsetest
kanalitest
86%
83%
78%
76%
70%
43,7
52,1
62,7
73,4
76,1
70%
76%
78%
83%
86%
-1%
19%
20%
17%
4%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2020
2021
2022
2023
2024
Meediasegmendi müügitulu
(mEUR)
Müügitulu
Digitulu osakaal kogu müügitulust
Müügitulu kasv
6,6
8,9
10,2
11,7
12,4
11%
35%
14%
15%
6%
15%
17%
16%
16%
16%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
2020
2021
2022
2023
2024
Meediasegmendi EBITDA
(mEUR)
EBITDA
EBITDA kasv
EBITDA marginaal %
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
33
(tuhandetes EUR)
EBITDA
2024
2023
Muutus %
2022
2021
2020
Meediasegment
12 364
11 695
6%
10 183
8 927
6 601
Kesksed tegevused
(1 699)
(1 477)
-15%
(1 122)
(669)
(720)
Segmentidevahelised
elimineerimised
11
(1)
(171)
(18)
43
KONTSERN KOKKU
10 677
10 217
4%
8 891
8 240
5 924
EBITDA
marginaal
2024
2023
2022
2021
2020
Meediasegment
16%
16%
16%
17%
15%
KONTSERN KOKKU
14%
14%
14%
15%
13%
Finantssuhtarvude leidmisel kasutatud valemid
EBITDA
Kasum enne intresse, makse, materiaalse ja immateriaalse põhivara kulumit.
EBITDA ei hõlma vara väärtuse langust, mida kajastatakse perioodi jooksul või
restruktureerimise tulemust.
EBITDA marginaal (%)
EBITDA / müügitulu x 100
Ärirentaablus (%)
Ärikasum / müügitulu x100
Puhasrentaablus (%) – jätkuvad tegevusvaldkonnad
Puhaskasum jätkuvatest tegevusvaldkondadest aruandes / müügitulu x100
Puhaskasum /(kahjum) aktsia kohta (EPS)
Puhaskasum / keskmine aktsiate arv
Lahustatud puhaskasum aktsia kohta
Emaettevõtte omanikele kuuluv puhaskasum / (perioodi kaalutud keskmine
lihtaktsiate arv + potentsiaalselt emiteeritavate aktsiate arv)
Omakapitali osakaal (%)
Omakapital / (kohustused + omakapital) x100
Võla ja omakapitali suhe (%)
Intressikandvad võlakohustused / omakapital x 100
Netovõla ja kapitali suhe (%)
Intressikandvad võlakohustused – raha ja pangakontod (netovõlg)/ (netovõlg
+omakapital) x 100
Võla ja EBITDA suhe
Intressikandvad võlakohustused / EBITDA
Netovõla ja EBITDA suhe
Intressikandvad võlakohustused – raha ja pangakontod (netovõlg)/ EBITDA
Likviidsuskordaja
Käibevara / lühiajalised kohustused
Varade tootlus ROA (%)
Puhaskasum / keskmine varade jääk x 100
Omakapitali tootlus ROE (%)
Puhaskasum / keskmine omakapital x 100
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
34
MEEDIASEGMENT
2024. aasta meediasegmendi müügitulu oli 76,1 miljonit eurot (2023: 73,4 miljonit eurot), kasvades 4%. Orgaanilist kasvu on
toetanud digitulude suurenemine 9% võrra ning piletimüügiplatvormide ja digitaalsete väliekraanide mahtude kasv. 2024.
aasta lõpus moodustas kontserni digitaalsete tulude osakaal 86% kogukäibest (2023: 83%).
Reklaam
2024. aasta reklaamitulud jäid eelmise aasta tasemele. Baltimaade majanduskeskkond oli 2024. aasta esimesel üheksal kuul
keeruline. Seda iseloomustas tarbijate madal kindlustunne, ettevõtete konservatiivne investeerimispoliitika ja riikide muutuv
maksupoliitika, mis avaldas survet ka reklaamituludele. Samas 4. kvartali 9%-ne reklaamitulu kasv (võrreldes eelmise
aastaga), mida juhtis Leedu (osaliselt tingituna Leedu valimiste ajastatusest 4. kvartalis), andis märku majanduse
taastumisest.
Tellimused
2024. aastal kasvasid tellimustulud 8% võrreldes eelmise aasta sama perioodiga. Kasvu taga on peamiselt digitellimuste
mahtude kasv kõikides meediamajades. Kontserni vaates on oluline kasvatada digitellimusi ning seeläbi pikaajaliselt omada
vähem sõltuvust reklaamituludest.
Piletimüügiplatvormid
Piletimüügiplatvormide all kajastab kontsern piletiplatvormide müügitulusid Eestis ja Lätis. 2024. aastal kasvasid
piletiplatvormide müügitulud 21%. Peamine mõju tuleb Lätist, kus piletite müügimahud on kasvava trendiga vaatamata
nõrgenenud majanduskeskkonnale ja kus kontsern on saavutanud turuliidri positsiooni.
Väliekraanid
2024. aastal väliekraanide reklaamitulu kasvas 26% võrreldes eelmise aastaga. Kasvu on toetanud peamiselt väliekraanide
võrgustiku laiendamine. 31. detsember 2024 seisuga on kontsernil kokku 156 väliekraani, sh Lätis 109 ja Eestis 47 (31.12.2023
kokku 148, sh Lätis 98 ja Eestis 50).
DIGITELLIMUSED
Digitellimuste detailne ülevaade:
(digitellimuste arv)
31.12.2024
31.12.2023
muutus %
AS Delfi Meedia
114 631
102 793
12%
AS Õhtuleht Kirjastus (ühisettevõte)
25 257
24 875
2%
Geenius Meedia OÜ
7 356
6 998
5%
Eesti kokku
147 244
134 666
9%
Delfi AS (Läti)
35 082
26 427
33%
Delfi UAB (Leedu)
44 170
39 872
11%
Lrytas UAB (Leedu)
11 686
6 363
84%
Ekspress Grupp kokku
238 182
207 328
15%
Ekspress Grupi meediafirmade digitellimuste arvu 15% aastane kasv Baltimaades on hea tulemus ja näitab digitaalse
tellimismudeli jätkusuutlikkust ka majanduse keerulisematel aegadel, mil tarbimine tervikuna on madalseisus. Nii viimane
kvartal kui ka terve aasta olid edukad Läti Delfile, kus digitellimuste arv kasvas kokku 33%. Grupi uusim meediaettevõte, Leedu
uudisteportaal Lrytas on tellimuste müügi edukalt käivitanud ja kasvatas 2024. aastal digitellimuste arvu lausa 84%. Head
tulemust näitasid ka Leedu Delfi ja kontserni suurim meediaettevõte, Eestis tegutsev Delfi Meedia. 2025. aastal jätkame senist
digitaalset kasvustrateegiat, keskendudes kõikidele turgudele ning meediaettevõtetele.
Kontserni
digitaalne
tulubaas
põhineb
üha
enam
digitellimuste
müügitulul.
Kontsern
liigub
oma
strateegiliste
finantseesmärkide suunas ja soovib aastaks 2026 pakkuda digitaalset tasulist sisu vähemalt 340 000 tellijale.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
35
RISKIDE JUHTIMINE
Kontserni riskide juhtimise eest vastutab kontserni juhatus. Riskijuhtimise tegevuste ja protsessi ootuspärase toimimise üle
teevad järelevalvet kontserni nõukogu ja auditikomitee.
Riskide juhtimine on oluline ja lahutamatu osa kontserni äriprotsesside juhtimisel, see tuvastab potentsiaalseid riske, töötab
välja nende maandamiseks mõeldud sisekontrolle ning pakub kontserni juhtkonnale regulaarset ülevaadet riskiküsimustes.
Juhtkonna võimel identifitseerida, mõõta ja kontrollida erinevaid riske on oluline mõju kontserni kasumlikkusele. Risk on
kontserni juhtkonna poolt defineeritud kui võimalik negatiivne kõrvalekalle oodatavast finantstulemusest.
Kontserni riskijuhtimise eesmärgid on järgmised:
toetada strateegia väljatöötamist ja elluviimist;
aidata saavutada kontserni finants- ja tegevuseesmärke;
tunda ära uusi potentsiaalseid riske ja võimalusi äritegevuses;
hoida ära mittesoovitavaid sündmusi.
Peamine roll riskide juhtimisel lasub kontserni emaettevõtte ja tütarettevõtete juhatustel. Kontsern hindab ja piirab riske
süstemaatilise riskihalduse kaudu. Kontserni finantsüksus tegeleb kontserni juhtkonna volitusel nii emaettevõtte kui ka
tütarettevõtete finantseerimisvajaduse ja sellest otseselt tulenevalt likviidsusriski ja intressimäärariski haldamisega.
Ühisettevõtetes teostatakse riskijuhtimist koostöös ühisettevõtte teise aktsionäriga.
Riskide hindamine ja uuendamine on osa igapäevasest juhtimistegevusest. Hinnatakse nii olemasolevate kui ka arendatavate
tegevuste riske.
Kontserni tegevusega kaasnevad olulisemat mõju avaldavad riskid on tegevus- ja äririsk, vastavusrisk ja finantsrisk (sh
krediidirisk, likviidsusrisk, intressimäärarisk, hinnarisk ning kapitalirisk).
Kontserni riskijuhtimise aluseks on Tallinna Börsi, Finantsinspektsiooni ja teiste regulatiivsete organite seatud nõuded,
üldiselt aktsepteeritud raamatupidamisstandardid ja hea tava ning kontserni ja tema tütarettevõtete sisemised
regulatsioonid ja poliitika. Riskide juhtimine kontserni tasandil sisaldab riskide määratlemist, mõõtmist ja kontrollimist.
Kontserni riskijuhtimise süsteem keskendub finantsturgude ettemääramatusel ja võimaluste leidmisel sellest tulenevate
potentsiaalsete negatiivsete mõjude minimeerimiseks kontserni finantstegevusele.
TEGEVUS- JA ÄRIRISK
Tegevusrisk on võimalik kahju, mida põhjustavad ebapiisavad või mittetoimivad protsessid, töötajad ja infosüsteemid või
sellised
välised
tegurid
nagu
majanduslangus,
sõda
vms.
Tegevusriskid
on
juhitud
riskijuhtimise
põhimõtete,
juhtimispõhimõtete ja tulemusmõõdikute rakendamise abil. Osa tegevusriskide mõju vähendamiseks on kasutatud
kindlustust.
Üldine majanduslik olukord mõjutab oluliselt kontserni tegevust, eriti reklaamimüüki. Majanduskasvu või majanduslangusest
taastumise
perioodil
on
näha
reklaamituludes
positiivseid
trende.
Algava
majanduslanguse
või
negatiivsete
finantsülevaadete korral ettevõtete reklaamieelarved pigem vähenevad. Kontsern jälgib iga nädal tütarettevõtete
reklaamimüügi prognoose ja turu arenguid ning võimalike kõikumiste tekkimise puhuks on olemas tegevuskava. Viimane
hõlmab eri stsenaariumide kavandamist ja rangemat kontrolli kulude üle.
Venemaa invasioon Ukrainasse ja sellest tulenev geopoliitiliste pingete kasv on tekitanud kontserni jaoks mitmeid tegevus- ja
äririske. Kontsern on prognoosinud eri stsenaariume ja tegevuskavasid võimalike elektrikatkestuste ja (või) sõjalise sekkumise
puhuks. Meediaettevõttel on ühiskonnas oluline roll ja eesmärk on ära hoida igapäevaste uudiste tootmise katkemist.
Pabertoodete tiraažid kahanevad endiselt ning suureneb surve sisendkuludele, seejuures on suurima kaaluga neist trüki
- ja
kojukandeteenusega seotud kulud. Sisendkulude surve kandub ka müügihindadele, kuid seda piirab lõpptarbija poolt
aktsepteeritav hinnatase. Kontsern maandab paberi hinnariski osaliselt sellega, et ostab paberit trükkimiseks ette ning
laiendab tarnijate nimekirja, muutes konkurentsiolukorda paremaks.
Strateegiliselt oluline on kasvatada digitaalsete tellimuste baasi. Võimekus kasvada ja uusi tellijaid ligi meelitada sõltub
lugejaskonna suurusest ja rahulolust toodetega. Võime lugejaskonda hoida ja suurendada sõltub aga pakutavast sisust.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
36
Viimase kestev kvaliteet sõltub aga kontserni võimest värvata, arendada ja hoida talente ning luua tingimused, et inimesed
saaksid oma tööd hästi teha.
Töötajate kaasamine riskihindamisse parandab üldist riskikultuuri. Tehingute tegemisel kasutatakse limiite, et minimeerida
võimalikke kahjusid. Kasutatav nelja silma põhimõte, mille järgi peab tehingu või protseduuri teostamiseks olema vähemalt
kahe teineteisest sõltumatu töötaja või üksuse kinnitus, vähendab inimlike eksimuste ja vigade tekkimise võimalust.
Kontserni tegevuse ulatust ja mahtu arvestades on oluline juhtida ka pettuseriski. Pettuseriski realiseerumise ohu ning seeläbi
tekkida võiva kahju vähendamiseks on suurendatud ennetusmeetmete osakaalu ja tõhusust. Kontsernis on kehtestatud
eetikakoodeks ning kasutusel on teavitaja kaitse direktiiviga kooskõlas olev vihjeliin.
Juhtkonna hinnangul on kontserni tegevuse sõltuvus IT-süsteemidest suur ning selle turvalisuse ja töökindluse
suurendamiseks investeeritakse pidevalt. Näeme potentsiaalset riski oma võimele kasvada ja liikuda koos tehniliste nõuete ja
ootustega. Kontserni äriarendused on enamasti ajendatud klientide (lugejate/tellijate) vajadustest. Samuti on oluline
küberrisk, andmeturbe ja privaatsusnõuete rikkumise risk. Jätkuvalt on suurendatud suutlikkust serverirünnakuid
õigeaegselt avastada, personali koolitatakse andmeturbe ja andmekaitse teemadel. Vastutus tegevus- ja äririskide juhtimise
eest lasub kontserni ja tütarettevõtete juhatustel.
VASTAVUS-
(JURIIDILINE) RISK
Kontsern jälgib mitmeid riske, mis on seotud vastavusega seadustele ja määrustele. Oluline on olla kursis riiklike, EL-i tasandi
ja rahvusvaheliste regulatsioonide ja lepingute arenguga. Kuna üks kasvuvõimalus on uute ettevõtete ja konkurentide
omandamine, siis kõiki tehinguid toetavad tehingunõustajad ja juristid.
Olulisel kohal on kõik andmekaitsega (GDPR) seotud aspektid ning kontsernis järgitakse kõiki sellega seotud seadusi ja
määrusi. Kontsern teeb oma tütarettevõtete suhtes andmekaitse vaates auditeid ning toetab seeläbi ettevõtete tasemel
põhimõtete ja kordade juurutamist.
Tegevus- ja äririski jaotises mainitud nelja silma põhimõtet rakendatakse ka juriidilistes ja vastavusküsimustes, nt tehingud,
sh kõik lepingud ja muud juriidilised dokumendid. Juhtkond hindab kontserni õiguskaitset heaks ning täiendavaid olulisi
õiguslikke ja regulatiivseid riske hetkel ei ilmne.
KREDIIDIRISK
Krediidirisk väljendub kahjuna, mida kontsern võib kanda ja mida põhjustab tehingu vastaspool, kui ta jätab oma lepingulised
finantskohustused täitmata. Krediidiriskile on avatud raha ja pangakontod, nõuded ostjatele, muud lühiajalised nõuded ja
antud laenud.
Krediidiriski vähendamiseks jälgitakse pidevalt klientide maksedistsipliini. Kehtestatud on krediidipoliitika, tagamaks
teenuste ja toodete müüki adekvaatse krediidiajalooga klientidele ning ettemaksude rakendamist kõrgema riskikategooriaga
klientidele. Vastavalt krediidipoliitikale kohaldatakse eri kliendigruppidele erinevaid maksetähtaegu, krediidilimiiti,
võimalikku maksepuhkust. Klientide grupeerimise aluseks on nende suurus, tuntus, krediiditausta uuringute tulemused ja
maksekäitumise ajalugu. Reklaamikliente vaadeldakse esimesel tasandil kahes grupis: reklaamiagentuurid ja otsekliendid,
edaspidi grupeeritakse vastavalt eelnevalt esitatud põhimõtetele. Kontsern rakendab kõikides Balti riikides sama
krediidipoliitikat, kuid on teadlik klientide erinevast krediidikäitumisest. Kõik Eesti tütarettevõtted ostavad sisse
meeldetuletusteenust, et tegeleda tõhusamalt maksetähtaja ületanud nõuetega.
Uute klientide puhul kontrollitakse nende krediiditausta erinevate turul pakutavate krediidiinfo andmebaaside abil. Samuti
monitooritakse nende maksekäitumist alguses kõrgendatud huviga. Maksedistsipliini täitmisel on võimalik saada
paindlikumaid krediiditingimusi, nt pikemat maksetähtaega, kõrgemat krediidilimiiti jm. Maksedistsipliini rikkumisel
omakorda kohaldatakse rangemaid krediiditingimusi.
Kontsernil pole teada olulisi riske seoses klientide ja partnerite liigse kontsentratsiooniga. Klientide suure arvu tõttu ei ole
ostjate tasumata summadega seotud krediidiriski kontsentratsioon oluline.
Rohkem teavet krediidiriski kohta on avalikustatud konsolideeritud raamatupidamise aastaaruande lisas 4.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
37
LIKVIIDSUSRISK
Likviidsusrisk tähendab seda, et kontsernil ei pruugi olla likviidseid vahendeid oma finantskohustuste õigeaegseks täitmiseks.
Kontserni eesmärk on hoida kontserni finantseerimisvajadus ja finantseerimisvõimalused tasakaalus. Likviidsusriski juhtimise
vahendina kasutatakse rahavoogude planeerimist. Kontserni rahavoogude võimalikult efektiivseks juhtimiseks moodustavad
emaettevõtte ja tema tütarettevõtete pangakontod ühtse kontsernikonto, mis võimaldab kontsernikonto liikmetel kasutada
kontserni rahalisi vahendeid emaettevõtte kehtestatud limiidi piires. Kontsernikonto toimib Eestis, kuid sellesse on kaasatud
välismaised tütarettevõtted nii Lätist kui ka Leedust. Vastavalt kontserni poliitikale koostavad kõik kontserni ettevõtted
pikemaajalise eelarvelise rahavoogude prognoosi terveks järgnevaks aastaks, mida korrigeeritakse kvartaalselt. Lühiajalise
rahavoo jälgimiseks esitavad kontsernikontoga liitunud tütarettevõtted iganädalaselt detailsed rahavoo projektsioonid
järgneva kolmeteistkümne nädala kohta.
Likviidsusriski maandamiseks kasutab kontsern erinevaid finantseerimise allikaid, milleks on pangalaenud, arvelduslaenud,
ostjate nõuete ja tarnelepingute pidev monitooring.
Arvelduslaenu kasutatakse käibekapitali finantseerimiseks. Põhivara investeeringute soetamiseks kasutatakse pikaajalisi
pangalaene või rendilepinguid. Kontserni arvelduslaen on oma tähtajalt pikaajaline ja seotud laenulepingu tähtajaga. See
toimib sisuliselt pikaajalise krediidilimiidina, mille kasutamisvajadust saab kontsern ise reguleerida.
Rohkem teavet likviidsusriski kohta on avalikustatud konsolideeritud raamatupidamise aastaaruande lisas 4.
VALUUTAKURSI RISK
Valuutakursirisk tekib siis, kui tulevikus aset leidvad majanduslikud tehingud või kajastatud varad või kohustused on
fikseeritud valuutas, mis pole ettevõtte arvestusvaluuta. Kuigi kontserni äritegevus on rahvusvahelise ulatusega, puudub
kontsernil valuutakursirisk. Kontserni kuuluvate ettevõtete arvestusvaluuta on euro. Tütarettevõtted on kohustatud
välislepingutes kasutama üldjuhul valuutana eurot. Välisvaluutas laekuvad summad konverteeritakse eurodesse vahetult
peale laekumist, vähendamaks avatud välisvaluutapositsiooni. Muid vahendeid valuutariski maandamiseks ei kasutata.
Rohkem teavet valuutariski kohta on avalikustatud konsolideeritud raamatupidamise aastaaruande lisas 4.
INTRESSIMÄÄRARISK
Intressimäärarisk tähendab seda, et intressimäära muutumine toob kaasa muutuse kontserni rahavoos ja kasumis. Kontserni
intressimäärarisk on seotud lühiajaliste ja pikaajaliste võlakohustustega, mis on võetud muutuva intressimääraga ja millele
lisandub marginaal. Intressimäärarisk on eelkõige seotud Euribori kõikumisega.
Aruandeperioodil ei ole kontsern kasutanud finantsinstrumente intressimäärariski maandamiseks.
Rohkem teavet intressimäära riski kohta on avalikustatud konsolideeritud raamatupidamise aastaaruande lisas 4.
HINNARISK
Pabertoodete tiraažid kahanevad endiselt ning suureneb surve sisendkuludele, seejuures on suurima kaaluga neist trüki
- ja
kojukandeteenusega seotud kulud. Sisendkulude surve kandub ka müügihindadele, kuid seda piirab lõpptarbija poolt
aktsepteeritav hinnatase. Kontsern maandab trüki- ja kojukandeteenuse hinnariski (i) tehes trükikojale ettemakseid
perioodika trükkimiseks kasutatava paberi eest, (ii) laiendades laiendab tarnijate nimekirja, et saavutada paremaid
tarnetingimusi, (iii) fikseerides nii paberi k
ui ka kojukande hinnad pikemaajalistes lepingutes ning (iv) hoides trükitiraaže
optimaalsel tasemel.
KAPITALIRISK
Kontserni peamine eesmärk kapitaliriski juhtimisel on tagada kontserni jätkusuutlikkus, et kindlustada tulu aktsionäridele ja
hüved teistele huvigruppidele ning säilitada seejuures optimaalne kapitali struktuur vähendamaks kapitali hinda.
Ühe
osana
kapitaliriskist
näeb
kontsern
uute
rahastamisvõimaluste
saadavust.
Vastuvõetavatel
tingimustel
finantseerimisvõimaluste kättesaadavust mõjutavad paljud tegurid, sh (1) ettevõtte võlakoormus ja krediidireiting (või selle
puudumine); (2) ettevõtte finantstulemused; (3) üldine kapitaliturgude likviidsus; (4) üldine majandusolukord jm.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
38
Vastavalt tööstusharus levinud praktikale kasutab kontsern kapitali jälgimiseks võla ja kapitali suhet. Võla ja kapitali suhe
arvutatakse netovõla suhtena kogukapitali ja EBITDA’sse. Netovõlg saadakse raha ja pangakontode lahutamisel koguvõlast
(konsolideeritud bilansis kajastatud lühi- ja pikaajalised intressikandvad kohustused, sh IFRS 16 standardist tulenevad
rendikohustused). Kogukapital on konsolideeritud bilansis kajastatud omakapitali ja netovõla summa.
Rohkem teavet kapitaliriski kohta on avalikustatud konsolideeritud raamatupidamise aastaaruande lisas 4.
Järgnevalt on esitatud peamised kontserni riskid ja nende maandamiseks kasutatud meetmed:
Risk
Riski kirjeldus
Riski maandamise meetmed
Riski
esinemise
tõenäosus
Riski mõju
1
Üldine majandusolukorra
halvenemine
Iganädalane müügiprognooside jälgimine, lühi- ja pikaajaline
rahavoogude prognoosimine
Keskmine
Keskmine
2
Geopoliitilised pinged
Erinevad tegevuskavad ja stsenaariumid olukorra eskaleerumise
korral
Keskmine
Tugev
3
Trükitoodete kasumlikkuse
langus
Hinnasurve ülekanne lõpptarbijale ja muutused tooraine (paberi)
sisseostu protsessis
Kõrge
Keskmine
4
Suutmatus kasvatada
digitellijate baasi
Kvaliteetse sisu loomine, pidev digitellijate turu jälgimine,
vastavate koolituste läbimine, kasutaja kogemuse parandamine,
pidevad investeeringud tootearendusse ja tehnoloogiasse
Madal
Keskmine
5
Küberturvalisus
Personali koolitused, investeeringud turvalisuse ja töökindluse
tõstmiseks
Keskmine
Tugev
6
GDPRi regulatsioonist
tulenevad nõuded
Töötajate koolitamine, kontserni andmekaitsespetsialisti
kaasamine oluliste
otsuste võtmisel ja regulaarne
vastavusauditite läbiviimine
Keskmine
Keskmine
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
39
ASi EKSPRESS GRUPP AKTSIAD JA AKTSIONÄRID
ASi Ekspress Grupp nõukogu otsustas 2. mail 2024 vastavalt põhikirja punktile 5.9 ning aktsionäride 04.03.2024. a
üldkoosoleku otsustele suurendada aktsiakapitali 97 500,60 euro võrra 18 478 104,60 eurolt 18 575 605,20 eurole, emiteerides
162 501 uut lihtaktsiat nimiväärtusega 0,60 eurot aktsia kohta.
Aktsiakapitali suurendamine ja uute aktsiate emiteerimine oli suunatud 29.09.2020 kinnitatud optsiooniprogrammis
osalejatele, kes märkisid kõik 162 501 emiteeritavat aktsiat. Optsioonisaajad omandasid aktsiad nominaalhinnaga 0,60 eurot
aktsia kohta vastavalt optsiooniprogrammile ja kooskõlas aktsionäride 04.03.2024 otsusega. Aktsiakapitali suurendamine on
kantud äriregistrisse 20.05.2024.
2024. aastal anti aktsiaoptsiooniprogrammi raames optsiooni omanikele üle ka 661 336 omaaktsiat. Seisuga 31. detsember
2024 oli ettevõttel 3030 omaaktsiat (31.12.2023: 664 366).
Seisuga 31. detsember 2024 on ASi Ekspress Grupp aktsiakapital 18 575 605 eurot (31.12.2023: 18 478 105 eurot) ja see koosnes
30 959 342 aktsiast (31.12.2023: 30 796 841 aktsiat) nominaalväärtusega 0,60 eurot aktsia kohta.
Kõik aktsiad on ühte liiki ja omandipiirangud puuduvad. Seltsil puuduvad spetsiifilist kontrollõigust andvad aktsiad ja seltsil
puudub teave kokkulepete kohta aktsionäride hääleõiguste piirangute kohta. Seltsi põhikirjast ei tulene piiranguid seltsi
aktsiate võõrandamisel. Aktsiaseltsi ja aktsionäride vahelistes lepingutes puuduvad samuti aktsiate võõrandamise piirangud.
Aktsionäride omavahelistes lepingutes on need seltsile teada vaid selles ulatuses, mis on seotud väärtpaberite pantimisega
ning mis on avalik teave.
Aktsionäride struktuur seisuga 31.12.2024
Nimi
Aktsiate arv
%
Hans H. Luik ja tema kontrolli all olevad ettevõtted
22 581 045
72,94%
Hans H. Luik
7 963 307
25,72%
OÜ HHL Rühm
14 617 738
47,22%
LHV Pank ja LHV Varahalduse hallatavad fondid
2 493 440
8,05%
Juhatuse liikmed ja nende lähikondsed*
333 583
1,08%
Ülejäänud väikeaktsionärid
5 548 244
17,92%
Omaaktsiad
3 030
0,01%
KOKKU
30 959 342
100,0%
*ASi Ekspress Grupp ja tema olulisemate tütarettevõtete juhatuse liikmed
ASi Ekspress Grupp juhatuse volitused on sätestatud äriseadustikus ning need on piiratud ettevõtte põhikirjas määratud
ulatuses.
Juhatuse ja nõukogu liikmete omanduses olevad aktsiad seisuga 31.12.2024
Mari-Liis Rüütsalu kontrollib Norg OÜ kaudu 116 924 aktsiat.
Karl Anton ei oma aktsiaid.
Argo Rannamets ei oma aktsiaid.
Hans H. Luik omab 7 963 307 aktsiat ja OÜ HHL Rühm omab 14 617 738 aktsiat, Hans H. Luige kui lõpliku kasusaaja osalus AS-
is Ekspress Grupp on 72,94% (22 581 045 aktsiat).
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
40
Aktsionäride jaotus kategooria järgi
31.12.2024
31.12.2023
Kategooria
Aktsionäride arv
Aktsiate arv
Aktsionäride arv
Aktsiate arv
Eraisikud
4 831
10 118 027
4 913
10 252 055
Muud ettevõtted
268
15 773 281
282
16 098 689
Muud finantsasutused
35
1 204 857
37
846 635
Krediidiasutused
10
1 190 428
10
930 147
Kindlustus- ja pensionifondid
7
2 672 330
7
2 668 896
Mittetulundusühingud
2
419
2
419
KOKKU
5 153
30 959 342
5 251
30 796 841
Aktsionäride geograafiline jaotus
31.12.2024
31.12.2023
Riik
Aktsionäride arv
Aktsiate arv
Aktsionäride arv
Aktsiate arv
Eesti
5 091
29 402 027
5 190
29 652 065
Soome
19
34 181
20
33 578
Läti
6
150 957
6
76 888
Leedu
5
416 767
5
157 081
Saksamaa
4
161 265
5
139 900
Rootsi
4
96 942
2
74 118
Holland
4
7 044
4
6 404
Suurbritannia
2
227 146
2
227 146
Luksemburg
2
52 510
1
103 807
Hispaania
2
3 220
1
2 000
Itaalia
2
1 607
2
1 607
Belgia
2
160
2
160
Taani
2
101
2
101
Šveits
1
254 581
1
243 681
Ameerika Ühendriigid
1
83 077
1
11 108
Monaco
1
60 356
1
60 356
Iirimaa
1
6 262
1
5 000
Kanada
1
1 000
1
1 000
Portugal
1
100
1
100
Hong Kong
1
33
0
0
Austraalia
1
6
2
611
Tšehhi
0
0
1
130
KOKKU
5 153
30 959 342
5 251
30 796 841
krediidi-
asutused
3,8%
kindlustus- ja
pensioni-
fondid 8,6%
muud
ettevõtted
50,9%
muud
finants-
asutused
3,9%
eraisikud
32,7%
31.12.2024
krediidi-
asutused
3,0%
kindlustus- ja
pensioni-
fondid 8,7%
muud
ettevõtted
52,3%
muud
finants-
asutused
2,7%
eraisikud
33,3%
31.12.2023
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
41
ASi Ekspress Grupp aktsiainfo ja dividendipoliitika
Väärtpaberiinfo
ISIN
EE3100016965
Väärtpaberi lühinimi
EEG1T
Nimekiri/segment
BALTIC MAIN LIST
Emitent
Ekspress Grupp (EEG)
Nominaal
0,60 EUR
Emiteeritud väärtpabereid
30 796 841
Noteeritud väärtpabereid
30 796 841
Noteerimise kuupäev
05.04.2007
Dividendipoliitika
Oktoobris 2021 kinnitas ASi Ekspress Grupp nõukogu kontserni dividendipoliitika, mille kohaselt maksab Ekspress Grupp
alates 2022. aastast dividendina välja vähemalt 30% aasta puhaskasumist. Ekspress Grupi kapitalistruktuur peab olema tugev
ja jätkusuutlik, et säilitada soovitud tegevusvabadus ja kasutada ära majandustsüklite kasvuvõimalusi. Kontserni ülesanne on
hoida konservatiivset kapitali jaotust, andmaks ettevõttele paindlikkust vastata uute investeeringute tegemisel võõrkapitali
kaasamiseks esitatavatele nõuetele.
Kasvu toetamiseks on Ekspress Grupp seadnud eesmärgiks tagada kontserni ja investorite seisukohast optimaalne
investeeringute, laenude tagasimaksete ja kasumi jaotamise tase.
Kontsern maksab dividendidena välja vähemalt 30% eelmise aasta puhaskasumist tingimusel, et põhitegevuse rahastamiseks
ja uute strateegiliste investeeringute tegemiseks on piisavalt rahalisi vaheneid. Nendel aastatel, kui majandus aeglustub või
kui rahavood on muudel põhjustel väiksemad, võib kontsern dividendimäära vähendada või otsustada dividendi mitte
maksta.
Dividendid
3. mail 2024. aastal toimunud ASi Ekspress Grupp aktsionäride korralisel üldkoosolekul otsustati maksta dividendi 6
eurosenti
aktsia kohta kogusummas 1,8 miljonit eurot. Dividendid maksti aktsionäridele välja 22. mail 2024. aastal.
Üldkoosoleku kuupäev
06.06.2018
04.11.2021
02.05.2022
04.05.2023
03.05.2024
Periood, mille eest dividende makstakse
2017
2020
2021
2022
2023
Dividendimakse aktsia kohta EUR
7 senti
10 senti
8 senti
5 senti
6 senti
Kokku väljamakstud dividendisumma tuhandetes EUR
2 085
3 028
2 425
1 488
1 848
Dividendi väljamakse kordaja (%) -
arvutatuna puhaskasumilt jätkuvatest
tegevusvaldkondadest
212%
119%
59%
37%
55%
Dividendi väljamakse kordaja (%)
66%
121%
108%
37%
55%
Dividendisaajate nimekirja fikseerimise kuupäev
20.06.2018
19.11.2021
16.05.2022
18.05.2023
17.05.2024
Dividendimakse kuupäev
03.07.2018
23.11.2021
20.05.2022
24.05.2023
22.05.2024
Väärtpaberi kauplemisajalugu 2020–2024
Hind (EUR)
2024
2023
2022
2021
2020
Avamishind
1,29
1,49
1,59
0,79
0,83
Viimase tehingu hind
0,90
1,29
1,50
1,56
0,80
Kõrgeim
1,33
1,69
1,90
1,90
0,86
Madalaim
0,89
1,27
1,36
0,77
0,59
Keskmine
1,06
1,51
1,64
1,17
0,68
Kaubeldud aktsiaid, tükkides
1 012 477
418 182
1 136 944
3 166 936
2 886 728
Käive, miljonites eurodes
1,07
0,63
1,87
3,72
1,95
Turuväärtus aruandekuupäeval, miljonites eurodes
27,99
39,73
46,20
48,04
24,48
Aktsiahinna ja kasumi suhe (P/E)
8,60
11,86
11,41
21,42
9,76
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
42
Ekspress Grupi aktsia (EEG1T) hind eurodes ning kauplemisstatistika NASDAQ Tallinna börsil alates 1. jaanuar 2020 kuni 31.
detsember 2024.
Aktsiahinna võrdlus (%) Nasdaq Tallinna börsi indeksiga perioodil 1. jaanuar 2020 – 31. detsember 2024.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
43
KESTLIKKUSARUANNE
ÜLDINE TEAVE
.................................................................................................................................................................................
44
Koostamise alused
....................................................................................................................................................................
44
Kestlikkuse juhtimine
................................................................................................................................................................
45
Järelevalve kestlikkuse mõjude, riskide ja võimaluste üle
......................................................................................................
46
Ärimudel ja strateegia
...............................................................................................................................................................
49
Sidusrühmade huvid ja vaated
.................................................................................................................................................
51
Kahese olulisuse hindamise tulemused
....................................................................................................................................
52
KESKKONNATEAVE
.........................................................................................................................................................................
58
ESRS E1 Kliimamuutused
..........................................................................................................................................................
58
ASi Ekspress Grupp taksonoomiaga seotud tegevused
...........................................................................................................
65
ESRS E4 Elurikkus ja ökosüsteemid
..........................................................................................................................................
70
ESRS E5 Ringmajandus
..............................................................................................................................................................
72
SOTSIAALNE TEAVE
........................................................................................................................................................................
74
ESRS S1 Ettevõtte töötajad
.......................................................................................................................................................
74
ESRS S4 Kliendid ja lõpptarbijad
...............................................................................................................................................
82
JUHTIMISALANE TEAVE
..................................................................................................................................................................
86
ESRS G1 Äriline käitumine
.........................................................................................................................................................
86
KESTLIKKUSARUANDLUSE LISAD
...................................................................................................................................................
91
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
44
ÜLDINE TEAVE
Ekspress Grupp koostab juba kolmandat aastat järjest eraldiseisva kestlikkusaruande, mis on konsolideeritud samas mahus
nagu finantsaruanne ja hõlmab nii emaettevõtte kui ka kõigi tütarettevõtete tegevust majandusaasta aruande osana. 2024.
aasta on esimene aasta, mil Ekspress Grupp avaldab oma kestlikkusaruande vastavalt Ettevõtete kestlikkusaruandluse
direktiivile (CSRD), Euroopa kestlikkusaruandluse standarditele (ESRS) ja Eesti raamatupidamisseadusele (RPS).
Kontserni kestlikkustegevused ja neid käsitlev aruanne põhinevad sarnaselt eelmiste aastatega 2022. aastal koostatud ESG
(
environmental-social-governance
) strateegial. Aruandes keskendutakse strateegialoomes ja kahese olulisuse hindamise
käigus tuvastatud olulistele teemadele. Oma edusamme nendes valdkondades mõõdame ja analüüsime strateegiaga otseselt
seotud mõõdikute abil ning samuti mõõdikute abil, mis on nõutud ESRS teemadeülestes standardites. 2024. aastal kogusime
ESRS mõõdikute kohta oluliselt rohkem andmeid kui eelmisel aastal ning plaanime lisada ja avaldada täiendavaid andmeid
poliitikate, hinnangute ja tegevuste kohta ka 2025. aastal, mil me jätkame ESG juhtimistavade rakendamist kogu kontsernis.
Oluliste fookusteemade hindamisel oleme võtnud arvesse oma tarneahela ulatust ja klientide vaadet. Enamasti hõlmavad
meie poliitikad, meetmed ja eesmärgid ainult meie enda ettevõtete tegevusi ning nende mõju klientidele ja lõppkasutajatele.
Üldiselt sisaldavad mõõdikud teavet vaid meie kontserni enda tegevuste kohta. Kui oleme kasutanud väärtusahela andmeid,
on see vastava mõõdiku või poliitika kirjelduse juures eraldi välja toodud.
Koostamise alused
BP-1 – KESTLIKKUSARUANDE KOOSTAMISE ÜLDISED ALUSED
Kestlikkusaruanne on koostatud konsolideeritud baasil samas ulatuses nagu ASi Ekspress Grupp 2024. majandusaasta
raamatupidamise aastaaruanne, mis on kooskõlas Ettevõtete kestlikkusaruandluse direktiiviga (CSRD), sellega seotud
Euroopa kestlikkusaruandluse standarditega (ESRS) ja Eesti raamatupidamisseadusega, nagu on kirjeldatud komisjoni
delegeeritud määruse (EL) 2023/2772 lisas 1 ja taksonoomiamäärusega (EL) 2020/852. Konsolideeritud andmed ei hõlma
sidusettevõtteid ega ühisettevõtteid. Kõigi andmete konsolideerimine järgib ülaltoodud põhimõtteid, välja arvatud juhul, kui
arvestuspõhimõtetes on kirjeldatud teisiti.
Kahese olulisuse hindamisel tuvastatud mõjud, riskid ja võimalused on seotud nii Ekspress Grupi enda tegevuste kui ka
väärtusahelaga (nagu on täpsemalt välja toodud vastava punkti all), ent see, mil määral ulatuvad poliitikad, toimingud,
mõõdikud ja sihtmärgid kontserni enda tegevustest kaugemale, sõltub teema olemusest ja see on välja toodud
teemadeülestes standardites.
Ekspress Grupp ei ole jätnud esitamata salastatud või tundlikku teavet ega teavet intellektuaalomandi, oskusteabe ja
innovatsiooni tulemuste kohta, nagu on kirjeldatud ESRS 1 osas 7.7. Lisaks ei ole me kasutanud erandit, mis lubab jätta
avalikustamata teabe oodatava arengu või läbirääkimisjärgus küsimuste kohta, nagu on sätestatud direktiivi 2013/34/EL
artikli 19a lõikes 3 ja artikli 29a lõikes 3.
BP-2 – AVALIKUSTAMINE SEOSES KONKREETSETE ASJAOLUDEGA
Väärtusahel
Kestlikkusaruanne hõlmab Ekspress Grupi väärtusahela ülesvoolu ja allavoolu etappe ning sellega seotud mõjud, riskid ja
võimalused on tuvastatud ja hinnatud kahese olulisuse hindamise protsessis. Teatud poliitikad, tegevused ja eesmärgid, mida
oleme vastavates alapeatükkides kirjeldanud, laienevad meie väärtusahelale. See, mil määral poliitikad, tegevused,
mõõdikud ja eesmärgid väljuvad kontserni enda tegevustest, sõltub teemade olemusest ja on ära toodud teemaülestes
standardites.
Mõõtmisalused
Arvestuspõhimõtteid on majandusaastal ja võrdlusandmete puhul rakendatud järjepidevalt. Arvutustes kasutatud faktorid on
loetletud asjakohaste mõõdikute lehtedel koos viidetega.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
45
Välisaudit
ASi Ekspress Grupp audiitor KPMG Baltics OÜ on läbi viinud kindlustandva töövõtu kesklikkusaruande kohta (vaata audiitori
piiratud kindlustandvat aruannet). Meie ESG strateegiaga seotud olemasolevate mõõdikute puhul oleme ESG strateegia
väljatöötamisel teinud koostööd väliste konsultantidega, kuid neid hinnanguid ei ole täiendavalt kinnitanud muud välised
asutused peale kindlustunde andja.
Hinnangute kasutamine
Juhul kui on kasutatud hinnanguid näiteks kogu kontserni hõlmava konsolideeritud aruandluse puhul, kirjeldatakse selliseid
hinnanguid ja lähenemisviise, sealhulgas mis tahes nendega seotud mõõtmise ebakindlust, andmetele või teabele
kohaldatavates arvestuspõhimõtetes.
Enamik avalikustatud kvantitatiivseid andmeid on saadud otse kontserni raamatupidamissüsteemist. Andmete kogumine
alternatiivsete vahendite abil, nagu hinnangud või väärtusahela partnerite kaasamine, on selgelt vastava mõõdiku juures välja
toodud. Tütarettevõtete juhid kasutasid kestlikkusaruande koostamisel eeldusi, otsuseid ja hinnanguid, mis mõjutavad
kajastatud summasid, eelkõige tulenevalt kontserni mõjuala 3 heitkogustest. Tulenevalt aruandlustavade arenguga ka meie
partnerite seas, sisaldavad kasvuhoonegaaside arvutused teatud määral ebakindlust. Siiski usume, et kasutatud hinnangud
ja eeldused on antud olukorras mõistlikud ning asjakohased. Me ei ole kasutanud hinnanguid, vaid tugineme väärtusahela
partnerite esitatud andmetele ja arvetele või muudele asjakohastele dokumentidele. Näiteks ei saa me suure ebakindluse
tõttu avaldada usaldusväärseid andmeid oma ettevõtete jäätmekäitluse kohta Keskkonnateave all ning teatavat ebakindlust
esineb Sotsiaalse teave mõõdikutes, mis on seotud perepuhkuste ja pakutavate koolitustega.
Kasutatud hinnangud ja nende aluseks olevad eeldused vaadatakse regulaarselt üle, et parandada tulevaste kajastatavate
mõõdikute täpsust, kusjuures mis tahes muudatused võivad mõjutada kajastatud summasid. Järgmise aasta aruandluse
täpsuse parandamiseks plaanime täiustada oma andmekogumissüsteeme ja andmebaase ning teha täiendavat koostööd
väärtusahela partneritega, et kõrvaldada olemasolevad puudused andmetes.
Muutused ja vead
Aruandes on kestlikkuse kohta esitatavat teavet oluliselt laiendatud võrreldes eelmise aastaga, et see oleks 2024. aastal
esimest korda vastavuses CSRD ja ESRS nõuetega. Kui tavasid on muudetud või kui varasema aruandlusperioodiga võrreldes
on tehtud vigu, kirjeldatakse selliseid muudatusi vastavas arvestuspõhimõttes või osas, kus teemat kajastatakse.
Kestlikkuse juhtimine
GOV-1 – HALDUS-, JUHT- JA JÄRELEVALVEORGANITE ROLL
Juhatuse ülesanded ja koosseis
Ekspress Grupi juhtimine võimaldab käsitleda vajalikke ja asjakohaseid kestlikkusaspekte, mis on 2024. aastal kahese
olulisuse hindamisel kindlaks tehtud ja aruandes vastavalt avaldatud. Ekspress Grupi juhtimisel järgitakse head
ühingujuhtimise tava, mis on Eesti Finantsinspektsiooni koostatud juhenddokument ja on mõeldud eelkõige börsil noteeritud
äriühingutele.
Kontserni kõrgeim juhtorgan on ASi Ekspress Grupp üldkoosolek. Korraline üldkoosolek toimub üks kord aastas, mitte hiljem
kui kuus kuud pärast majandusaasta lõppu äriühingu kontoris. Erakorraline üldkoosolek kutsutakse kokku seaduses
sätestatud juhtudel. Ekspress Grupi haldus-, juhtimis- ja järelevalveorganid on juhatus, nõukogu ja auditikomitee. Ekspress
Grupi organisatsiooniline struktuur kujutab endast kolmel kõrgemal tasemel strateegilise ja operatiivse juhtimise
kombinatsiooni. Juhatuses on 3 tegevjuhtkonna liiget ja nõukogus on 4 tegevjuhtkonda mittekuuluvat liiget.
Kõige kõrgemal tasemel annab nõukogu juhtimise ja strateegilise suuna ettevõtte igapäevase tegevuse juhtimiseks ja
nõukogu poolt heaks kiidetud strateegiate elluviimiseks. Nõukogu tööd korraldab nõukogu esimees. Nõukogu peamine
ülesanne on kontserni olulisemate strateegiliste ja taktikaliste otsuste kinnitamine ning kontserni juhatuse tegevuse
kontrollimine.
Meie
nõukogu
liikmetel
on
pikaajaline
kogemus
erinevates
sektorites
nagu
meedia,
tehnoloogia,
telekommunikatsioon, rahandus ja investeeringud. Mitmel nõukogu liikmel on varasem või praegune kogemus nõukogu
liikmena teistes suurettevõtetes, mis võimaldavad teha strateegilisi otsuseid. Nõukogu juhindub oma tegevuses ettevõtte
põhikirjast, üldkoosoleku suunistest ja Eesti seadustest. Nõukogu võib koosneda kolmest kuni seitsmest liikmest, kes
valitakse üldkoosolekul viieaastaseks ametiajaks.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
46
Nõukogule allub juhatus, kelle eesmärk on tegeleda igapäevase juhtimisega kooskõlas nõukogu seatud strateegiaga.
Juhatuse ülesanded hõlmavad üldiste poliitikate ja suuniste ning kohaldatavate eeskirjade järgimise tagamist; pidevat
aruandlust nõukogule kontserni tegevuse, finantsseisundi ja muude oluliste küsimuste kohta; ressursside jaotamise otsuseid;
kestlikkuse ja äritegevuse tagamist kooskõlas ettevõtte pikaajaliste plaanidega. Meie tegevjuhtkond vastutab kogu kontserni
ja meie tütarettevõtete juhtimise eest. Kontserni tasandil toimub regulaarne infovahetus Ekspress Grupi emaettevõtte
juhatuse ja tütarettevõtete juhtide vahel, mis tagab laiema otsustajate ringi kaasamise ning läbipaistvuse muutuste ja otsuste
korral. Pidev suhtlus tütarettevõtete tegevjuhtkondadega tagab, et käsitletakse kõiki olulisi äritegevusega seotud aspekte,
sealhulgas tööjõu ja inimeste esindatust.
Põhikirja järgi võib juhatusse kuuluda üks kuni viis liiget. Ekspress Grupi juhatuse liige valitakse sooneutraalsuse alusel ja
hinnates isikute tegelikku pädevust. Sarnaselt nõukogule on ka meie kolmel juhatuse liikmel laialdased kogemused
suurettevõtetega töötamisel Eestis. Juhatuse esimehel on pikaajaline kogemus meediasektoris, olles tegevjuht nii Delfi
Meedias kui ka Ekspress Meedias. Teised juhatuse liikmed omavad vastavat kogemust innovatsiooni, turunduse, ärijuhtimise
ja rahanduse valdkonnas, olles mitme ettevõtte juhatuses. Kuna kestlikkus on üldiselt üha olulisem teema ja see on tihedalt
seotud meie tegevuse, strateegia ning erinevate algatustega, siis täiendavad meie tegevjuhtkond ja ettevõtte juhtkonnad end
pidevalt oma tegevusvaldkonnas kestlikkuse teemadega.
Järelevalve kestlikkuse mõjude, riskide ja võimaluste üle
Kestlikkuse juhtimine, sealhulgas järelevalve kontserni mõjude, riskide ja võimaluste üle, on integreeritud üldisesse
juhtimismudelisse ning see on osa kontserni ja selle tütarettevõtete igapäevasest tegevusest. Ekspress Grupi nõukogu kiitis
kestliku arengu strateegia heaks 2023. aastal. Kestliku arengu strateegia tugineb ESG nõuetele ning annab üldised suunised
ja eesmärgid vastutustundliku äritegevuse rakendamiseks Ekspress Grupi tegevusvaldkondades.
Kontserni tasandil vastutab strateegia rakendamise ning kestlikkusega seotud küsimuste ning mõjude, riskide ja võimaluste
järelevalve
eest
kontserni
finantsjuht,
kes
vastutab
ja
annab
ettevõtetele
peamised
suunised
vastutustundliku
ettevõtluskultuuri rakendamiseks. Oluliste mõjude, riskide ja võimaluste juhtimist ja järelevalvet toetab kestliku arengu
strateegia ning kontsern kogub oma tütarettevõtetelt igal aastal andmeid kestlikkuse kohta ja jälgib oma kestlikkus-
eesmärkide saavutamist. Kontserni tütarettevõtted vastutavad igapäevase tegevuse eest lähtuvalt oma vastavast
alamvaldkonnast. Kontserni tasandil toetatakse ettevõtteid kestlikkusaspektidega seoses ärisuhete juhtimisega ning
lõppkasutajate ja tarbijate mõjude arvestamisega igapäevategevuses. Kuigi me ei ole kehtestanud tütarettevõtetele eraldi
kohustusi seoses oluliste mõjude, riskide ja võimalustega, oleme rakendanud allpool kirjeldatud kestlikkusaruandluse
põhimõtteid ja kavatseme neid täiustada, et ühtlustada protsesse ja luua ühtsem käsuliin mõjude, riskide ja võimaluste
järelevalveks. Lisaks oleme kasutanud väliseksperte ja konsultante meie ESG-strateegia koostamisel ja andmete kogumisel.
2024. aastal koosnes Ekspress Grupi nõukogu neljast tegevjuhtkonda mittekuuluvast liikmest, kellest kolm on
mehed ja üks naine (soolise mitmekesisuses suhtarv on 25%
ja 50% sõltumatuid liikmeid
):
Priit Rohumaa, nõukogu esimees ja auditikomitee liige kuni 16.06.2025
Hans H. Luik, Ekspress Grupi asutaja ja suuromanik, nõukogu liige kuni 20.05.2029
Triin Hertmann, sõltumatu nõukogu liige kuni 02.05.2027
Sami Seppänen, sõltumatu nõukogu liige kuni 31.08.2027
2024. aastal kuulus Ekspress Grupi juhatusse kolm tegevjuhtkonna liiget, kellest kaks olid mehed ja üks naine
(soolise mitmekesisuses suhtarv on 33%
, 0% sõltumatuid liikmeid
):
Mari-Liis Rüütsalu, juhatuse esimees ja tegevjuht kuni 31.12.2025
Karl Anton, juhatuse liige ja arendusjuht kuni 05.06.2026
Argo Rannamets, juhatuse liige ja finantsjuht kuni 29.01.2025
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
47
2023. aastal võtsime kasutusele kontserniülese riskijuhtimise poliitika, mille aluseks on Tallinna börsi, Finantsinspektsiooni ja
teiste regulatiivsete organite kehtestatud nõuded, üldtunnustatud raamatupidamisstandardid ja hea tava ning kontserni ja
tütarettevõtete sisemised regulatsioonid ja poliitikad. Riskide juhtimine kontserni tasandil sisaldab riskide määratlemist,
mõõtmist ja kontrolli ning me kasutame seda poliitikat ka kestlikkusega seotud riskide analüüsimisel. Kestlikkusaruandluse
sisekontroll toimub perioodilise aruandluse kaudu: tütarettevõtted annavad kontsernile ülevaate oma ESG alastest
tegevustest, peamistest tulemusnäitajatest ning eeldatavatest kitsaskohtadest ja üldise strateegilise eesmärgi saavutamise
edusammudest. Kuna konkreetseid tegevuspõhiseid eesmärke, nagu on selgitatud igas teemajaotises, ei ole veel kehtestatud,
töötame kontserni tasandil välja täiendavad juhised, poliitika ja juhtimistavad, et täiendavalt jälgida olulisi teemasid ja
andmekogumise protsesse. Kuigi meie juhatusel on asjakohased teadmised ja pädevus oluliste mõjude, riskide ja võimaluste
haldamisel, mis on seotud meie kontserni tegevusega meediaettevõttena, plaanime ka edaspidi jätkata koostööd
välisekspertide ja konsultantidega, et töötada välja meie ESG-strateegia ja juhtimisprotsess ning luua täiendavaid, oluliste
mõjude, riskide ja võimalustega ning nende järelevalvega seotud koolitusvõimalusi meie peamistele osapooltele. Näiteks
valdab meie juhtkond hästi meie sotsiaal- ja juhtimisteemadega seotud mõjude, riskide ja võimaluste teemat, kuid tulevikus
ootame nii väliskonsultantidelt kui ka valdkonna siseekspertidelt täiendavaid juhiseid meie keskkonnaalaste mõjude, riskide
ja võimaluste kohta, et koostada tugev keskkonnastrateegia, mis toetaks meie tegevusi ja eesmärkide saavutamist.
GOV-2 –ETTEVÕTTE HALDUS-, JUHT- JA JÄRELEVALVEORGANITELE ESITATUD TEAVE JA NENDE KÄSITLETAVAD
KESTLIKKUSASPEKTID
Nõukogu teavitamine kestlikkusaspektidest ja nendega tegelemine toimub aastaringselt. Oluliste mõjude, riskide ja
võimaluste kohta esitatud teabe aruandlusliinid on esitatud osas „Järelevalve kestlikkuse mõjude, riskide ja võimaluste üle“.
Nõukogu teavitamine kestlikkusaspektidest toimub kahese olulisuse hindamise ja iga-aastasest aruandlusest saadud mõjude,
riskide ja võimaluste edastamise kaudu, mis näitab poliitikate, toimingute, mõõdikute ja nendega seotud eesmärkide
tulemusi ja tõhusust. Kuna 2024. majandusaasta oli CSRD kohase aruandluse esimene aasta ja see hõlmas kahese olulisuse
hindamise kaudu mõjude, riskide ja võimaluste põhjalikumat hindamist, osales selles protsessis iga tütarettevõtte vastutav
isik, kes käsitles olulisi mõjusid, riske ja võimalusi, mille on nõukogu täiendavalt heaks kiitnud. Juhatust teavitavad
asjakohastest kestlikkusaspektidest pidevalt kas finantsjuht või tütarettevõtete tegevjuhid.
Lisaks teeb tütarettevõtte ESG teemade eest vastutav isik kord kvartalis toimuvatel tütarettevõtete nõukogu koosolekutel
ülevaate oluliste ESGga seotud mõjude, riskide ja võimaluste ning nendega seotud poliitikate, meetmete, mõõdikute ja
eesmärkide tulemuslikkuse kohta. Kontserni juhatus teeb kord kvartalis ülevaate ESG valdkonna olukorra kohta kontserni
nõukogule. Kontserni juhatus kohtub äriüksuste juhtidega kord kvartalis toimuvatel koosolekutel, kus jälgitakse ja arutatakse
aktuaalseid kestlikkusaspekte ning vajadusel rakendatakse meetmeid. Siiani ei ole me tuvastanud olulist vajadust muuta oma
ärimudelit ja juhtimisstrateegiat ega teha järeleandmisi olulistes mõjudes, riskides ja võimalustes. Aruandeperioodil nõukogu
ja juhatuse poolt käsitletud oluliste mõjude, riskide ja võimaluste loetelu on avalikustatud koos teemakohase teabega
avalikustamisega ja IRO-1 peatüki all avalikustatud teabes.
GOV-3 – KESTLIKKUSALASE TULEMUSLIKKUSE KAASAMINE MOTIVATSIOONIKAVADESSE
Ekspress Grupi kestlik areng saavutatakse kooskõlas üldise strateegiaga digipöörde pakutavate võimaluste ärakasutamise
kaudu. Kontserni eesmärk on suurendada aktsionäride väärtust tulude kasvu ja paranenud kasumlikkuse kaudu. Ekspress
Grupp arendab ja laiendab oma meediaäri ning otsib kasvuvõimalusi uues digimeedias või meediaga seotud ettevõtetes.
Kontserni tasustamispoliitika eesmärk on toetada pikaajalist finantsedu, kontserni konkurentsivõimet ja aktsionäridele
väärtuse loomist. Struktureeritud lähenemine palgale, boonustele ja positsioonide kategoriseerimisele tagab kõigi töötajate
õiglase kohtlemise, mis põhineb pigem objektiivsetel kriteeriumidel kui subjektiivsetel või diskrimineerivatel teguritel.
Nõukogu liikmete tasu ja töötingimused kehtestatakse aktsionäride üldkoosolekul, mis hindab ka nõukogu tööd. Nõukogu
esimehele makstakse tasu ning teised nõukogu liikmed tasu ei saa, kui üldkoosolek ei otsusta teisiti. Nõukogu liikmetele ja
esimehele komisjonide töös osalemise eest muid tasusid ei maksta. Nõukogu vastutab nõukogu tasustamispoliitika
ettevalmistamise eest. Selleks, et neid põhimõtteid kasutataks planeeritud eesmärgil, koostab nõukogu tasustamispoliitika
muudatused ja teeb nende kohta ettepaneku. Nõukogu teeb otsuseid juhatuse liikmete tasustamise ja juhatuse liikmete
lepingute muude tingimuste kohta. Juhatuse tasu ei ole otseselt seotud kestlikkusaspektidega, kestlikkusega seotud
mõõdikute või eesmärkidega ning see koosneb järgmistest elementidest:
põhipalk;
lühiajaline motivatsioonisüsteem ehk
iga-aastane rahaline preemia;
pikaajaline motivatsioonisüsteem aktsiaoptsioonide näol;
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
48
muud hüved.
GOV-4 – AVALDUS KESTLIKKUSALASE HOOLSUSKOHUSTUSE KOHTA
Mõistame Ekspress Grupis keskkonna- ja sotsiaalsete mõjude, sealhulgas inimõiguste, hoolsuskohustuse täitmise olulisust
meie väärtusahelas. Hoolsuskohustus on pidev protsess, mis reageerib muutustele ja võib neid algatada meie strateegias,
ärimudelis, tegevuses, ärisuhetes ning tegevus-, hanke- ja müügikontekstis. Meie hoolsuskohustuse protsess hõlmab pidevat
analüüsi meie äritegevuse tegelike ja võimalike mõjude kohta inimestele või keskkonnale, mis toimub mõjutatud
sidusrühmadega läbi viidud konsultatsioonide, tagasisidemehhanismide ja avalikkusele kättesaadava teabe uuringute kaudu.
Ekspress Grupp tugineb oma tegevuses Finantsinspektsiooni hea ühingujuhtimise tavale, OECD juhistele ja ÜRO inimõiguste
juhtpõhimõtetele. Kontserni lepingute lahutamatu osa on eetika ja ettevõtte üldjuhtimise koodeks, mis on oluline vahend
ettevõtete kestlikkust hõlmava hoolsuskohustuse täitmiseks. Meie hoolsuskohustuse protsessi tulemus on lisatud kahese
olulisuse hindamisele.
GOV-5 – RISKIJUHTIMINE JA KESTLIKKUSARUANDLUSE SISEKONTROLL
Pärast kestlikkusaruandluse osalist kasutuselevõttu juba 2023. aastal oleme oma sisekontrollisüsteeme veelgi laiendanud ja
arendanud, et need hõlmaksid kestlikkusaruandluse protsessi täies ulatuses. Meie kestlikkusaruandluse kontrollisüsteemid
järgivad finantsaruandluse kontrollisüsteemiga sarnast metoodikat. Kuna 2024. aastal on kestlikkusaruandluse ulatus
laienenud, oleme kehtestanud sisekontrollimeetmed pärast andmete täpsuse ja täielikkusega seotud riskide pidevat
hindamist. See on toimunud tihedas koostöös sisemiste andmete omanike ja väliste konsultantidega.
Üldiselt saab kestlikkusandmeid ja aruandlusriske, sõltuvalt nende olulisusest, käsitleda juhtumipõhiselt andmete omanike
ja juhatusega peetavate arutelude käigus. Peamised tuvastatud riskid on seotud väärtusahela andmetega, sest Ekspress
Grupp igapäevaselt neid andmeid ei kogu ning samuti puudub nende üle kontroll. Antud riski leevendamiseks suhtlevad
tütarettevõtted väärtusahela partneritega, et tagada ühine arusaam andmevajadusest ja vajalikust metoodikast, mille
tulemusena on parandatud asjakohase teabe automaatset ja vabatahtlikku esitamist osa tarnijate arvetes ja lepingutes.
Lisaks parandame ning täiendame igal aastal oma sisemise andmekogumise kvaliteeti, koostades täpsema ülevaate
andmekogumise ootustest selle kohta, mida kajastame oma aastaaruannetes. Varasemalt on esinenud andmete täpsuse ja
kättesaadavuse osas riske, kuid neid leevendatakse järgmistel aastatel veelgi ning meil on kavas parandada andmekogumise
lähenemisi ja võimekusi. Andmekogumist ja kontrolli kestlikkusaruandluse ajal viib läbi kontserni finantsosakond eesotsas
finantsjuhtiga ja seda toetavad kontserni finantskontrollerid, kes saadavad välja andmekogumisvorme. Sama põhimõtte
alusel teavitatakse kõigist meie mõjude, riskide ja võimalustega seotud andmete lahknevustest või tuvastatud
KESTLIKKUSALASE HOOLSUSKOHUSTUSE PÕHIELEMENDID
Hoolsuskohustuse juurutamine juhtimisse, strateegiasse ja ärimudelisse
Meil ei ole veel ametlikku hoolsuskohustuse protsessi, kuid me oleme kestlikkuse teadlikult oma strateegiasse ja
ärimudelisse viinud, nagu on kirjeldatud meie ESG strateegia peatükis. Lugege lähemalt peatükkidest
Kestlikkuse juhtimine
,
Järelevalve kestlikkusalaste mõjude, riskide ja võimaluste üle
ja
Kahese olulisuse
hindamine
Suhtlemine mõjutatud sidusrühmadega kõigis hoolsuskohustuse peamistes etappides
Peame pidevat dialoogi ja suhtleme avatult oma sidusrühmadega, sealhulgas tarnijate, töötajate ja klientidega.
Lugege lähemalt peatükkidest
Sidusrühmade kaasamine
Kahjulike mõjude tuvastamine ja hindamine
Lugege lähemalt peatükist
Kahese olulisuse hindamine
Nende kahjulike mõjude kõrvaldamiseks meetmete võtmine
Lugege lähemalt peatükkidest
Kliimamuutus
,
Ringmajandus
,
Meie inimesed
,
Meie lõppkasutajad
Nende jõupingutuste tõhususe jälgimine ja kommunikatsioon
Oleme juurutanud tervikliku kestlikkuse KPI-de jälgimissüsteemi ja avaldame tulemused oma iga-aastases
kestlikkusaruandes. Lugege lähemalt vastavatest teemapeatükkidest.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
49
kõrvalekalletest asjaomaseid osapooli ja vajadusel kõrgemat juhtkonda, misjärel viiakse läbi edasised arutelud algpõhjuse
välja selgitamiseks ning võimalike lahenduste ja tulevaste leevendusmeetmete leidmiseks.
Ärimudel ja strateegia
SBM-1 – STRATEEGIA, ÄRIMUDEL JA VÄÄRTUSAHEL
Meie üldise strateegia põhielementide üksikasjalik kirjeldus koos ärimudeli kirjeldusega on esitatud osas „Strateegia ja
eesmärgid“.
Ekspress Grupi ESG strateegia tugineb vastutustundliku ettevõtluse rahvusvahelistele standarditele, Euroopa Liidu
kestlikkuse regulatsioonidele ning sektori parimale praktikale. Strateegia loomisel 2022. aastal tegime koostöös väliste
ekspertidega ka oluliste teemade esmase kaardistuse (olulisuse analüüs). Seda täiendas 2024. aastal läbi viidud põhjalikum
kahese olulisuse hindamine (
double
materiality
assessment,
DMA
), mis on kooskõlas Euroopa finantsaruandluse
nõuanderühma (EFRAG) kahese olulisuse põhimõtte kasutamise ja sidusrühmade kaasamise juhendiga, et saavutada
vastavus kestlikkusaruandluse standarditele (ESRS).
Tuvastasime oluliste teemade analüüsi järgselt üheksa ESG fookusteemat, mis oluliselt ei erine 2022. aastal määratletud
mõjuvaldkondadest ja fookusteemadest. Koondasime need kolme ühiskondliku mõju ja vastutuse valdkonna alla ning
määrasime teemadele prioriteetsustasemed. Me ei ole veel nende mõjukohtade kvantitatiivset finantsmõju üksikasjalikult
väljaspool DMA protsessi hinnanud, kuid kavatseme seda teha 2025. aasta jooksul. Me käsitleme igas teemakohases
alapeatükis kaardistatud mõjude, riskide ja võimaluste seost ESG-strateegiaga, peamisi võimalusi, väljakutseid, tegevusi ja
seatud mõõdikuid. Kuna me jätkuvalt arendame ESG juhtimist, on meie eesmärk seada täpsemad eesmärgid meie hinnatud
oluliste teemade osas eelseisval aruandeperioodil.
Tööstusharu
piirkondlik
juht
Kestlik ja eetiline
ettevõte
Vastutus-
tundlik ja
atraktiivne
tööandja
Fookusteemad
Personaalne ja erialane areng
Töötajate heaolu
Mitmekesisus, võrdne kohtlemine
ja kaasatus
Fookusteemad
Mõjus ja sõltumatu meedia
Vastutustundlik reklaamiplatvorm
Tellijate õigused ja huvid
Fookusteemad
Ressursikasutuse ja kliimamuutuste mõju juhtimine
Vastutustundlik juhtimine
Tarneahela kestlikkus
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
50
ESG strateegia lühiülevaade
Fookusteema
Ambitsioon
Eesmärk
Juhtiv eetiline ja vastutustundlik meediakontsern
Sõltumatu ja mõjus
meediakontsern
Ekspress Grupi eesmärk on olla Baltikumis juhtiv
sõnavabaduse toetaja ning edendada ühiskonda, tehes
kättesaadavaks faktipõhise ja kvaliteetse teabe.
Ekspress Grupi väljaanded ei avalda
ebaeetilist ega vastutustundetut
teavet.
0 Ekspress Grupi ajakirjanduskoodeksi
(loomisel) mittevastavust.
Vastutustundlik
reklaamiplatvorm
Meie eesmärk on olla oma klientide ja lugejate seas
tuntud, usaldusväärne, eetiline ja vastutustundlik
reklaamiplatvorm.
0 juhtumit, kus meie platvormidel
kuvatud reklaam või sisuturundus ei
ole vastavuses meie sise-eeskirjadega.
Tellijate õigused ja
heaolu
Kindlustame oma kasutajate/klientide/lugejate
turvalisuse ja privaatsuse ning töötame selle nimel, et
meie meediasisu ja teenused oleksid juurdepääsetavad
kõikidele sidusrühmadele.
0 isikuandmete kaitse rikkumise
juhtumit.
Kogu meediasisule on tagatud
juurdepääs, arvestades ka
erivajadustega inimeste vajadusi.
Vastutustundlik ja atraktiivne tööandja
Töötajate
personaalne ja
erialane areng
Oleme meediasektori juhtiv tööandja kõigis kolmes Balti
riigis. Loome tingimused ja pakume aktiivselt võimalusi
isiklikuks ja erialaseks arenguks. Toetame töötajaid
muutuva meediamaastikuga kohanemisel, eriti
digipädevuse arendamisel.
Kõigile meie töötajatele on loodud
personaalsed õppe- ja arenguplaanid.
Töötajate heaolu
Kindlustame töötajate tervist ja heaolu toetava
töökeskkonna, kus töötajatel on võimalik end teostada.
Säilitame kõrge töötajate rahulolu
näitaja.
0 tööalast tervisekahju juhtumit.
Võrdne kohtlemine,
mitmekesisus ja
kaasatus
Võrdne kohtlemine, mitmekesisus ja kaasatus
iseloomustavad kõiki Ekspress Grupi ettevõtteid ning
organisatsioonikultuuri.
0% meeste ja naiste palgalõhe.
Saavutada kooskõla Euroopa Liidu
direktiiviga, mis käsitleb soolist
tasakaalu äriühingute juhtorganites.
Vastutustundlikult ja kestlikult juhitud ettevõte
Keskkonnamõju
vähendamine:
ressursitõhusus ja
kliimamõju
Vähendame järjepidevalt nii organisatsiooni kui ka
teenuste ja toodete kliimamõju.
Parandame oma tegevuste ja toodete ressursitõhusust.
Ekspress Grupi digitaalsed ettevõtted
vähendavad väärtusahelaülest
kliimamõju Pariisi kokkuleppe
kohaselt aastaks 2030 ning saavutavad
kliimaneutraalsuse aastaks 2050*.
Ausameelne ja
vastutustundlik
juhtimine
Kontserni ettevõtted peavad olema juhitud ausalt,
seaduskuulekalt ja eetiliselt.
0 korruptsiooni või ärieetika rikkumist
puudutavat juhtumit, mis oleksid
seotud kontserni ettevõtete või
töötajatega.
Tarneahela
kestlikkus
Nõuame, et meie tarnijad on kooskõlas meie kestlikkuse
ambitsioonide ja väärtustega ning järgivad sektorile
kohaseid ESG tavasid.
Arvestame toodete ja teenuste ostmisel
keskkonnamõjuga, kui see on asjakohane ja võimalik.
Kõik meie peamised tarnijad järgivad
sektorile kohaseid ESG põhimõtteid.
*Oleme pühendunud oma süsiniku jalajälje vähendamisele ja seadnud selle eesmärgi saavutamiseks esialgse eesmärgi. 2025. aasta jooksul viime läbi selle eesmärgi
saavutamiseks vajalike meetmete põhjaliku hindamise, mille tulemusel võime oma lähenemisviisi täpsustada ja oma eesmärke vajaduse korral kohandada, et need jääksid
ambitsioonikateks, saavutatavateks ja kooskõlas parimate tavadega.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
51
Meie väärtusahel
Ekspress Grupp kui meediaettevõte ja tema tütarettevõtted tegutsevad mitmes segmendis, sh digi- ja trükimeedia,
reklaamilahendused, piletimüük ja ürituste läbiviimine Eestis, Lätis ja Leedus. Kontsern pakub toetavaid tegevusi, sealhulgas
meie tütarettevõtete strateegilist juhtimist, sidusrühmade kaasamist ja ressursside haldamist. Lisateave on toodud aruande
tegevusaruande osas ning konsolideeritud raamatupidamise aastaaruande lisades (Konsolideeritud raamatupidamise
aastaaruanne). Balti riikides tegutseva rahvusvahelise kontsernina, kellel on palju erinevaid meediategevusi, teenindame
suurt hulka erinevaid kliendirühmi alates paber- ja digimeedia tarbijatest ja üritustel osalejatest, nagu näiteks laiem avalikkus,
kuni reklaamiteenuseid ja –platvorme või piletimüüki kasutavate ettevõteteni jne.
Kõiki meie valdkondlikke tegevusi peetakse meie kontserni ettevõtete jaoks võrdselt oluliseks, mis on kooskõlas meie
integreeritud meediateenuste pakkumise strateegiaga. Väärtusahela vaatenurgast lähtudes kasutame kõigis oma allavoolu ja
ülesvoolu tegevustes, alates trükkimisest ja sisuloomisest kuni kojukande ja reklaamihalduseni, mitmeid võtmetähtsusega
tarnijaid. Mitmes segmendis tegutseva kontserniettevõttena iseloomustavad kontserni hinnatud mõjud, riskid ja võimalused
nii meie ettevõtte enda tegevust kui ka väärtusahelat. Kuna meie ettevõte tegutseb dünaamilise ja omavahel tihedalt seotud
väärtusahela kaudu, kus iga tegevus panustab tervikusse, suudame lõppkokkuvõttes luua väärtust igal sammul oma
töötajatele äritegevuse ja tööhõive kaudu, partneritele tarnijalepingute kaudu, klientidele ja lõppkasutajatele ning
kogukonnale oma meedia- ja meelelahutuspakkumise kaudu ja keskkonna jaoks laiemalt. Seega suudame täita oma
strateegilisi eesmärke ja positsioneerida ennast olulise tegijana pikaajalise kestlikkuse saavutamisel.
Sidusrühmade huvid ja vaated
SBM-2 – SIDUSRÜHMADE HUVID JA SEISUKOHAD
Ekspress Grupis väärtustame kõrgelt oma sidusrühmade huve, mis on nii sisemise kui ka välise kestlikkusstrateegia keskmes.
Suudame koostöö kaudu luua väärtuslikke suhteid ja julgustame avatud dialoogi osapoolte vahel, et anda hääl
sidusrühmadele ning väljendada oma seisukohti, arvamusi ja murekohti. Pidev kaasamine on viis saada väärtuslikke teadmisi
sidusrühmade vaadete ja huvide kohta, mis on olulised meie üldise strateegia ja ärimudeli seisukohalt.
Lisaks aitavad need seisukohad hinnata pühendumist kestlikkusalgatustele, võimaldades meil paremini mõista, kuidas
vajadusel kohandada oma tegevust ja lähenemist, tuginedes tuvastatud mõjudele, riskidele ja võimalustele. Asjakohaste
sidusrühmade väljaselgitamisel kaalusime oma äri ja tegevuse kontekstis kõiki väärtusahela tegevusi, mille üle on meil
otsesem kontroll, ja sidusrühmi, kellega on meil avatud suhtlus, mida kirjeldatakse ülaltoodud peatükis, sealhulgas neid, mida
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
52
meie tegevus mõjutab kaudselt. Väärtusahela põhjaliku kaardistamise ja analüüsi tulemusena veendusime, et kõik olulised
sidusrühmad on kaasatud võimalikult suurel määral ja et me arvestame nende seisukohtadega. Kaardistamine tuvastas
mitmed sidusrühmad, näiteks oma töötajad, tarbijad ja kliendid, tarnijad, koostööpartnerid, investorid, kohalikud
kogukonnad, valitsusasutused ja ühiskond laiemalt. Sidusrühmade kaasamise protsess põhines meie väärtusahela
kaardistamisel, mis hõlmas kõiki meie ülesvoolu ja allavoolu tegevuste asjakohaseid etappe.
Tuginedes olulistele teemadele ja SASB sektori spetsiifilistele mõjudele, oleme kogunud ülevaate asjakohaste sidusrühmade
kohta kõigist oma tütarettevõtetest, kelle seisukohad koguti ja analüüsiti. Allolevas tabelis on välja toodud viisid, kuidas
sidusrühmi kaasasime ning selle raames käsitletud teemad. Sidusrühmade kaasamise käigus oleme kogunud väärtuslikke
teadmisi meie oluliste teemade ja sidusrühmade ootuste kohta, mis on kooskõlas meile oluliste teemadega. Lisaks ei ole me
tuvastanud oma oluliste mõjude, riskide ja võimalustega seotud vastuolusid ning seetõttu ei ole pidanud vajalikuks oma
metoodikat, strateegiat ega ärimudeleid muuta. Nii meie kontserni kui ka ettevõtete juhtkondi teavitatakse sidusrühmade
arvamustest ja nende järgi tegutsetakse, kui toimuvad suuremad igapäevategevust mõjutavad muudatused.
Sidusrühm
Miks kaasame
Kuidas kaasame
Töötajad
Erialane areng
Kaasatuse ja heaolu tunne
Kestlikkuse edendamine
Selge kommunikatsioon
Tulemuslikkuse arendamine ja avatud
dialoog
Töötajate küsitlused
Avatud dialoog seltskondlikel üritustel
Kliendid
Klientidele eesmärkide ja sihtidega tegelemise
võimaldamine
Kliendi mõju mõistmine
Digimeediale ülemineku toetamine
Tagasiside klientidelt
Avalik arvamus ja seisukohad
Investorid
Selge suhtluse ja aktsionäride väärtuse tagamine
Ametlik kaasamine iga-aastase
üldkoosoleku ja kvartaalsete aruannete
kaudu
Tarnijad ja partnerid
Käibe- ja kasvuvõimalused
Kestlikkuse tulemuslikkus
Ametlik kaasamine lepingute ja kestlikkuse
hoolsuskohustuse kaudu
Iga-aastane küsitlus
Kogukonnad
Sõltumatu ja läbipaistva meedia edendamine
Üha enam digitaalsele meediale ülemineku
toetamine
Avalike ja ettevõtete ülevaadete kaudu
Kahese olulisuse hindamise protsess ja tulemused
IRO-1 – OLULISTE MÕJUDE, RISKIDE JA VÕIMALUSTE KINDLAKSTEGEMISE JA HINDAMISE PROTSESSI KIRJELDUS
Sarnaselt eelmise aastaga viisime läbi põhjaliku kahese olulisuse hindamise, et hinnata kõiki ESRSis kirjeldatud teemadega
seotud ning kaardistatud mõjusid, riske ja võimalusi. Kindlaks tehtud ja hinnatud mõjud, riskid ja võimalused tuuakse välja
kahese olulisuse hindamise protsessis ja kirjeldatakse täpsemalt kestlikkusaruandes iga kirjeldatud teema all. Olulised mõjud,
riskid ja võimalused on üldiselt tihedalt seotud meie ärimudeli põhitegevusega ja geograafiliste piirkondadega, kus me
tegutseme ning hõlmavad kogu väärtusahelat, nii üles- kui ka allavoolu. Kahese olulisuse hindamise protsessi kaasati
vastavad ettevõtte esindajad ja kontserni finantsjuht, kes jälgisid kahese olulisuse hindamise protsessi ja reguleerisid
ootustele vastavat vajalikku panustamist. Kahese olulisuse hindamise tulemusi kontrollisid kõik tütarettevõtete kestlikkuse
teemade eest vastutavad esindajad, lisaks kinnitas selle finantsjuht, kes vastutab kontsernis kestlikkusaspektide eest. Kahese
olulisuse hindamise lõplikud tulemused esitati nõukogule mitteametlikult enne protsessi lõpuleviimist.
Mõjude, riskide ja võimaluste kaardistamine
2024. aastal koostati Ekspress Grupi kahese olulisuse analüüsi esimese etapi käigus kestlikkusaspektidenimekiri, mis põhineb
ESRS 1 lisas A toodud nn pikal nimekirjal, taotlusnõuetel 16, Ekspress Grupi äritegevuse analüüsil ja sektoriaruannete
ülevaatel, kehtivatel kestlikkusstandarditel ja -juhistel. Samuti põhineb see kestlikkusaruannetel, mille on välja andnud
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
53
ettevõtted, mis tegutsevad Ekspress Grupiga sarnastes tööstusharudes: digimeedia, trükimeedia, reklaamiekraanid ja -
portaalid, piletimüük ja üritused. Hindamisel kaalutud teemade pikka loetelu täiendati veelgi, et see vastaks kontserni
ettevõtete tegelikule tegevusele, lähtudes nende tegevusalast või valdkonnapõhistest aspektidest. Samas kui eri äriüksuste
lõikes saab tuua välja erinevusi mõjudes, riskides ja võimalustes, ei ole neid geograafiliselt eristatud, kuna kontserni tegevused
kolmes Balti riigis on igapäevategevuse ja ärimaastiku mõttes sarnased. Mõjude, riskide ja võimaluste kaardistamisel meie
tegevuste ja pika nimekirja põhjal oleme pärast vastavate mõjude kaardistamist täiendavalt kaalunud võimalikke riske ja
võimalusi, mis on nende mõjudega seotud ning seda, kas need võivad oluliselt mõjutada nii meie ettevõtteid kui ka kontserni
tervikuna.
Mõju olulisuse vaatenurgast tuleks kestlikkusaspektikajastada siis, kui sellel on oluline mõju. See hõlmab järgmist:
Ekspress Grupi tegelik või potentsiaalne, negatiivne või positiivne mõju inimestele või keskkonnale lühikeses,
keskpikas või pikas perspektiivis. Mõju loetakse tegelikuks, kui see on juba avaldunud ja potentsiaalseks, kui selle
avaldumine on tõenäoline ja
Ekspress Grupi enda äritegevuse, tema toodete ja teenustega seotud mõju, samuti ärisuhete kaudu avalduv mõju,
näiteks tarnija tegevusest tulenevad mõjud.
Finantsperspektiivist peetakse kestlikkusaspektioluliseks siis, kui sellega kaasnevad finantsriskid või võimalused, mille puhul
võib mõistlikult eeldada, et neil on oluline finantsmõju, mis mõjutab organisatsiooni finantsseisundit, finantstulemusi,
rahavoogusid, juurdepääsu rahastamisele või kapitalikulu lühikeses, keskpikas või pikas perspektiivis. Nende riskide
hindamisel oleme arvestanud lisaks enda äritegevusele ka oma ärisuhtega teiste ettevõtetega.
Saadud nimekiri oli aluseks (positiivsete ja negatiivsete, tegelike ja potentsiaalsete) mõjude, riskide ja võimaluste kogumi
loomisel, mida võivad Ekspress Grupi juhtkonna hinnangul valitud sidusrühmad pidada Ekspress Grupi tegevuste ja
väärtusahela kontekstis asjakohaseks.
Koostatud mõjude, riskide ja võimaluste nimekiri koos sellele määratud kestlikkusega seotud teemadega pandi olulisuse
hindamise formaati edasiseks hindamiseks ja olulisuse määramiseks. Selle eesmärk oli võimaldada Ekspress Grupil hinnata
mõjude, riskide ja võimaluste olulisust, toetudes vastavalt eelnevalt kehtestatud kriteeriumitele, mis peegeldavad äritegevuse
iseärasusi. Kui kaardistamisel võtsime arvesse oma üldise igapäevase äritegevusega seotud riske, siis 2024. aastal käsitletakse
ja juhitakse kestlikkusega seotud teemadest tulenevaid riske eraldi ning neid ei ole meie üldises kontserni tasandi
riskihindamise poliitikas veel rakendatud. Kestlikkusega seotud riskide integreerimisel meie olemasolevasse raamistikku
kaalume edaspidi vajadust seada prioriteeditasemed.
Ajaperspektiivid
Kestlikkusaspektide tulemuslikkuse prognoosimiseks, alates kohestest äritegevuse muudatustest kuni pikaajalisi eesmärke
hõlmava strateegilise planeerimiseni, määrati nn pikast nimekirjast võetud Ekspress Grupi igale mõjule, riskile ja võimalusele
vastav ajaperspektiiv. Ajaperspektiivide kehtestamine võimaldab ESRS ettevõtetel esitada põhjaliku ülevaate selle kohta,
kuidas nad valmistuvad kestlikkusega seotud tegevuseks ja seda ellu viivad, tagades, et nende strateegiad on paindlikud,
proaktiivsed ja kooskõlas üldisemate kestlikkuse eesmärkidega.
Ekspress Grupi ajaperspektiivid on jagatud kolme kategooriasse ja iga nn pikas nimekirjas olnud teema jaoks määrati oma
perspektiiv:
lühike perspektiiv ehk periood, mida ettevõtja kasutab oma finantsaruandes aruandeperioodina (0-1 aastat);
keskmine perspektiiv ehk periood pikkusega 1 kuni 5 aastat;
pikk perspektiiv ehk 5 aastast pikem periood.
Teemade hindamise tõhustamiseks ja nendega tegelemise tulemuslikkuse hindamiseks erinevates ajaperspektiivides hindas
Ekspress Grupp igat teemat ka selles võtmes, kas teema olulisus suureneb või väheneb, samuti seda, kas teema säilitab oma
olulisuse ja püsib erinevates ajaperspektiivides stabiilsena.
Tagamaks, et kestlikkusaruandlus oleks täpne, põhjendatud ja sidusrühmade ootustega kooskõlas, hinnati Ekspress Grupi iga
mõju, riski ja võimalust selle põhjal, kas see puudutab Ekspress Gruppi, äriüksust või muid tema väärtusahelas olevaid
äriüksusi või nii Ekspress Gruppi kui ka tema väärtusahelat. See asjakohasuse hindamine on kriitilise tähtsusega nii aruandluse
protsessi kvaliteedi kui ka fookuse seisukohalt.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
54
Mõjuolulisuse hindamine
Hindasime iga kindlaks tehtud mõju allpool toodud kriteeriumite põhjal. Iga kriteerium võimaldab hinnata mõju skaalal ühes
viieni.
Tase
– hindamine näitab, kui tõsine on negatiivne mõju või kui kasulik on positiivne mõju, võttes arvesse kahju/kasu kestvust.
Samuti näitab see meie või väärtusahela üksuse tegevuse või tegevusetuse vastavust seadustele ning meie poliitikatele ja
eesmärkidele.
Ulatus
– hindamine näitab mõju ulatust, võttes arvesse mõjutatud tegevusala või mõjutatud inimeste või sidusrühmade arvu.
Pöördumatus
– hinnatakse ainult negatiivse mõju puhul, hindamine näitab kas ja mil määral saab mõju tagasi pöörata.
Tõenäosus
– hindamine näitab mõju ilmnemise tõenäosust, arvestades meie varasema kogemusega. Maksimaalse reitingu
saavad need mõjud, mille tekkimine tulevikus on kindel, samuti ka tegelikud mõjud.
Pärast mõjude individuaalset hindamist arvutati nende tõsidus. Selleks arvutati igale mõjule asjakohaste kriteeriumide (tase,
ulatus ja pöördumatus või tase ja ulatus) alusel määratud hinnangute aritmeetiline keskmine. Seejärel arvutati iga mõju puhul
tõsidus ja tõenäosuse skooride aritmeetiline keskmine, mis kujutab endast mõju lõppskoori. Inimõigustega seotud
negatiivsed mõjud hinnati tõenäosust arvesse võtmata, välja arvatud juhul, kui selle lisamise tulemuseks oleks kõrgeim skoor.
Pärast kõigi mõjude hindamist arvutati nende lõplike skooride aritmeetiline keskmine. Tulemus kujutab endast olulisuse
piirmäära ning kõiki mõjusid, mille skoor on võrdne olulisuse piirmääraga või sellest kõrgem, hinnati oluliseks. Seejärel hindas
iga üksuse vastutav esindaja ja juhtkond hindamise tulemusi.
Finantsolulisuse hindamine
Iga riski ja võimalust hinnati kahe kriteeriumi põhjal, mille kohaselt oli võimalik hinnata riski või võimalust skaalal ühest
kolmeni.
Suurus
– hindamine näitab riski või võimaluse finantsmõju koos ettevõtte kehtestatud hinnangute künnisega.
Tõenäosus
– hindamine näitab riski või võimaluse esinemise tõenäosust, arvestades ettevõtte kogemust. Maksimaalne
hinnang antakse riskidele ja võimalustele, mille esinemine tulevikus on kindel.
Pärast mõlema kriteeriumi hindamist arvutati nende väärtuste aritmeetiline keskmine, mis tähistab lõpliku riski või
võimaluste skoori. Seejärel arvutati kõigi skooride aritmeetiline keskmine, mille väärtus tähistab olulisuse künnist. Riske ja
võimalusi, mille skoor on võrdne olulisuse künnisega või on sellest kõrgem, peetakse finantsoluliseks.
Hindamise lõpetamiseks kontrolliti mõjutatud sidusrühmade seas tuvastatud mõjusid, riske ja võimalusi meetodite alusel,
mida on kirjeldatud eespool osas „Sidusrühmade huvid ja vaated“. Kestlikkuse töörühm, mis koosnes kontserni iga
tütarettevõtte vastutavast isikust ja kontserni finantsjuhist, kontrollis olulised teemad viimast korda üle. Tänu sidusrühmade
kaasamisele ei esinenud 2024. aastal tehtud kahese olulisuse tulemustest suuri kõrvalekaldeid. Kontserniettevõtete lõpliku
kontrolli tulemusel ei tehtud suuri muudatusi võrreldes esialgsete tulemustega ja kestlikkuse töörühm järeldas, et hinnang oli
täpne ja kokkuvõtlik, kajastades Ekspress Grupi kestlikkusstrateegiat ja eesmärke. Edaspidi kontrollitakse kahest olulisust igal
aastal ja seda ka uuendatakse, kui teatud mõjude, riskide ja võimaluste kohta saadakse rohkem andmeid ja teadmisi.
Alljärgnevas tabelis on ülevaade 2024. aasta kahese olulisuse hindamise tulemuste kohta koos iga olulise teemaga. Samuti on
välja toodud nendega seotud mõjude ja võimaluste täpsemad kirjeldused, mis esitatakse järgmistes osades kolmes
kategoorias, milleks on keskkonna-, sotsiaal- ja juhtimisteemad.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
55
Teema
Teema nimetus
Positiivne või
negatiivne
mõju, risk või
võimalus
Oma
ettevõte või
väärtus-
ahel
Ajaperspektiiv
Mõju olulisus
Finants-
olulisus
Kahene
olulisus
E1
Kliimamuutus
Toodete ja teenuste
keskkonnamõju
Tegelik
negatiivne
mõju
Ettevõte ja
väärtusahel
Lühi- kuni
pikaajaline
X
KHG heitkogused
(ulatus 1-3)
Tegelik
negatiivne
mõju
Ettevõte ja
väärtusahel
Lühi- kuni
pikaajaline
X
Energiatõhususe
lahendused
Võimalus
Ettevõte
Lühiajaline kuni
keskmine
X
E4 Bioloogiline
mitmekesisus
ja
ökosüsteemid
Metsade raadamine
Risk
Ettevõte ja
väärtusahel
Keskmine ja
pikaajaline
X
E5
Ringmajandus
Ringmajandus
Tegelik
positiivne
mõju
Ettevõte
Lühiajaline kuni
keskmine
X
Jäätmed
Tegelik
negatiivne
mõju
Ettevõte
Lühi- kuni
pikaajaline
X
G1
Ärijuhtimine
Vastutustundlik
meedia,
ajakirjanduslik
terviklikkus ja meedia
pluralism
Tegelik
positiivne
mõju,
võimalus
Ettevõte
Lühi- kuni
pikaajaline
X
X
X
Eetiline juhtimine
Tegelik
positiivne
mõju
Ettevõte ja
väärtusahel
Lühi- kuni
pikaajaline
X
Rikkumistest
teavitamise
tegevused
Tegelik
positiivne
mõju
Ettevõte
Lühiajaline kuni
keskmine
X
Sidusrühmade
kaasamine
Tegelik
positiivne
mõju
Ettevõte
Lühiajaline kuni
keskmine
X
Konkurentsi-
käitumine
Risk
Ettevõte
Lühi- kuni
pikaajaline
X
Vastutustundlik
käitumine
Risk
Ettevõte ja
väärtusahel
Keskmine
X
Väärtusahela
juhtimine
Risk
Ettevõte ja
väärtusahel
Lühi- kuni
pikaajaline
X
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
56
Lähtudes meie 2024. aasta kahese olulisuse hindamisest oleme tuvastanud nii oma ettevõtte kui ka väärtusahela olulised
mõjud, riskid ja võimalused erinevates ajaperspektiivides. Enamik mõjusid, riske ja võimalusi on seotud meie äritegevuse ja
töötajatega. Kuid me oleme tuvastanud ka mõjud, riskid ja võimalused, mis on seotud meie enda toodete kliimamuutuste
aspektidega, klientidega seotud võimalikud mõjud ja andmeturbega seotud riskid ning mõjud nii elurikkusele kui ka
ringmajandusele.
SBM-3 – OLULISED MÕJUD, RISKID JA VÕIMALUSED NING NENDE SEOS STRATEEGIA JA ÄRIMUDELIGA
Tegime Ekspress Grupi 2024. aasta kahese olulisuse hindamise käigus kindlaks olulised mõjud, riskid ja võimalused meie endi
tegevuses ja samuti kogu meie väärtusahela ülesvoolu ja allavoolu etappides. Ülevaade oluliste mõjude, riskide ja võimaluste
kohta on esitatud ülaltoodud tabelis. Oluliste teemade põhjalikum kirjeldus ja nende seos Ekspress Grupi strateegia ja
ärimudeliga on täpsemalt kirjeldatud eraldi igas teemapeatükis. Täpsem kirjeldus sisaldab selgitusi selle kohta, kuidas ja miks
on teemad kontsernile olulised ja kuidas need mõjud, riskid ja võimalused on seotud meie strateegiaga, sealhulgas nende
mõjude, riskide ja võimaluste juhtimine. Eelduste kohaselt puudub 2024. aastal olulistel mõjudel, riskidel ja võimalustel
finantsmõju ning seega ei korrigeerita varade ja kohustuste bilansilist väärtust järgmisel aruandeperioodil.
Teema
Teema nimetus
Positiivne või
negatiivne
mõju, risk või
võimalus
Oma
ettevõte või
väärtus-
ahel
Ajaperspektiiv
Mõju olulisus
Finants-
olulisus
Kahene
olulisus
Koostöö partnerite ja
tarneahelaga
Võimalus
Ettevõte ja
väärtusahel
Keskmine ja
pikaajaline
X
Vastutustundlik
meedia
Võimalus
Ettevõte ja
väärtusahel
Lühi- kuni
pikaajaline
X
X
X
Intellektuaalomandi
kaitse ja
meediapiraatlus
Risk
Ettevõte
Lühi- kuni
pikaajaline
X
Kohalikud
regulatsioonid ja
juhised
Risk
Ettevõte
Lühi- kuni
pikaajaline
X
S1 Oma
töötajad
Tööaeg
Potentsiaalne
negatiivne
mõju
Ettevõte
Lühiajaline kuni
keskmine
X
Vägivalla ja
ahistamise vastased
meetmed töökohal
Tegelik
positiivne
mõju
Ettevõte
Lühiajaline kuni
keskmine
X
Tööjõu mitmekesisus
ja kaasamine
Risk
Ettevõte
Lühiajaline kuni
pikaajaline
X
Töötajate privaatsus
ja andmekaitse
Risk
Ettevõte
Lühiajaline ja
keskmine
X
Turvaline tööhõive,
töötajate värbamine
ja hoidmine
Potentsiaalne
negatiivne
mõju, risk
Ettevõte
Lühiajaline ja
keskmine
X
X
X
S4 Tarbijad ja
lõppkasutajad
Kliendiandmete
turvalisus ja
privaatsus
Potentsiaalne
negatiivne
mõju, risk
Ettevõte
Lühiajaline kuni
pikaajaline
X
X
X
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
57
Nagu eelpool mainitud, oleme Euroopa Liidu kestlikkusaruandluse direktiivi (CSRD) ja Eesti raamatupidamise seaduse
järgimise tagamiseks võrreldes eelmise aastaga suurendanud meie käsutuses olevaid ressursse, nagu väliskonsultantide ja
kindlustpakkuvate ettevõtete pakutav täiendav võimekus. Samuti on kasvanud selles valdkonnas töötavate inimeste arv nii
kontserni kui ka ettevõtete tasandil. Kuna meie olulised mõjud, riskid ja võimalused on seotud meie põhitegevuse ja
kasvuvõimega, on meie algatused võimaluste parandamiseks ning mõjude ja riskide leevendamiseks osaliselt integreeritud
meie praegustesse väljakujunenud juhtimisstruktuuridesse. Rakendame täiendavaid meetmeid oma ESG juhtimise
tõhustamiseks, kuid 2023. ja 2024. aasta kahese olulisuse hindamise tulemuste põhjal võib järeldada, et meie säilenõtkus ajas
on kõrge. Kuigi säilenõtkuse hindamine ei järgi Euroopa Liidu kestlikkusaruandluse direktiivi juurde kuuluvate raporteerimise
standardite (ESRS) nõudeid, oleme oma arvamuses lähtunud väliste valdkonnaekspertide kvalitatiivsest sisendist, sealhulgas
kahese olulisuse hindamise protsessis kogutud kõigi mõjude, riskide ja võimaluste leevendavate tegurite üldisest hinnangust.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
58
KESKKONNATEAVE
ESRS E1 Kliimamuutused
E1 SBM-3 – OLULISED MÕJUD, RISKID JA VÕIMALUSED NING NENDE KOOSTOIME STRATEEGIA JA ÄRIMUDELIGA
IRO-1 – OLULISTE KLIIMAGA SEOTUD MÕJUDE, RISKIDE JA VÕIMALUSTE KINDLAKSTEGEMISE JA HINDAMISE
PROTSESSIDE KIRJELDUS
Kuigi meediasektori keskkonnamõju võib teiste sektoritega võrreldes pidada suhteliselt väikeseks, on kliima- ja laiemalt
keskkonnamõju juhtimine kestliku ja vastutustundliku ettevõtte jaoks vältimatu. Oma olulised keskkonnavaldkonna
mõjukohad kaardistasime ESG strateegia loomise käigus, kus arvestasime ka tarneahelaga, sest oma keskkonnamõju saame
suuresti juhtida just tarneahela suunamise kaudu. Strateegialoome ja mõjukohtade tuvastamise protsessi on täpsemalt
kirjeldatud peatükkides „Ärimudel ja strateegia“ ning „Kahese olulisuse hindamise tulemused“.
Ekspress Grupi keskkonnamõju on seotud eelkõige trükkimisega – meie ettevõtted annavad välja ajalehti, ajakirju ja
raamatuid. Veebiformaadi puhul on võtmetähtsusega infrastruktuuri toimimiseks kasutatavate energiaallikate jälgimine koos
digimeedia seadmete energiatarbimisega seotud keskkonnamõjude hindamisega. Paberlehe või -ajakirja puhul annab
positiivse panuse see, kui lugeja seda pereliikmete või töökaaslastega jagab ning hiljem vanapaberina taaskasutusse suunab.
E1 kliimamuutuse puhul oleme 2024. aasta kahese olulisuse hindamise põhjal tuvastanud pakutavate toodete ja teenuste
jaoks vajaliku ressursikasutuse tegeliku negatiivse mõju. Näiteks energiakogused, mida kasutatakse digimeedia loomisel ja
kasutamisel nii meie enda tegevuses kui ka väärtusahelas avaldab mõju keskkonnale. Sarnane olukord on seotud ka
trükimeediaga – paberitootmine on energiamahukas tegevus ja mõjutab looduslike puiduressursside kättesaadavust, mis viib
mittenõuetekohase haldamise korral metsade hävitamiseni, kirjeldatud peatükis E4. Teisest küljest oleme tuvastanud
kliimamuutustega seotud võimaluse energiatõhususe meetmete ja tegevuste kehtestamise näol, mis vähendab ühelt poolt
meie energiatarbimist, aga ka sõltuvust fossiilsetest ressurssidest. Kliimameetmed on meie äritegevuse jaoks mitmel põhjusel
väga olulised ja see on ka üks meie ESG strateegia tugisammastest, et muuta meid juhtivaks jätkusuutlikuks
meediaettevõtteks Baltikumis. Meie eesmärk on seada suunis meediasektori jätkusuutlikkuse teemadele, vähendades meie
keskkonnajalajälge, edendades vastutustundlikku sisuloomet ning juhtides positiivseid muutusi meie tööstuses ja
kogukonnas. Oleme Ekspress Grupis pühendunud oma tarbimise ja sellega seotud mõjude minimeerimisele võimalikult
suures ulatuses, sealhulgas trükimeedia väljaannete arvu järkjärgulisele vähendamisele, viies samal ajal meie ärimudeli ja
lõppkasutajad üle digimeedia tarbimisele. Lisaks soovime täita oma äripartnerite ambitsioone ja ootusi ning olla nendega
kooskõlas – eelmiste aastate kogemustele tuginedes tunneme, et Baltikumi juhtiva meediaettevõttena etendame olulist rolli
oma partnerite aitamisel, et vähendada nende äritegevuse CO₂ heitkoguseid.
Teema
Kirjeldus
Positiivne või negatiivne
mõju, risk või võimalus
Oma ettevõte või
väärtusahel
Ajaperspektiiv
ESRS E1
Kliimamuutused
Pakutavate toodete ja teenuste
seotud negatiivne mõju (i)
digimeedia – tarnijate ja
lõppkasutajate energiakasutus,
riistvara tootmine; (ii) trükimeedia
– paberitootmine, levitamine; (iii)
ekraanid – tehnoloogia tootmine,
energiakasutus,
elektroonikajäätmete kasutuselt
kõrvaldamine; (iii) üritused –
energiakasutus, logistika, jäätmed
Tegelik negatiivne mõju
Ettevõte ja
väärtusahel
Lühike kuni pikk
Kasvuhoonegaaside heitkogused
(mõjuala 1–3)
Tegelik negatiivne mõju
Ettevõte ja
väärtusahel
Lühike kuni pikk
Võimalus vähendada kulusid
energiatõhususe meetmetega oma
tegevuses
Võimalus
Ettevõte
Lühike ja
keskmine
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
59
Oma 2024. aasta kahese olulisuse hindamises ja sellega seotud analüüsis oleme hinnanud tuvastatud olulisi mõjusid, riske ja
võimalusi, hinnates eriti potentsiaalseid kliimaga seotud riske või ohte. Leiame, et meie ärimudel ning käibevarad ja
tegevuskohad puutuvad kokku väheste kliimaga seotud riskidega ja hindame oma kvalitatiivset vastupanuvõimet kõrgeks.
See põhineb aruandeperioodi hinnangul, et meie enda tegevustest tulenevad tegevused toimuvad linnakeskkonnas, kus
tegevuste kliimamõjud on suhteliselt piiratud. Sarnast lähenemist rakendatakse ka peamiste väärtusahela partnerite
(trükikojad, kojukanne) puhul, mis tegutsevad linnakeskkonnas, kus kliimaga seotud riskid on viidud miinimumini. Kahese
olulisuse hindamise analüüsis me ei tuvastanud ühtegi kliimaga seotud olulist füüsilist või üleminekuriski, millel oleks meie
tegevusele oluline mõju, mis põhjustaks meile rahalisi kohustusi või suurendaks kulusid.
Metoodika ja eesmärgid
E1-1 KLIIMAMUUTUSTE LEEVENDAMISE ÜLEMINEKUKAVA
Praegu ei ole meil kliimamuutuste leevendamise üleminekukava, mis tagaks, et meie strateegia ja ärimudel oleksid kooskõlas
(i) kestlikule majandusele üleminekuga ja (ii) piiraks globaalset soojenemist 1,5 kraadi võrra kooskõlas Pariisi kokkuleppega,
kuid oleme alustanud tööd hindamaks, kuidas seda kõige paremini teha, tuginedes 2024. aastaks kehtestatud
kasvuhoonegaaside kohta täielikult avalikustatud teabele. Kuna aga 2024. aasta kvalitatiivne vastupidavuse hindamine
põhines kahese olulisuse hindamise protsessil, siis plaanime 2025. aastal läbi viia kliimastsenaariumi ja üksikasjaliku
vastupidavuse hindamise, et järgmisel aruandeaastal üleminekukava vastu võtta.
E1-2 KLIIMAMUUTUSTE LEEVENDAMISE JA NENDEGA KOHANEMISE POLIITIKA
Meie ESG strateegia on meie jätkusuutlikkuse alaste jõupingutuste juhtraamistik ja kirjeldab meie pühendumust keskkonna
säilitamisele,
sealhulgas
kliimamuutuste
leevendamisele,
taastuvenergia
kasutamisele
ja
ressursside
optimeeritud
kasutamisele. Kuigi ESG strateegia hõlmab meie tegevusi ja plaane meie CO
₂
jalajälje vähendamiseks, samuti plaane
kliimamuutustega seotud riskide ja võimaluste juhtimiseks, ei käsitleta seda eraldi poliitikadokumendina. Tuginedes
olemasolevale ESG strateegiale, kavatseme luua ja rakendada keskkonnapoliitikat, mis hõlmaks ka üksikasjalikumaid
kliimamuutuste leevendamise ja nendega kohanemise teemasid. Poliitika koostatakse ja võetakse kasutusele 2025. aastal
ning seda kohaldatakse kõigile olulistele Ekspress Gruppi kuuluvatele tütarettevõtetele. Keskkonnapoliitika loomist juhib
tegevjuhtkond eesotsas kontserni finantsjuhiga ning üksikasjaliku hindamise ja kõigi asjakohaste teemade käsitlemise
tagamiseks kaasatakse väliskonsultandid, kes töötavad koos jätkusuutlikkuse töörühmaga (iga tütarettevõtte tegevjuhid või
vastutavad isikud). Keskkonnapoliitika kujundamisel kaasame oma olulisemad koostööpartnerid, et selgitada välja ka nende
vajadused ja nõudmised meie suhtes läbipaistvuse tagamiseks. Alates 2022. aastast on meie ESG strateegia juhtdokumendina
olnud osa meie avalikust aastaaruandest ning samuti tehakse meie väljatöötatud kliimapoliitika kättesaadavaks kõigile
kestlikkusaruande kasutajatele.
E1-4 KLIIMAMUUTUSTE LEEVENDAMISE JA NENDEGA KOHANEMISEGA SEOTUD EESMÄRGID
Meedia on üks väikseima keskkonnamõjuga, sealhulgas kliimamõjuga, sektoreid. Meie peamine keskkonnajalajälg on seotud
trükimeedia segmendi väärtusahela mõjuga – paberi hankimine ja transport, trükkimine, turustamine ja kasutuselt
kõrvaldamine. Samas oleme teadlikud, et kõik, mis on digitaalne – digitooted ja -platvormid, nende energiatarbimine, võrgud
ja serverid, samuti meie ekraanivõrk, on üks kõige kiiremini kasvavate, kliimale mõju avaldavate heitkogustega valdkondi.
Tuleviku seisukohalt ei prognoosi me praegu meie kliimamuutustega seotud mõjude olulist suurenemist, mis tuleneksid meie
tegevuse laiendamisest. Vastupidi, kuna meedia ja reklaam liiguvad lõppkasutajate nõudluse tõttu digilahenduste poole ning
meie tegevus muutub tõhusamaks ja keskkonnaaspektide suhtes teadlikumaks, eeldame, et meie kliimamõju väheneb.
Oleme varem Ekspress Grupis ESG strateegia raames seadnud konkreetsed eesmärgid kasvuhoonegaaside heitkogustele.
Need eesmärgid seati algselt 2022. aastal seoses meie ESG strateegia koostamisega, võttes arvesse Delfi Meedia ja Delfi Leedu
heitkoguste arvutusi. Koos väliste kestlikkusekspertidega püstitati Delfi ettevõtete potentsiaalsest kasvuhoonegaaside
vähendamisest lähtuvad eesmärgid, mida laiendati kogu kontsernile. Sellest lähtuvalt oleme kavandamas üldist liikumist
meie eesmärkide suunas, mis ei ole välja töötatud kooskõlas teaduspõhiste eesmärkidega:
Delfi Meedia (digi
-
ja trükimeedia) vähendab 2030. aastaks kasvuhoonegaaside üldkogust kokku 80%
võrreldes võrdlusaastaga 2020.
Ülejäänud kontsern (digimeedia) vähendab kasvuhoonegaaside üldkogust 2030. aastaks kooskõlas Pariisi
kokkuleppe ja teaduspõhiste eesmärkidega (alates
baas
saastast 2022) ning saavutab 2050. aastaks
kliimaneutraalsuse.
Tuginedes meie oluliste teemade 2024. aasta hinnangule ja kliimamuutuste leevendamisega seotud avalikustatud punktidele,
vaatame vajaduse korral uuesti läbi ja hindame uuesti varem avalikustatud baasaastat ja 2025. aasta jooksul hetkel kehtivate
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
60
eesmärkidega
seotud
metoodikaid.
Kasvuhoonegaaside
vähendamise
baasaastate
ajakohastamine
on
seotud
kasvuhoonegaaside hinnangute andmete kättesaadavuse ja detailsuse taseme pideva tõstmisega, mis on toonud kaasa
ebatäpsed lähteväärtused ning seetõttu ei avalikustata seniseid edusamme varem seatud eesmärkide osas. Kuna meil ei ole
praegu eraldi keskkonnapoliitikat, mis annaks suuniseid ja jälgiks kasvuhoonegaaside vähendamiseks seatud eesmärkide
saavutamise edukust, ei ole meie arvates oluline avaldada praeguseks saavutatud vähenemise taset tulenevalt allolevas
jaotises esitatud kasvuhoonegaaside heitkoguste arvutuste kohaldamisulatusega. Oma kontserni ja ettevõtte tasandi
kasvuhoonegaaside eesmärke käsitledes viitame vastava ettevõtte heitkoguste kogusummale asjaomases tegevuskoha riigis
ning kogu oma tegevuses ja väärtusahelas vastavalt kasvuhoonegaaside protokolliettevõttestandardis toodud määratlustele.
Kuigi me ei juhindu praegu ühestki poliitikast, jälgime siiski iga-aastaselt heitmete absoluuttaset ja võrdleme ettevõttesiseselt
neid eelmiste aastatega. Kuigi me ei ole iga-aastaseks hindamiseks seadnud selgeid lühiajalisi eesmärke, on meie eesmärk
kaudselt jälgida oma edusamme pikaajaliste eesmärkide saavutamisel.
Meie algatused ja edusammud
E1-3 MEETMED JA RESSURSID SEOSES KLIIMAMUUTUSTE LEEVENDAMISE POLIITIKAGA
Selleks, et vähendada ja minimeerida kasvuhoonegaaside heitkogustest tulenevaid negatiivseid mõjusid ning mõjusid, mis on
seotud nii digi- kui ka trükitoodete ja pakutavate teenuste ressursikasutusega, oleme oma ESG strateegias seadnud nii
kontserni kui ka ettevõtte tasandi strateegilised algatused. Edasiliikuvalt järgime strateegilisi algatusi alates 2025.aastast,
kuna oleme tuvastanud puudujääke 2024. aastal. Sihtalgatused hõlmavad tegevusi meie enda ettevõtte tegevuste raames,
arvestades kolme Balti riigiga, kus me tegutseme. Sidusrühmade huvide osas, nagu on kirjeldatud osas „Koostamise alused“,
väärtustame oma sidusrühmade häält ning arvestame arvamuste ja huvidega sel määral, mil on vaja kriitilisi muudatusi. 2024.
aasta tegevuse põhjal ei ole kriitilisi muudatusi välja toodud.
Kuna oleme kehtestanud ambitsioonikad strateegilised algatused kliimamuutuste leevendamiseks, seame 2025. aastal koos
keskkonnapoliitikaga oma tegevustele prioriteedid ja ajaperspektiivi. Kuna me ei kasuta kontserni tasandil konkreetsete
tegevuste osas struktureeritud lähenemist, on valitud tütarettevõtted võtnud selles osas initsiatiivi. Näiteks Delfi Leedu,
Digital Matter ja Geenius Meedia liiguvad taastuvenergia ostmise suunas, enamik meie kontoritest on juurutanud rohelise
kontori tavasid, meie trükipartnerid kasutavad sertifitseeritud tarnijaid jne. Edaspidi kasutame nende sammude ja tegevuste
elluviimisel struktureeritud lähenemisviisi.
Kuigi aktiivne kestlikkusaspektidega tegelemine nõuab meie töötajatelt lisaaega, ei ole meie praeguse hinnangu ja teadmiste
kohaselt vaja eraldada olulisi lisaressursse meie kliimameetmete kava järgmiste sammude tegemiseks, mis oleks midagi
enamat kui vajadus kaasata valdkonnaväliseid eksperte ja korraldada ümber töötajate asjakohased töökohustuse.
Kontserniülene strateegiline
algatus
Planeeritavad
meetmed (K
– kontsern; E – ettevõ
te)
Koostada asjakohane ja
proportsionaalne metoodika
keskkonna- ja kliimamõjude
juhtimiseks ja aruandluseks
(K) Kliimamuutuste leevendamise ja nendega kohanemise poliitika
(K) Leppida kokku ja täiustada kontserniülest lähenemisviisi ja metoodikat kliimamõju
analüüsimiseks (eraldi trükimeedia ja muu jaoks).
(K) Määrata kasvuhoonegaaside vähendamise eesmärgid (kooskõlas teaduspõhiste
eesmärkidega).
(K) Kaaluda investorite nõudmisi Ekspress Grupile kliimaga seotud riskide avalikustamisel
kooskõlas kliimaga seotud finantsteabe avalikustamise töörühmaga (nt paberi hankimine,
müük, võrguhäired).
Parandada ressursitõhusust ja
leevendada kliimamõju kõigis
ettevõtetes
(E) Kaardistada energiatõhususe puudujäägid ja võimalused ning parandada veelgi kontorite
energiatõhusust (elekter, küte, jahutus).
(E) Osta või toota taastuvenergiat kõigis meie tegevuskohtades, kus võimalik, sealhulgas
andmekeskustes.
(E) Rakendada reisimispoliitikat, mis vähendaks töötajate transpordi mõju.
(E) Rakendada rohelise kontori programme kõigis tegevuskohtades (keskenduda energiale,
ostetud materjalidele, jäätmetele).
Vähendada süstemaatiliselt
digitoodete eluaegse
kliimamõju intensiivsust
(E) Määrata digitoodete jalajälje vähendamise meetmed ja eesmärgid (sealhulgas koostöö
DIMPACTi algatusega).
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
61
(E) Leppida kokku ja rakendada töötajatele mõeldud põhimõtteid ja suuniseid
keskkonnakaalutluste kohta digitoodete arenduses – meetmed, mis vähendavad serverite,
võrgu- ja kasutajaseadmete energiatarbimist (või selle mõju kliimale).
(E) Määratleda ja rakendada keskkonnakriteeriumid kolmanda osapoole reklaamidele /
bänneritele.
(E) Optimeerida andmearhiivi selle keskkonnamõju vähendamiseks.
Vähendada trükitoodete
keskkonnamõju
(E) Kasutada sertifitseeritud allikatest pärit säästvat paberit (FSC).
(E) Leppida kokku ja rakendada keskkonnakaalutluste / -kriteeriumide põhimõtteid
trükkimisel, transportimisel ja turustamisel.
(E) Teha koostööd väärtusahela partneritega (trükkimine, turustamine), et leida ühised
vähendamisvõimalused trükkimisel, turustamisel ja kasutuselt kõrvaldamisel.
E1-5 ENERGIATARBIMINE JA ENERGIAALLIKATE JAOTUS
2024. aastal hindasime täies ulatuses kontserni energiatarbimist, järgides sarnaseid põhimõtteid nagu kasvuhoonegaaside
heitkoguste mõjualade 1, 2 ja 3 hindamisel. Ekspress Grupi tütarettevõtted ei tegutse suure kliimamõjuga sektorites Euroopa
Liidu kestlikkusaruandluse direktiivi raporteerimise standardite ESRS tähenduses. Suure kliimamõjuga sektorid on loetletud
majanduse tegevusalade statistilise klassifikaatori NACE osades A kuni H ja L, nagu on määratletud komisjoni delegeeritud
määruses (EL) 2022/1288. Meie energiatarbimise ja ka kasvuhoonegaaside heitkoguste hindamisel kasutati finantskontrolli
metoodikat kasvuhoonegaaside protokolli tähenduses ja vastavalt ESRSi määratlusele. Energiaallikate näitajate määramisel
oleme kasutanud kõikidelt oma tütarettevõtetelt kogutud teavet. Me ei ole teinud muid täiendavaid eeldusi peale
energiatarbimise tegelike arvandmete. Teatav piirang, mida kavatseme veelgi laiendada, on seotud meie energiatarnijatelt
kogutud andmete detailsuse tasemega, mis ei võimalda praegu kogu asjakohast energiatarbimist energiaallikate kaupa
jaotada. Arvutuste ja nende aluseks olevate tulemuste valideerimiseks ja kontrollimiseks ei ole me väliseid ressursse
kaasanud.
Energiatarbimine ja energiaallikate jaotus
2024
Fossiilenergia kogutarbimine (MWh)
2 853,7
Fossiilsete energiaallikate osakaal kogu energiatarbimises (%)
70,6%
Tuumaenergia tarbimine (MWh)
0
Tuumaenergia osakaal kogu energiatarbimises (%)
0%
Taastuvate energiaallikate kütusetarbimine (sh biomass) (MWh)
0
Taastuvatel energiaallikatel põhineva ostetud või soetatud elektri, auru ja jahutuse tarbimine (MWh)
1 188,4
Muul otstarbel kui kütusena kasutatava oma tarbeks toodetud taastuvenergia tarbimine (MWh)
0
Taastuvenergia kogutarbimine (MWh)
1 188,4
Taastuvate energiaallikate osakaal kogu energiatarbimises (%)
29.4%
Mittefossiilsete taastumatute energiaallikate kogutarbimine (MWh)
0
Mittefossiilsete
mittetaastuvate energiaallikate tarbimise protsent kogutarbimisest (%)
0%
Energia kogutarbimine (MWh)
4 042,1
E1-6 – MÕJUALAD 1, 2, 3 KOKKU JA KASVUHOONEGAASIDE KOGUHEIDE
Konsolideerimise meetodiks valiti finantskontrolli meetod, et katta Ekspress Grupi kõigi Baltimaade üksuste tegevused ning
selle aasta analüüsis käsitletud kategooriate arvutusest ei jäetud välja ühtegi allikat/rajatist/tegevust. Kuna järgime
konsolideerimisel finantskontrolli meetodit, ei kaasa me arvutustesse ühisettevõtteid ega sidusettevõtteid. Meie kliimamõju
mõõdeti globaalse soojenemise potentsiaaliga (GWP100) ja väljendati süsinikdioksiidi ekvivalendi tonnides (t CO
₂
ekv), mis
hõlmab seitset Kyoto protokolliga hõlmatud kasvuhoonegaasi (süsinikdioksiid (CO
₂
), metaan (CH
4
), dilämmastikoksiid (N
2
O),
fluorosüsivesinikud (HFC), perfluorosüsivesinikud (PFC), väävelheksafluoriid (SF
6
) ja lämmastiktrifluoriid (NF
3
)).
Heitekoefitsientide
kogumiseks
kasutati
järgmisi
allikaid:
Ühendkuningriigi
valitsuse
kasvuhoonegaaside
ümberarvestustegurid ettevõtte aruandluse jaoks 2023, 2024, IPCC 2006, 2019, Eesti kasvuhoonegaaside jalajälje arvutamise
mudel 2024 (Eesti kliimaministeerium), Leedu riigivara inventuuri aruanne 2024, Väljaandvate Asutuste Ühenduse (AIB)
Euroopa segajäägid 2023, The Big Climate Database, CarbonCloud ClimateHub, Ecoinvent v3.8, Exiobase v3.8.2, US EPA
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
62
tarneahela faktorite andmekogum, akadeemilised dokumendid, Rahvusvahelise Energiaagentuuri elutsükli töötlemiseelse
heite vähendamise faktorid, Enerdata, Leedu kaugkütte-ettevõtete liit, Läti kliima- ja energeetikaministeerium.
Meie aruandlust mõjutavaid olulisi sündmusi ega muutusi kasvuhoonegaaside heitkogustega seotud asjaoludes ei toimunud
ning arvutuste ja nende alusandmete kontrollimiseks ei ole me kaasanud muid väliseid ressursse.
Võrdlusalus
2024
Mõjuala 1
kasvuhoonegaaside heitkogused
Mõjuala 1 kasvuhoonegaaside koguheide (CO
₂
-ekvivalenttonnides)
266,1
Mõjuala 2 kasvuhoonegaaside heitkogused
Mõjuala 2 tegevuskohapõhine mõõdetud kasvuhoonegaaside koguheide (CO
₂
-ekvivalenttonnides)
665,5
Mõjuala 2 turupõhine mõõdetud kasvuhoonegaaside koguheide (CO
₂
-ekvivalenttonnides)
824,8
Mõjuala 3 märkimisväärsed kasvuhoonegaaside heitkogused
Kaudne (mõjuala 3) kasvuhoonegaaside koguheide (CO
₂
-ekvivalenttonnides)
6 573,2
1. Ostetud kaubad ja teenused
3 249,0
2. Kapitalikaubad
72,4
3. Kütuse ja energiaga seotud tegevused (mis ei kuulu mõjuala 1 või 2 alla)
248,0
5. Tegevuse käigus tekkinud jäätmed
2,2
6. Ärireisid
146,9
7. Töötajate pendelränne tööle ja tagasi
690,7
8. Ülesvoolu renditud varad
369,1
9. Transport väärtusahela järgmistes etappides
1 481,8
11. Müüdud toodete kasutamine
313,1
Kasvuhoonegaaside heitkogused kokku
Kasvuhoonegaaside heitkogused kokku (tegevuskohapõhine) (CO
₂
-ekvivalenttonnides)
7 504,8
Kasvuhoonegaaside heitkogused kokku (turupõhine) (CO
₂
-ekvivalenttonnides)
7 664,2
Ekspress Grupi KHG heitkogused riikide lõikes
Eesti
Läti
Leedu
Kasvuhoonegaaside heitkogused kokku (tegevuskohapõhine) (CO
₂
-
ekvivalenttonnides)
6 123,2
448,1
933,5
Kasvuhoonegaaside heitkogused kokku (turupõhine) (CO
₂
-
ekvivalenttonnides)
5 934,0
816,5
913,7
Alates 2022. aastast oleme esitanud mõjualade 1, 2 ja 3 heitkogused. Andmete kvaliteedi ja heitkoguste kogu mõjuala
parandamiseks laiendasime mõjuala 3 ulatuse aruandlust, mis sisaldab 2024. aastal enamikku kategooriaid, sealhulgas
täpsemaid andmeid jäätmete kogumise, toodete ja teenuste, ärireiside, lõpptoodete kasutamise, sealhulgas digitoodete
jalajälje
ja
pabermeedia
kohaletoimetamise
järgmiste
etappide
transportimise
kohta,
et
saavutada
vastavus
kestlikkusnõuetega ning
lähtudes meie koostööpartnerite paremast andmekogumisvõimekusest.
Mõjuala 1
Meie mõjuala 1 heitkogused tulenevad peamiselt ettevõttele kuuluvates sõidukites kasutatavast kütusest. Kuna me ei tooda
oma kontorites kohapeal elektrit ega soojust, moodustavad kogu mõjuala 1 heitkogused väikese osa meie kasvuhoonegaaside
kogumahust (3,5%). Aasta kujunes ootuspäraseks ja koos aktiivsuse suurenemisega kõigis kontserni üksustes suurenes meie
mõjuala 1 heitkogus. Edaspidi kaalume võimaluste rakendamist meie keskkonnapoliitikas, et leevendada meie mõjuala 1
heitkoguseid.
Arvestuspõhimõtted
Mõjuala 1 kasvuhoonegaaside heitkogused on otsesed heitkogused, mis pärinevad organisatsioonile kuuluvatest või tema
kontrolli all olevatest allikatest. Otsesed kasvuhoonegaaside heitkogused on kasvuhoonegaaside summa, mis teisendatakse
CO
₂
-ekvivalentideks.
Heitkogused
tekivad
sõidukite
kasutamisega
seotud
kütusetoodete
põletamisest.
Oleme
kasvuhoonegaaside heitkoguste arvutamisel kasutanud Eesti Vabariigi kliimaministeeriumi uusimaid eriheitetegureid ja
Ühendkuningriigi valitsuse laialdaselt kasutatavaid eriheitetegureid.
Mõjuala 2
Mõjuala 2 hõlmab elektrienergiat ja kütet meie kontserni ettevõtete kontorites, mis asuvad kolmes Balti riigis.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
63
Arvestuspõhimõtted
Mõjuala 2 kasvuhoonegaaside heitkogused tulenevad organisatsioonis kasutatava ostetud energia tootmisest. Mõjuala 2
heitkogused tekivad energia tootmisel elektri- ja/või soojusjaamades, seega liigitatakse need kaudseteks heitkogusteks.
Heitkogused on seotud Ekspress Grupi ja tema tütarettevõtete kontorite elektri- ja kaugkütte tarbimisega.
Mõjuala 2 turupõhiste heitkoguste arvutamisel võetakse arvesse energiaallikad, mida organisatsioon kasutab ostetud elektri,
soojuse või auru tootmiseks. Taastuvenergia ostmist ja päritolutagatisi arvestatakse kaudsete kasvuhoonegaaside
heitkoguste arvestamisel turupõhist metoodikat kasutades mõnes meie kontoris, kus kasutatakse taastuvelektrit.
Taastuvenergia sertifikaadid – Taastuvenergia ostusertifikaate kasutatakse dokumentidena ainult siis, kui aruandluse ajal
eksisteerib kas päritolugarantii/tühistamisavaldus või allkirjastatud eelleping, mis kinnitab sellise avalduse laekumist.
Kasvuhoonegaaside heitkoguste arvutamiseks on meie ettevõtted kasutanud AIB riigipõhiste segajääkide 2022. aasta
versiooni. Mõjuala 2 tegevuskohapõhiste heitkoguste arvutamisel võetakse arvesse energiaallikad, mida organisatsioon
kasutab ostetud elektri, soojuse ja auru puhul, ning kasutatakse iga Balti riigi riikliku energiavõrgu keskmisi heitekoefitsiente.
See meetod kajastab energiaallikate jaotust tarbimisvaldkonnas ega võta arvesse taastuvenergia või ühikute ostmist.
Kasvuhoonegaaside heitkoguste arvutamiseks on kasutatud vastavate riikide eriheitetegurite uusimat versiooni.
Mõjuala 3
Meie mõjuala 3 arvestab kaudseid heitkoguseid, mis tulenevad meie väärtusahelast, sealhulgas nii väärtusahela allavoolu kui
ka ülesvoolu tegevustest. Lähtudes mõjuala 3 kategooriatest ja meie väärtusahela partnerite tegevusest ei ole me tuvastanud
meie mõjualast 3 tulenevaid biogeenseid heitmeid. Mõjuala 3 koguheitmed moodustavad kõige suurema osa meie heitmetest,
kuna meie tegevus piirdub suuresti tegevustega kontorites. Võrreldes 2023. aastaga oleme arvestanud kõiki Ekspress Gruppi
kuuluvaid ettevõtteid ja nende tegevust ning oluliselt laiendanud arvutustes käsitletud mõjuala 3 kategooriate baasi. 2024.
aastal hõlmab meie mõjuala 3 aruandlus järgmist üheksat kategooriat:
1 Ostetud kaubad ja teenused
sisaldavad kontserni poolt kaupade ja teenuste ostmisega seotud kasvuhoonegaaside
heitkoguseid ja need arvutatakse otsekuluna, mis sisaldab käibemaksu või teatud tüüpi toote või teenusega seotud ostetud
koguseid, korrutatuna vastava heiteteguriga kas otsekuludel põhineva või kaubapõhise heiteteguri alusel. Otsekulud on
konverteeritud eurodesse, kasutades keskmist aastast valuutakurssi, et viia see vastavusse kulupõhistes heitetegurites
kasutatud valuutaga.
2 Kapitalikaubad
hõlmavad kasvuhoonegaaside heitkoguseid, mis on seotud kontserni materiaalsete põhivarade väärtuse
kasvuga ning need arvutatakse konkreetset tüüpi kirjena, korrutatuna saadaolevatest allikatest pärineva sobiva
eriheiteteguriga, nagu tootespetsiifilised keskkonnadeklaratsioonid (EPD-d) või hangitud toodete keskmine väärtus.
3 Kütuse ja energiaga seotud tegevused
hõlmavad heitkoguseid, mis tulenevad mõjualade 1 ja 2 all esitatud otsestest ja
kaudsetest heitkogustest ning muutus on seega otseselt seotud nende kahe heitkoguste kategooriaga
.
5 Tegevuse käigus tekkinud jäätmete
hulka kuuluvad ettevõtte tegevuse käigus tekkivate jäätmete kõrvaldamisel ja
töötlemisel tekkivate jäätmete kasvuhoonegaaside heitkogused. Kasvuhoonegaaside heitkoguste arvutamisel kasutatakse
iga ettevõtte iga-aastase statistika tegelikke jäätmeandmeid, mis on saadud jäätmekäitlusettevõtte poolt esitatud teabest.
6 Ärireiside heitmed
hõlmavad kasvuhoonegaaside heitkoguseid, mis tulenevad meie töötajate reisimisest erinevatesse
riikidesse või mujale oma töökohustuste raames. Arvutatud heitkogused põhinevad andmete kogumisel 2024. aasta jooksul
läbitud asukohtade ja vahemaade kohta.
7 Töötajate tööle- ja kojusõit
hõlmab kasvuhoonegaaside heitkoguseid, mis on tekkinud seoses meie töötajate liikumisega
tööle ja koju. 2023. aastal viisime läbi töötajate küsitluse oma töötajate tööle- ja kojusõidu harjumuste kohta. Kuna kontsernis
ei ole olulisi muutusi töötajate arvus toimunud, siis, võttes arvesse töötajate koguarvu, ei näe me ka varasemate aastatega
võrreldes olulisi muutusi. Töötajate küsimustik sisaldas vastuseid meie töötajate poolt kasutatavate keskmiste vahemaade ja
tööle- ja kojusõidu liigi kohta, mis on korrutatud vastava eriheiteteguriga.
8 Ülesvoolu renditud varad
hõlmavad äriühingu poolt renditud seadmete, näiteks IT seadmete poolt tekitatud
kasvuhoonegaaside heitmeid. Arvutustes oleme võtnud arvesse renditud varade arvu ja nende renditüüpi ning kasutanud
asjaomast heitetegurit.
9 Transport väärtusahela järgnevates etappides
hõlmab kasvuhoonegaaside heitkoguseid, mis on seotud toodete
transpordiga enne nende müüki. Füüsiliste trükimeediatoodete osas kasutame oma transpordipartnerite Omniva ja
Lehepunkti otseandmeid läbitud vahemaade ja kasutatud kütuste kohta.
11 Müüdud toodete kasutamine
hõlmab kasvuhoonegaaside heitkoguseid, mis tulenevad meie digitoodete kasutamisest.
Arvutamiseks on kasutatud tõestatud metoodikat, millele on seatud võimalikult laiad süsteemipiirid kõikehõlmava
kasvuhoonegaaside jalajälje arvutamiseks. Arvestus hõlmab andmekeskuste energiakasutust, võrkude energiakasutust
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
64
andmeedastuseks ja energiat, mida tarbivad toote või teenusega suhtlevad lõppkasutajad. Iga süsteemisegment on jaotatud
kahte kategooriasse – tegevusega seotud heitmed ja tootes sisalduvad heitmed. Selleks vaadatakse esmalt seadmete
tootmise ja töötamise energiatarbimist. Need energianäitajad teisendatakse heitkogusteks ja korrutatakse läbi võrgu
intensiivsusteguriga. Oleme lisanud ainult tegevusega seotud heitkoguste arvutused, kuigi andsime kehastatud heitkoguste
hinnangu eraldi. Tööheitmete hindamiseks määratleme kõigepealt energiatarbimise intensiivsuse. Selleks vaatame iga
segmendi globaalset energiatarbimist ja kogu andmeedastust. Jagades energiatarbimise kogu andmeedastusega, saame
andmeedastusega seotud iga segmendi energiaintensiivsuse.
Mõjuala 3 kategooriad, mis ei ole olulised või asjakohased
Järgmised kategooriad ei ole meie ärimudeli või tegevuste jaoks asjakohased või on piiratud andmete kättesaadavusega.
4 Ülesvoolu transport ja jaotus
– järgmiste tegevuste transport käsitleb trükikodadesse materjalide tarnimist, kuid andmete
ebaühtlase kättesaadavuse tõttu oleme selle kategooria välja jätnud ning jätkame andmete kogumise ja avalikustamise
tõhustamisega järgmisel aruandeperioodil.
10 Müüdud toodete töötlemine
– meie müüdud tooted ei ole vahetooted ja neid ei kasutata edasiseks töötlemiseks ning
seetõttu on see ebaoluline
12 Müüdud toodete kasutusea lõpetamine
– kõik meie müümata jäänud ajalehed kogutakse jäätmekäitlusettevõtte poolt
kokku ja suunatakse taaskasutusse (lisateave peatükis E5)
13 Allavoolu renditud varad
- see kategooria on hinnatud mitteoluliseks, kuna me ei tegutse rendileandjana.
14 Frantsiisid
– see kategooria on hinnatud mitteoluliseks, kuna meil ei tegele frantsiisiga
15 Investeeringud.
Kategooria on hinnatud mitteoluliseks, kuna investeeringute suurus on piiratud ja sellega seotud mõjuala
3 heitkogused on minimaalsed.
Andmehierarhia
Esitatud keskkonnategevuse tulemuslikkus järgib andmehierarhia põhimõtteid: 1 – tegelik tarbimine, mis on märgitud otse
müüja arvel; 2 – müüja esitatud andmed kirjaliku suhtluse kaudu; 3 – andmed müüja veebiportaali või muu sarnase portaali
kaudu.
Heitmete intensiivsus
Ekspress Grupp ei osale reguleeritud heitkogustega kauplemise süsteemides ega rakenda ettevõttesiseseid süsinikdioksiidi
heitkoguste plaane. Müügitulu põhjal arvutatav kasvuhoonegaaside intensiivsus on arvutatud mõjuala 1 brutoheitmete,
mõjuala 2 asukohapõhiste/turupõhiste heitmete ja mõjuala 3 brutoheitmete kogusummana jagatuna müügituluga
(tuhandetes eurodes), mis on toodud konsolideeritud raamatupidamise aastaaruande osas „Konsolideeritud kasumi- ja muu
koondkasumi aruanne“. Arvutuste ja nende alusandmete kontrollimiseks ei ole me kaasanud muid väliseid ressursse.
KHG intensiivsus müügitulu baasil
2024
Võrdlusperiood
% muutus
2023/2024
Kasvuhoonegaaside heitkogused kokku (tegevuskohapõhine) (tCO
₂
-
e/EUR tuhanded)
0,099
-
-
Kasvuhoonegaaside heitkogused kokku (turupõhine) (tCO
₂
-e/EUR
tuhanded)
0,1
-
-
Müügitulu kokku (tuhanded eurod)
76 170
-
-
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
65
ASi Ekspress Grupp taksonoomiaga seotud tegevused
Taksonoomiamääruses sätestatakse kindlad nõuded ja tehnilised sõelumiskriteeriumid majandustegevustele, mis aitaksid
kaasa ELi keskkonnaeesmärkide saavutamisele.
2021. aastal võeti vastu taksonoomiamääruse kliimaeesmärkide delegeeritud akt (kliimaakt), mis sätestab tehnilised
sõelumiskriteeriumid üheksa majandussektori tegevustele. Nende kriteeriumidega keskenduti majandustegevustele ja
sektoritele, millel on suurim võimalus panustada ELi kliimaeesmärkide
saavutamisse. Lähtuti majandustegevuse
kasvuhoonegaaside koguheitest või potentsiaalist toetada kasvuhoonegaaside vältimist, sidumist või pikaajalist säilitamist.
2023. aastal täiendati taksonoomiamäärust keskkonna delegeeritud akti (keskkonnaakti) vastuvõtmisega. Keskkonnaaktis
keskendutakse ülejäänud neljale keskkonnaeesmärgile: vee- ja mereressursside kestlik kasutamine ja kaitse, üleminek
ringmajandusele, saastatuse vältimine ja tõrje, elurikkuse ja ökosüsteemide kaitse ja taastamine.
Ekspress Grupi tegevused on kaetud kliimaaktis välja toodud tegevustega, kuid mitte keskkonnaaktis käsitletud tegevuste
nimekirjaga. Sel põhjusel põhineb Ekspress Grupi taksonoomiamääruse kohane aruandlus kliimaaktil.
Tulemuslikkusnäitajate arvutamiseks hindas Ekspress Grupp kõigepealt, millised kontserni tegevused on taksonoomias
käsitletud. Kontsern kasutas kliimaaktis loetletud tegevuste NACE koode ja tegevuste kirjeldusi.
Kontserni müügituluga seotud tegevuste hulgas on taksonoomias kirjeldatud kaks majandustegevust.
Kliimaaktis 13.1 Loome-, kunsti- ja meelelahutustegevuse (NACE R90) all kirjeldatud tegevusele vastavate ürituste
korraldamine on kliimaakti kohaselt kliimamuutustega kohanemist toetav tegevus. Ekspress Grupp ja tema
tütarettevõtted korraldavad avalikke üritusi spordiürituste, teatrietenduste jms näol.
o
„Praeguste ja tulevaste kliimariske puudutavate andmete, sealhulgas ebakindluse hindamise ja
usaldusväärsete andmete põhjal näitab ettevõte, et tema tegevused tagavad sellise tehnoloogia, toote,
teenuse, teabe või tava saavutamise või edendamise, millel on üks järgmistest põhieesmärkidest:
a) suurendada teiste inimeste, looduse, kultuuripärandi, varade ja muu majandustegevuse
vastupanuvõimet füüsilistele kliimariskidele;
b) aidata kaasa kohanemispüüdlustele, mis võtavad arvesse teisi inimesi, loodust, kultuuripärandit,
vara ja muud majandustegevust.”
Ekspress Grupi hinnangul ei ole vastav tehniline sõelumiskriteerium täidetud, kuna 2024. aastal korraldatud üritused
ei keskendunud otseselt kliimamuutustega kohanemise teemale. Tegevuse jaoks ei ole kehtestatud tehnilisi
sõelumiskriteeriume olulise kahju vältimiseks.
o
2024. aastal ei hinnanud Ekspress Grupp kliimariskide võimalikku mõju, eriti seoses taksonoomia
määruses loetletud majandustegevustega. Lisaks ei rakendanud Ekspress Grupp kohanemislahendusi,
kuna abikõlblikkust ei ole hinnatud, lisaks järgivad ettevõtted ürituste korraldamisel kohalikke seadusi ja
standardeid, kuid ei ole arvestanud kliimamuutustega kohanemise eesmärke ega täpselt jälginud, et need
tegevused “ei tekita olulist kahju”. Ülaltoodud põhjenduse alusel ei saa kõnealust majandustegevust
pidada taksonoomiale vastavaks ega käsitletuks, kuna kõik olulised vastavuskriteeriumid ei ole täidetud.
Sisuloome või sisu levitamise õiguse omandamine ja seejärel selle sisu edastamine, näiteks raadio-, televisiooni- ja
andmeprogrammid meelelahutuse, uudiste, kõne jms kohta, sealhulgas andmeside, mis on tavaliselt integreeritud
raadio- või teleringhäälinguga, mis vastab kliimaakti 11.1 Programmid ja ringhääling (NACE J60) tegevuskavale, mis
on kliimaakti kohaselt kliimamuutustega kohanemist toetav tegevus. Ekspress Grupi kolmel Delfi kaubamärgi all
tegutseval tütarettevõttel on Delfi TV-ga seotud tegevusvaldkond, mis hõlmab multimeediasisu, sealhulgas uudiste,
vestlussaadete jms edastamist.
o
Audiovisuaalse sisu loomine on Ekspress Grupi põhitegevuse keskmes, kuid selle tegevusega seotud
kliimariske ei ole 2024. aasta jooksul hinnatud. Kuna aruandeaastal ei ole võimalik kindlaks teha aluseks
oleva tegevuse mõju keskkonnaeesmärkidele, ei loeta tegevust taksonoomiale vastavaks ega käsitletuks.
o
2025. aastal viib Ekspress Grupp läbi kliimastsenaariumi ja riskihindamise, mis võimaldaks eespool
nimetatud taksonoomiaga seotud tegevusi ja nende olulist panust loetletud kriteeriumide täitmisse
täiendavalt hinnata.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
66
Minimaalsed kaitsemeetmed
Ekspress Grupp hindas taksonoomia määruse minimaalsete kaitsemeetmete kriteeriume taksonoomia määruse artikli 18 ja
Euroopa
Komisjoni
nõuandva
eksperdirühma
aruande
„Kestliku
rahanduse
platvormi
miinimumkaitsevahendite
lõpparuanne“ alusel.
Vastavalt eksperdirühma juhistele peavad ettevõttel olema minimaalsed kaitsemeetmed neljas
valdkonnas:
inimõigused, sealhulgas töötajate õigused
korruptsiooni ja altkäemaksu vältimine
aus maksualane käitumine
aus konkurents.
Minimaalsed kaitsemeetmed tähendavad vastavust OECD rahvusvaheliste ettevõtete suunistele ning ÜRO äritegevuse ja
inimõiguste juhtpõhimõtetele. Oma ESG strateegiaga kinnitab Ekspress Grupp, et kontsern järgib kõigis oma tegevustes
ülalnimetatud suuniseid ja põhimõtteid. Vastavad ärieetika põhimõtted on sätestatud ka Ekspress Grupi käitumiskoodeksis.
ESG strateegia rakendamise eesmärk on lisaks suuniste ja põhimõtete järgimisele muu hulgas käivitada ka nõuetekohase
hoolsusprotsessi rakendamine ning selle järgimine.
Taustteave
Müügitulu:
Müügitulu summas 76 170 tuhat eurot koosneb kontserni finantskontode kogutulust kasumiaruandes ja samuti müügitulust
lisas 21.
Loome-, kunsti- ja meelelahutustegevused (NACE R90) – nagu on eespool kirjeldatud, korraldab kontsern nii avalikke
kui ka ettevõttesiseseid üritusi. Aruandeperioodil moodustas taksonoomias käsitletud, kuid taksonoomiaga
mittekooskõlas olev müügitulu 0% kontserni kogutulust.
Kinofilmide, videote ja telesaadete tootmine, helisalvestiste ja muusika kirjastamine (NACE J60) – kontserni
ettevõtted Delfi Meedia AS (Eesti), AS Delfi (Läti) ja Delfi UAB (Leedu) loovad, avaldavad ja edastavad
audiovisuaalsisu. Kontserni arvestuspõhimõtete tõttu koondatakse kolme Delfi kaubamärgi all tegutseva
tütarettevõtte tulud siiski lõpptarbijate jaoks üheks tellimuseks ning vahet audiovisuaalse sisu ning kirjalike uudiste
ja artiklite vahel ei ole mõistlik teha. Seetõttu ei saa tulude koosseisus teha põhjendatud eeldusi tegeliku tarbimise
kohta, mistõttu taksonoomias käsitletud, kuid taksonoomiaga mittekooskõlas olev tulu moodustab 0% kontserni
kogutulust.
Kapitali- ja tegevuskulud
Tegevuskulud summas 66 451 tuhat eurot on kasumiaruande real „Müüdud kaupade maksumus“, „Turunduskulud“, „Üld- ja
halduskulud“ ning „Muud tegevuskulud“, millest on maha arvatud amortisatsioonikulu.
Kapitalikulud summas 7531 tuhat eurot sisaldab IFRS 16 kohaseid lepinguid, mis on tuletatud põhivara muutuste aruannetest.
Loome-, kunsti- ja meelelahutustegevused (NACE R90) – kontsern korraldab nii avalikke kui ka ettevõttesiseseid
üritusi, nagu on eespool kirjeldatud. Aruandeperioodil moodustasid taksonoomias käsitletud, kuid taksonoomiaga
mittekooskõlas olevad tegevuskulud 0% kontserni kogu tegevuskuludest. Aruandeaasta jooksul ei tehtud
taksonoomia tingimustele vastava tegevuse jaoks kapitaliseeritud investeeringuid. Kuna taksonoomia tegevuste
klassifikatsioon on otseselt seotud Ekspress Grupi ja tema tütarettevõtete põhitegevusega, ei sisalda taksonoomia
arvutamisel kapitali- ja tegevuskulud IFRS 16 kohaseid rendikulusid ja -lepinguid (rendilepinguid) (kontoripinnad,
reklaamiekraanide all olev maa), kuna see ei ole osa aluseks olevatest taksonoomia tegevustest „Loome-, kunsti- ja
meelelahutustegevus“ või „Kinofilmide, videote ja telesaadete tootmine“.
Kinofilmide, videote ja telesaadete tootmine, helisalvestiste ja muusika kirjastamine (NACE J60) – kontserni
ettevõtted Delfi Meedia AS, AS Delfi (Läti) ja Delfi UAB (Leedu) loovad, avaldavad ja edastavad audiovisuaalsisu.
Tegevuskulud hõlmavad pildipankadest ostetud esemeid telesaadete tootmiseks,
vodcastide
tootmiskulusid,
voogedastuse ja ringhäälingu tootmiskulusid, sealhulgas õigusi, tehnilist rakendamist jne; telesaadete tootmiseks
vajalikku
täiendavat
tarkvaralitsentsi
ja
eraisikutele
tehtavaid
makseid.
Aruandeperioodil
moodustasid
taksonoomias käsitletud, kuid taksonoomiaga mittekooskõlas olevad tegevuskulud 0% kontserni kogu
tegevuskuludest. Tegevuse raames kapitaliseeritud investeeringud on seotud Delfi TV platvormide opereerimisega,
arvestades investeeringuid, mida ei oleks tehtud, kui platvormidel ei oleks tehtud ringhäälingu- ega muid tegevusi.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
67
Taksonoomias käsitletud, kuid taksonoomiaga mittekooskõlas olevad kapitalikulud moodustavad 0% kontserni
kogukapitaliinvesteeringutest.
Taksonoomiaga kooskõlas oleva majandustegevusega seotud toodete või teenuste käibe osakaal 2024. aastal
2024
Olulise panuse kriteeriumid
Majandustegevus
Kood
Käive, tuh EUR
Käibe osakaal, &%
Kliimamuutuste
leevendamine
Kliimamuutustega
kohanemine
Vesi
Saastatus
Ringmajandus
Elurikkus
Taksonoomaga kooskõlas
oleva (A.1) või taksonoomias
käsitletud (A.2)
käibe
osakaal., 2023
A. TAKSONOOMIAS KÄSITLETUD TEGEVUS
A.1. Keskkonnasäästlik tegevus
(taksonoomiaga kooskõlas)
A.1. Keskkonnasäästlik tegevus
(taksonoomiaga kooskõlas)
kokku
-
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Millest toetav tegevus
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Millest ülemineku tegevus
0
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Taksonoomias käsitletud, kuid mitte keskkonnasäästlik tegevus (mis ei ole taksonoomiaga kooskõlas)
13.1 Loome-, kunsti- ja
meelelahutustegevus
CCA 13.1
0
0,00%
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
0,00%
13.3 Kinofilmide, videote ja
telesaadete tootmine;
helisalvestiste ja muusika
kirjastamine
CCA 13.3
0
0,00%
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
0,00%
A.2. Taksonoomias käsitletud,
kuid mitte keskkonnasäästlik
tegevus (mis ei ole
taksonoomiaga kooskõlas)
kokku
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
KOKKU (A.1 + A.2)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
B. TAKSONOOMIAS KÄSITLEMATA TEGEVUS
Taksonoomias käsitlemata
tegevus (B)
76 170
100,00%
KOKKU (A +
B)
76 170
100,00%
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
68
Taksonoomiaga kooskõlas oleva majandustegevusega seotud toodete või teenuste kapitalikulude osakaal 2024. aastal
2024
Olulise panuse kriteeriumid
Majandustegevus
Kood
Kapitalikulud, tuh EUR
Kapitalikulude osakaal, &%
Kliimamuutuste leevendamine
Kliimamuutustega kohanemine
Vesi
Saastatus
Ringmajandus
Elurikkus
Taksonoomiaga kooskõlas olevate
(A.1) või
taksonoomias käsitletavate
(A.2) kapitalikulude osakaal, %, 2923
A. TAKSONOOMIAS KÄSITLETUD TEGEVUSED
A.1. Keskkonnasäästlik tegevus (mis on kooskõlas taksonoomiaga)
A.1. Keskkonnasäästlik
tegevus (mis on
taksonoomiaga kooskõlas)
kokku
-
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Millest toetav tegevus
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Millest ülemineku tegevus
0
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Taksonoomias käsitletud, kuid mitte keskkonnasäästlik tegevus (mis ei ole taksonoomiagaga kooskõlas)
13.1 Loome-, kunsti- ja
meelelahutustegevus
CCA 13.1
0
0,00%
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
0,00%
13.3 Kinofilmide, videote ja
telesaadete tootmine;
helisalvestiste ja muusika
kirjastamine
CCA 13.3
0
0,00%
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
0,00%
A.2. Taksonoomias käsitletud,
kuid mitte keskkonnasäästlik
tegevus (mis ei ole
taksonoomiaga kooskõlas)
kokku
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
KOKKU (A.1 + A.2)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
B. TAKSONOOMIAS KÄSITLETMATA TEGEVUS
Taksonoomias käsitlemata
tegevus (B)
7 531
100,00%
KOKKU (A + B)
7 531
100,00%
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
69
Taksonoomiaga kooskõlas oleva majandustegevusega seotud toodete või teenuste tegevuskulude osakaal 2024. aastal
2024
Olulise panuse kriteeriumid
Majandustegevus
Kood
Tegevuskulud, tuh EUR
Tegevuskulude osakaal, &%
Kliimamuutuste
leevendamine
Kliimamuutustega kohanemine
Vesi
Saastatus
Ringmajandus
Elurikkus
Taksonoomiaga kooskõlas olevate
(A.1) või taksonoomias käsitletavate
(A.2)tegevuskulude osakaal, %, 2923
A. TAKSONOOMIAS KÄSITLETUD TEGEVUS
A.1.
Keskkonnasäästlik tegevus (mis on taksonoomiaga kooskõlas)
A.1. Keskkonnasäästlik
tegevus (mis on
taksonoomiaga kooskõlas)
kokku
-
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Millest toetav tegevus
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Millest ülemineku tegevus
0
0,00%
0,00%
0,00%
A.2. Taksonoomias käsitletud, kuid mitte keskkonnasäästlik tegevus (mis ei ole taksonoomiaga kooskõlas)
13.1 Loome-, kunsti- ja
meelelahutustegevus
CCA 13.1
0
0,00%
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
0,00%
13.3 Kinofilmide, videote ja
telesaadete tootmine;
helisalvestiste ja muusika
kirjastamine
CCA 13.3
0
0,00%
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
käsitlemata
0,00%
A.2. Taksonoomias käsitletud,
kuid mitte keskkonnasäästlik
tegevus
(mis ei ole taksonoomiaga
kooskõlas( kokku
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
KOKKU (A.1 + A.2)
0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
B. TAKSONOOMIAS KÄSITLEMATA TEGEVUS
Taksonoomias käsitlemata
tegevus (B)
66 451
100,00
%
KOKKU (A+B)
66 451
100,00%
ELi taksonoomia osakaalud keskkonnaeesmärgi kohta
Käibe/kogukäibe osakaal
Kooskõlas
Käsitletud
CCM
-
-
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
-
-
PPC
-
-
BIO
-
-
CAPEXi/kogu CAPEXi osakaal
Kooskõlas
Käsitletud
CCM
-
-
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
-
-
PPC
-
-
BIO
-
-
OPEXi / kogu OPEXi osakaal
Kooskõlas
Käsitletud
CCM
-
-
CCA
-
-
WTR
-
-
CE
-
-
PPC
-
-
BIO
-
-
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
70
ESRS E4 Elurikkus ja ökosüsteemid
2024. aastal läbiviidud kahese olulisuse hindamise protsessi põhjal oleme tuvastanud Ekspress Grupi ettevõtete ja
väärtusahela jaoks ühe olulise riski, mis võib realiseeruda keskmises ja pikas perspektiivis seoses metsade hävinemisega. Me
ei ole tuvastanud olulisi negatiivseid mõjusid seoses maa degradeerumise, kõrbestumise või pinnase katmisega, samuti ei
mõjuta meie tegevus meie geograafilistes piirkondades ühtegi ohustatud liiki.
Kogu meie põhitegevuses (digimeedia, reklaamid, üritused ja trükimeedia) avaldab ettevõtetele kõige suuremat mõju
paberitarbimine trükimeedias. Peaaegu pool AS Delfi Meedia ja teiste trükimeediaettevõtete nagu Geenius Meedia OÜ ja Hea
Lugu OÜ heitkogustest pärineb trükimeediast ja paberi/trükivärvi tarbimisest, mis moodustab suurima osa nendest
heitkogustest. Paberi olulise kasutamisega meie põhikategooriates kaasneb potentsiaalne risk, mis tuleneb raadamisega
seotud regulatiivsetest aspektidest ja metsaressursside kasutamisest paberi tootmiseks – millel võib Ekspress Grupi jaoks olla
mitmeid negatiivseid tagajärgi, eriti seoses kestlikkusaspektide, maine, tarneahela häirete ja muude teemadega. Kuigi see on
oluline teema ja asub meie väärtusahelas kõrgel tasemel, ei ole me kogunud oma väärtusahelas piisavalt andmeid ega viinud
läbi konsultatsioone mõjutatud kogukondadega
.
2023. aastal avaldatud uus ELi raadamismäärus mõjutab kogu raamatu- ja trükimeedia kirjastust, tekitades probleeme
tarneahela detailsema läbipaistvuse ja keerulise teabehaldusega, nt paberi ja pabertoodete hankimisega, tarneahela ja
peamiste tarnijate kaardistamisega ning nende sertifitseerimisega. Ekspress Grupi ettevõtete peamiseks riskiks on võimalikud
lisakulud kirjastajatele, kes järgivad protsessides nimetatud muudatusi. Tarneahela kontrollimine, hoolsuskohustuse
täitmine ja tagamine, et paber pärineb sertifitseeritud säästvatest metsadest, võivad tõsta paberi hinda, mis võib mõjutada
raamatute, ajakirjade ja muude trükiste tootmiskulusid, mis tuleb põhiliselt edasi kanda lõppkasutajale.
Mitte ükski meie ettevõtetest Baltikumis ei ole meie tegevuse iseloomust tulenevalt riskiga otseselt seotud, võib raadamise
oluline risk elurikkusele ja ökosüsteemidele mõjutada meie kontserni rahaliselt suurenenud kulude tõttu, kuid võimaliku
riskini viivad tegevused toimuvad väärtusahela kõrgel tasemel. Seetõttu oleme valinud järk-järgulise kasutuselevõtu,
avaldades võimalikult suures ulatuses andmeid oma väärtusahela ülesvoolu etapi kohta.
Siinkirjeldatud risk asub meie väärtusahelas kõrgel kohal ja me tunnistame, et see risk võib meie tegevuskulusid suurendada,
kaalume juba oma strateegia ja ärimudeli muutmist, et tõsta nende säilenõtkust. Kuigi me ei ole eraldi säilenõtkuse analüüsi
teinud, oleme nii trüki- kui ka meediauudiste ettevõttena teadvustanud tarbijate nõudluse kasvu digimeedia järele ja
nõudluse langust trükimeedia järele, mistõttu oleme hakanud järk-järgult vähendama trükimeedia väljaannete arvu ja
jätkame seda tegevust igal aastal, lähtudes meie tütarettevõtete väljaannete lugejanumbritest. Muutes oma ärimudelit järk-
järgult digilahenduste suunas, vähendame riski meie ettevõttele seoses paberitootmisest tulenevate suuremate kulude ja
materjali kättesaadavusega.
Elurikkuse ja ökosüsteemide üleminekukava, poliitika ja kaalutlused meie strateegias ja
ärimudelis, mis on seotud meie tegevusega
Kuna meil ei ole praegu üleminekuplaani ega poliitikaid elurikkusega seotud riskide minimeerimiseks, on teemaga seotud nii
meie digi- kui ka trükimeedia segmendid ning seda käsitleb ka meie keskkonnastrateegia. Nagu on kirjeldatud osas G1,
rõhutame pidevalt oma koostööpartnerite ja tarnijate püüdlusi ESGga seotud tegevuste osas, sealhulgas nende
hoolsuskohustust, jätkusuutlikku väärtusahela juhtimist ning valime oma partnerid ja kasutatud toorained sertifitseerimise
ja nende protsesside põhjal. Nagu näiteks määratletakse meie keskkonnameetmetes, rõhutame ja oleme kehtestanud
tegevused, et kasutada ainult sertifitseeritud allikatest pärit jätkusuutlikku paberit, lepime täiendavalt kokku ja rakendame
tooraine hankimisel keskkonnakaalutluste / -kriteeriumide põhimõtteid. Ainult nende tegevuste läbiviimisel ja oma tarnijate
valimisel nende tegevuse ja kriteeriumide alusel suudame minimeerida riski realiseerimist kontserni ettevõtetes.
Teema
Kirjeldus
Positiivne või negatiivne
mõju, risk või võimalus
Oma ettevõte või
väärtusahel
Eeldatav periood
E4 Elurikkus ja
ökosüsteemid
Raadamine
Risk
Ettevõte ja
väärtusahel
Keskmine ja pikk
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
71
Sarnaselt meie ärimudelile ja viimaste aastate arengutele keskendume üha vähem trükimeediale ning liigume täielikult
digitoodete ja -teenuste suunas. Ühest küljest arvestavad meie ärimudel ja strateegia klientide vajaduste ja nõudmistega ning
seoses sellega, et meie lõppkasutajad liiguvad digitaalse sisu suunas, kus kasutatakse vähem trükimeediat, kavatseme teatud
trükiväljaannetest 2025. aastal loobuda, jätkates trükimeedia edasist järkjärgulist lõpetamist ka 2026. aastal. Kuna meil
puuduvad hetkel raadamise vähendamise eesmärgid ja selle mõju meile, nagu mainitud, pöörame sellele aspektile pidevalt
tähelepanu, jälgides puidupõhise paberi kasutamisega seotud eeskirjade muutusi ja kasutades tarnijaid, kes järgivad
keskkonnastandardeid ja kasutavad sertifitseeritud toorainet. Nagu on käsitletud edaspidi osas G1, kavatseme veelgi
täiustada oma ESG väärtusahela seiresüsteeme ja lähenemisviise tarnijate valimisel ning käsitleme üha enam oma
keskkonnapoliitika põhiteemat.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
72
ESRS E5 Ringmajandus
2024. aastal koostatud kahese olulisuse hindamise põhjal oleme tuvastanud ühe olulise tegeliku positiivse mõju ja tegeliku
negatiivse mõju, mis on seotud meie tegevusega. Positiivse mõjuna rõhutame kõigis meie ettevõtetes ressursside tõhusat
kasutamist, sealhulgas kõigi pabertoodete, digitaalsete väliekraanide osade ja nendega seotud seadmete taaskasutamist,
jätkusuutlikke hankeotsuseid, vastutustundlikku jäätmekäitlust jne. Kuna me toodame kontsernis ajalehti ja ajakirju füüsilisel
kujul, on meie kohustus lugejatele tutvustada ka ringmajanduse põhimõtteid ning seetõttu ootame, et meie lõppkasutajad
tegutseksid ja käituksid sarnaste põhimõtete kohaselt, mille oleme kontsernis kehtestanud.
Kuivõrd trükitoodetega seotud tegevus on meie kontrolli all, siis rõhutame pidevalt paberi ringlust ja oma toodetest tuleneva
jäätmetekke minimeerimist. Lähtudes meie praktikast kogutakse kõik jaemüügikauplustes aja jooksul müümata jäänud
trükitooted kokku ja suunatakse need taaskasutusse, andes need jäätmekäitluse eest vastutavale Eesti Keskkonnateenusele,
kes suunab pabertooted tagasi paberiveskitesse, et neid taaskasutataks pabertoodetena, mida saavad taaskasutada
trükikojad ja teised tootjad.
Lisaks füüsilistele toodetele keskendume rohelise kontori tavadele kõigis oma tegevuskohtades, pöörates erilist tähelepanu
ressursside kasutamisele ja jäätmekäitlusele. Kõik meie kontorid koguvad jäätmeid vastavalt kohalikele põhimõtetele ja
juhistele ning tagame, et kõik töötajad järgivad neid põhimõtteid. Kuna Ekspress Grupp vastutab ka avalike füüsiliste
reklaamide ning meelelahutus- ja loominguliste ürituste korraldamise eest, oleme tuvastanud teatud negatiivset mõju, mis
tuleneb ürituste käigus tekkivatest jäätmetest ja jäätmekäitlusest reklaamisegmentides plasttoodete ja pakendite suurest
kasutamisest. Paberajalehe või -ajakirja puhul annab positiivse panuse see, kui lugeja seda pereliikmete või töökaaslastega
jagab ning hiljem vanapaberina taaskasutusse suunab.
Ringmajandusega seotud poliitikad, eesmärgid ja meetmed
Ekspress Grupis ei ole praegu eraldi ringmajandusega seotud poliitikat, vaid plaanime kontserniülese keskkonnapoliitika
töötada välja 2025. aasta jooksul. Käsitlemist leiavad ringmajanduse aspektid, sealhulgas meie toodete taaskasutust ja
ringlussevõttu toetavad põhimõtted. Lisaks edendatakse olemasolevate materjalide taaskasutamisega ürituste korraldamist.
Lisaks meie toodete ringlussevõtule ja jäätmete tekkele kirjeldatakse jäätmekäitluse põhimõtteid, mida rakendavad kõik meie
tegevuskohad.
Kuigi kõik meie tegevuskohad ja kontorid juba järgivad jäätmekäitlusjuhiseid, dokumenteeritakse ja kirjeldatakse neid
ametlikumalt meie eeskirjades. Nagu on eespool mainitud, suunatakse 100% meie füüsilistest müümata jäänud ajalehtede,
ajakirjade ja raamatute koopiatest uuesti ringlusesse, kuid keskkonnapoliitikas toome välja lõppkasutaja käitumise tähtsuse,
sealhulgas füüsiliste toodete jagamise ja õiged meetmed jäätmepaberi suunamiseks taaskasutusse.
Me ei ole tuvastanud ühtegi olulist eesmärki, mida avalikustada, peale selle, et jälgime oma jaemüügis müümata jäänud
trükimaterjalide osakaalu, mis on suunatud korduvkasutusse, kavatseme 2025. aastal täiendavalt hinnata ja seada
konkreetsemad ringluse ja jäätmetega seotud eesmärgid.
Jätkates
2024.
aastal,
oleme
juba
suures
osas
lõpetanud
paberil
arvete
väljastamise,
minimeerinud
trükitud
turundusmaterjalide kogust ning meie tütarettevõtted kasutavad ürituste korraldamisel enamasti korduvkasutatavaid
materjale, rekvisiite ja seadmeid. Edaspidi jätkame oma tsentraliseeritud metoodika juurutamist jäätmekäitlusprotsessidele
oma kontorites ja lõppkasutajate harimist selle osas, kuidas meie trükimeediatooteid vastutustundlikult käsitseda, kasutades
neid ühiselt ja nõuetekohase jäätmekäitluse abil.
Teema
Kirjeldus
Positiivne või negatiivne
mõju, risk või võimalus
Oma ettevõte või
väärtusahel
Ajaperspektiiv
E5 Ringmajandus
Ringmajandus
Tegelik positiivne mõju
Ettevõte
Lühike ja
keskmine
Jäätmed
Tegelik negatiivne mõju
Ettevõte
Lühike kuni pikk
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
73
Ressursside sissevool
Kuna Ekspress Grupi põhiline majandustegevus on seotud trüki- ja digimeedia loomisega, kuid kontsern tellib allhanke korras
kõik trükimeedia väljundid, sh ajalehed, ajakirjad, raamatud ja trükitud turundusmaterjalid, ei ole me oma tegevuste olulisuse
hindamisel arvesse võtnud ühtegi ressursi sissevoolu. Oleme oma peamistest trükikodadest kogunud andmeid ja teavet
kasutatud paberi koguse kohta, kuid kõigi asjakohaste andmete puudumise tõttu me seda ei avalda.
Ressursside väljavool
Sarnaselt ressursside väljavoolule ei oma Ekspress Grupp ühtegi tootmisüksust ning kogu meie tegevus on seotud digi- ja
trükimeedia sisu- ja reklaamiloomega. Jälgime toodetud ajalehtede ja ajakirjade kogust (eksemplaridena) ning müümata
jäänud toodete kogust ja korduskasutamiseks võetud osa.
Meie toodete vastupidavuse seisukohast on ajalehed tavaliselt kasutatavad piiratud aja jooksul, mille jooksul tarbija kasutab
toodet, et olla meie igapäevaelust teadlik ja infoga kursis. Me ei ole hinnanud ainult päevalehe eluiga, kuid väljaannetel, millel
on üldisem, mitte ajaliselt piiratud teave, on pikem eluiga ja neid saab tarbida mitu korda – sama kehtib enamiku meie
ajaleheväljaannete kohta, mis ilmuvad kord nädalas ja keskenduvad eri tüüpi sisule. Mis puudutab taaskasutatavust, siis
ajalehti ja ajakirju saab paberifirmade poolt täielikult ümber trükkida ja suunata taaskasutusse ning trükimeediatoote
olemuse tõttu ei vaja ajalehed ja ajakirjad eraldi pakendamist, mis võimaldab veelgi säästa kasutatud plastpakendite kogust.
Kasutamata toodete taaskasutusse suunamisel tugineme jäätmekäitlusettevõtte tegevusele ja tuletame kasutamata toodete
kogused allavoolu väärtusahelast, kes vastutab toodete müügi eest ja kogub infot kasutamata toodete arvu kohta.
Taaskasutusse suunatud kasutamata toodete kohta teabe avalikustamisel ei ole me metoodikate kohta lisaeeldusi teinud ja
nende arvu ei ole täiendavalt kinnitanud väline osapool.
Prinditud, kuid müümata jäänud meediatoodete eksemplarid
2024
Delfi Meedia AS
962 278
Geenius Meedia OÜ
108 320
… millest taaskasutamiseks suunatud müümata tooted
100%
Jäätmed
Kuna meie põhitegevus on seotud digi- ja trükimeedia sisu loomisega ning peaaegu kogu meie igapäevategevus on allhanke
korras tellitud toodete osas seotud kontoriga, on meie tegevuses tekkivad jäätmed seotud ainult kontorites tekkivate
jäätmetega. Tekkivad jäätmed on olulisemad väärtusahela allavoolu vaatenurgast, st seotud meie trükimeediatoodete
käsitlemise ja nende kasutuseaga. Kuigi me edendame oma ajalehtede ja ajakirjade taaskasutamist mitme inimese poolt ning
õigeid ringlussevõtu lähenemisviise, on tekkivad jäätmed praegu meie kontrolli alt väljas. Praegu ei ole meil täielikku
ülevaadet tekkinud jäätmete koguhulgast meie jäätmekäitlejate ja tarnijate piiratud andmete kättesaadavuse tõttu, mis on
peamiselt seotud kogutud jäätmete töötlemisviisiga. Kuna jäätmete jälgimine sõltub välisest aruandlusest, teeme tihedat
koostööd oma partneritega, et parandada andmete kogumist ja läbipaistvust.
Selle probleemi lahendamiseks rakendame 2025. aastal jäätmeteenuse pakkujatega struktureeritud kaasamiskava, et tagada
täpsem ja põhjalikum andmete esitamine. See hõlmab lepinguliste nõuete viimistlemist, standardiseeritud aruandlusmallide
loomist ja jäätmeandmete integreerimist meie ettevõttesisestesse süsteemidesse. Loodame anda terviklikuma ülevaate
ressursside väljavoolust ja jäätmetest Ekspress Grupi 2025. aasta kestlikkusaruandes.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
74
SOTSIAALNE TEAVE
Sotsiaalsete aspektide puhul oleme seadnud eesmärgiks pakkuda oma töötajatele
kaasavat ja toetavat professionaalset keskkonda, mis võimaldab luua väärtust meie
lõppkasutajatele vastutustundlike meediaväljaannete kaudu.
ESRS S1 Ettevõtte töötajad
S1-SBM-3 OLULISED MÕJUD, RISKID JA VÕIMALUSED NING NENDE SEOS STRATEEGIA JA ÄRIMUDELIGA
Ekspress Grupis töötab üle 950 töötaja, kes aitavad oma pühendunud tööga viia ellu kontserni missiooni ja eesmärke.
Kvaliteetsed töövahendid, paindlik töökorraldus ja toetav meeskond on motiveeriva töökeskkonna loomise oluline osa
kvaliteetse meediasisu loomisel.
Meie jaoks on oluline nii praeguste töötajate hoidmine ja arendamine kui ka järelkasvu koolitamine ja toetamine. Vajame
professionaalseid ja motiveeritud töötajaid nii praegu kui ka tulevikus. Tööturult parimate värbamine algab praeguste
töötajate
rahulolust.
See
omakorda
sõltub
töötasust
ja
töötajate
lisahüvedest,
aga
ka
avatud
ja
kaasavast
organisatsioonikultuurist, arenguvõimalustest ja meeldivast töökeskkonnast, mida töötajatele pakume. Seetõttu panustame
järjepidevalt motiveeriva töökeskkonna loomisesse ja investeerime oma töötajate heaolusse ja pädevusse.
Kontserni kõigis ettevõtetes töötavad erineva emakeele ja kultuuritaustaga inimesed. Oleme tolerantsed ning kohtleme kõiki
töötajaid võrdselt ja õiglaselt. Töötajate diskrimineerimine soo, rassi, emakeele, poliitiliste veendumuste, vanuse või ükskõik
millise muu aspekti alusel ei ole lubatud.
Peame oluliseks, et meie töötajad on rahulolevad ja hea tervisega, hüvedena pakume oma töötajatele soodustusi ja toetusi
tervise edendamiseks ning perekondlikeks sündmusteks, soovi korral võimaldame paindlikku tööaega. Töötajad on
suvepäevadele ja muudele ühisüritustele sageli oodatud koos perega, sest pereliikmetel on oluline roll iga töötaja elus.
Kõik meie töötajad, nii alalised kui ajutised töötajad, mittepalgatöötajad (vabakutselised töötajad ja alltöövõtjad) võivad meie
väga erinevate tegevuste tõttu kokku puutuda erinevate mõjudega, nagu on näidatud ülaltoodud tabelis. Kahese olulisuse
hindamise käigus hindasime täiendavalt konkreetseid töötajate rühmi, kes on avatud riskidele, tuginedes meie varasematele
teadmistele ja meie töötajate seas aset leidnud reaalsetele näidetele. Kuna enamikul tuvastatud mõjude, riskide ja võimaluste
teemadel on potentsiaalne negatiivne mõju sektori olemusest või turukonkurentsist tulenevate riskide tõttu, püüame neid
Teema
Kirjeldus
Positiivne või negatiivne
mõju, risk või võimalus
Oma ettevõte või
väärtusahel
Ajaperspektiiv
S1 Ettevõtte
töötajad
Tööaeg
Potentsiaalne negatiivne
mõju
Ettevõte
Lühike kuni
keskmine
Vägivalla ja ahistamise vastased
meetmed töökohal
Tegelik positiivne mõju
Ettevõte
Lühike kuni
keskmine
Töötajate mitmekesisus ja
kaasamine
Risk
Ettevõte
Lühike kuni pikk
Töötajate privaatsus ja
andmekaitse
Risk
Ettevõte
Lühike kuni
keskmine
Turvaline tööhõive, töötajate
värbamine ja hoidmine
Potentsiaalne negatiivne
mõju, risk
Ettevõte
Lühike kuni
keskmine
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
75
potentsiaalseid negatiivseid mõjusid ja riske minimeerida, et muuta need pikas perspektiivis Ekspress Grupi jaoks
võimalusteks.
Peamisteks väljakutseteks on ajakirjanike tööaja ning turvalisuse ja privaatsusega seotud riskid, mis tulenevad meediasektori
spetsiifikast, kus ajakirjanikke ähvardavad laiem avalikkus, ning täiendavad riskid, mis on seotud tiheda konkurentsiga
meediaagentuuride vahel nii riiklikul kui ka piirkondlikul tasandil. Me tähtsustame mitmekesisust, soolist võrdõiguslikkust,
võrdset palka ja oma töötajate kaasamist, mis võimaldab meil paremini kontrollida oma mitmesuguseid tegevusi eri
sektorites. Tõelise positiivse mõjuna meie töötajatele seame prioriteediks vägivalla ja ahistamise vastased meetmed, et luua
ohutu ja toetav keskkond. Sotsiaalne dialoog, ühinemisvabadus, töötajate õigused ja kollektiivläbirääkimised on olulised, et
tuua esile erinevad vaatenurgad meie tegevuste kohta.
Väärtustame koolitusi ja oskuste arendamist, investeerides oma töötajate arengusse ja tulemuslikkusse, mis tooks kasu nii
töötajatele kui ka ühiskonnale ning tagaks meie tegevuse edukuse. Investeerides aktiivselt oma töötajate arengusse ja
kaasates neid kestlikkusega seotud küsimustesse, seame ühtlasi eesmärgiks maandada võimalikke negatiivseid mõjusid või
riske, mis võivad tekkida meie oluliste keskkonnateemade käsitlemisel ja välistada võimalikud mõjud seoses järgmises
aruandes koostatud üleminekukavaga, nagu on kirjeldatud meie keskkonnaalase teabe peatükis. Mõistame tervise ja ohutuse
olulisust ning oleme pühendunud ohutu ja sobiva töökeskkonna pidevale arendamisele ning töötajatele mitmete tervise- ja
muude eeliste pakkumisele, sealhulgas spordi- ja vaimse tervise hüvitised, tervisekindlustus ja regulaarsed tervisekontrollid.
Kuigi see pole meie tütarettevõtete või riikide jaoks, kus tegutseme oluline teema, oleme teadlikult pühendunud sunniviisilise
ja lapstööjõu aktiivsele ennetamisele meie ettevõtetes ja väärtusahelas, kasutades selleks usaldusväärseid koostööpartnereid
ja tarnijaid.
Nagu on kirjeldatud eespool „Strateegia“ osas, oleme eelnevalt välja töötanud sotsiaalse strateegia, keskendudes kolmele
peamisele
sambale.
Grupi
personalijuhtimise
valdkonda
mõjutab
peamiselt
digiteerimine,
mis
loob
sünergiaid
ärivaldkondade vahel ja tõhustab jätkuvalt sisemisi protsesse. Järgmine sektsioon annab ülevaate meie kohustustest ja
strateegilistest tegevustest meie sotsiaalsete teemade osas, hõlmates töötajate arengut, heaolu ning mitmekesisust ja
kaasatust. Kuigi me ei ole veel uuendanud oma sotsiaalset strateegiat oluliste mõjude, riskide ja võimaluste osas ega seadnud
oma sotsiaalteemadele mõõdetavaid eesmärke, oleme püstitanud strateegilised eesmärgid, mille poole püüdleme. Sellest
lähtuvalt plaanime 2025. aasta jooksul edasi arendada konkreetseid strateegilisi eesmärke.
ESG strateegia: professionaalne ja personaalne areng
Ambitsioon
Oleme juhtiv tööandja meediasektoris kõigis kolmes Balti riigis.
Loome tingimusi ja pakume aktiivselt võimalusi isiklikuks ja erialaseks arenguks.
Toetame töötajaid muutuva meediamaastikuga kohanemisel, eriti digipädevuse arendamisel.
Eesmärk
Kõigile töötajatele on loodud personaalsed õppe- ja arenguplaanid.
Strateegilised
tegevussuunad
Loome grupiülese juhtide arenguprogrammi.
Loome kõikides tütarettevõtetes töötajate arenguprogrammid/talendiakadeemiad.
ESG strateegia: tervis ja heaolu
Ambitsioon
Kindlustame töötajate tervist ja heaolu toetava töökeskkonna, kus töötajatel on võimalik end teostada.
Eesmärk
Säilitame kõrge töötajate rahulolu näitaja (eNPS).
0 tööalast tervisekahju juhtumit.
Strateegilised
tegevussuunad
Parandame/täiustame järjepidevalt töötajate heaolu ja rahulolu.
Kindlustame tervisliku ja ohutu töökeskkonna, arvestades nii füüsilise kui ka vaimse tervise ja heaoluga.
Võimaldame ja toetame töö- ja eraelu tasakaalu.
ESG strateegia: mitmekesisus ja kaasatus
Ambitsioon
Kõiki Ekspress Grupi ettevõtteid ning organisatsioonikultuuri iseloomustab võrdne kohtlemine,
mitmekesisus ja kaasatus.
Eesmärk
Ekspress Grupil puudub sooline palgalõhe (eraldi eesmärk mitmekesisuse ja kaasatuse all, kuid mitte
oluline teema).
Saavutame kooskõla Euroopa Liidu direktiiviga, mis käsitleb soolist tasakaalu äriühingute juhtorganites.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
76
ESG strateegia: mitmekesisus ja kaasatus
Strateegilised
tegevussuunad
Värbame ja hoiame mitmekesiseid talente.
Kaasame töötajaid ning tagame avatud organisatsioonikultuuri.
Tagame kõigile võrdsed võimalused ettevõttesisese karjääri arenguks.
Tasustame töötajaid võrdselt ning konkurentsivõimeliselt, makstes kõikidele töötajatele elamisväärset
palka.
S1-1 MEIE SOTSIAALSEID TEEMASID PUUDUTAVAD POLIITIKAD
Oleme võtnud Ekspress Grupis ja oma tütarettevõtetes kasutusele meetmed ja poliitikad, mis on suunatud töötajate
kaitsmisele, arengule ja heaolule meie enda tegevusest või väärtusahela aspektidest tulenevate ohtude eest. Iga
tütarettevõtte kohustus on järgida kontserni tasandil juhtkonna poolt loodud poliitikat ning rakendada selle põhimõtteid.
Võimalike oluliste mõjude realiseerumise vähendamiseks ja riskide leevendamiseks peame kinni oma käitumiskoodeksist ja
mitmetest teistest, ettevõttespetsiifilisetest sisemistest juhistest. Meil on kehtestatud tööohutuse poliitikad ja juhised, nagu
regulaarne tervisekontroll, esmaabi andmine ja tööviisid, sealhulgas kontoris töötamine, puhkepauside võtmine jne. Need
meetodid võimaldavad meil hallata ja minimeerida oma töötajatega seotud olulisi mõjusid ja riske. Kaasame regulaarselt oma
töötajaid otsuste tegemisse ja juhtimisprotsessi, võimaldades neil jagada oma arvamusi kas rahuloluküsitluste, NPS-
uuringute või avatud dialoogi kaudu otsese juhi ja osakonnajuhtidega.
Ekspress Grupis on juba aastaid olnud kasutusel hea ühingujuhtimise tava, mis põhineb nii riiklikel kui ka rahvusvahelistel
suunistel ja põhimõtetel, sealhulgas Finantsinspektsiooni hea ühingujuhtimise taval, OECD suunistel rahvusvahelistele
ettevõtetele, Rahvusvahelise Tööorganisatsiooni (ILO), ÜRO äri- ja inimõiguste juhtpõhimõtetel ja võrdse kohtlemise
seadusel. Oma käitumiskoodeksi kaudu oleme pühendunud rahvusvaheliselt tunnustatud juhiste järgimisele. Oma
käitumiskoodeksis, mis määrab käitumise ja intsidentidele reageerimise põhimõtted, käsitleme muude aspektide hulgas,
nagu avatuse, mitmekesisuse ja kaasatuse soodustamine, selgesõnaliselt selliseid küsimusi nagu inimkaubandus,
sunniviisiline töö, kohustuslik töö, lapstööjõud, diskrimineerimine vanuse, soo, rassi, nahavärvi, rahvuse või etnilise päritolu
alusel jne. Kuna meediasektori töötajad puutuvad kokku vihakõne, „sõnumitoojate“ avaliku kriitikaga, võimalike
agressioonide, konfliktipiirkondade ohutusriskide, regulaarsete negatiivsete uudiste ja kriisidega ühiskonnas ning pika ja
ebatavalise tööajaga, oleme viinud oma põhimõtted käitumiskoodeksisse, et võidelda nende teemadega ja tagada, et meie
töötajatele ei tekiks kahju ning et nende heaolu ja rahulolu oleks tagatud. Kuna meie käitumiskoodeks ei halda praegu otseselt
meie olulisi mõjusid, riske ja võimalusi, mis on seotud tööhõive turvalisuse, töötajate hoidmise ja tööajaga, siis plaanime
allpool kirjeldatud põhimõtteid veelgi laiendada.
Sel põhjusel oleme keskendunud stressi ennetamisele, vaimsele tervisele ning töötajate ohutusele ja turvalisusele. COVIDi-
järgsete tööharjumuste tõttu töötavad paljud inimesed kodukontoris, mis nõuab veelgi suurema tähelepanu pööramist töö-
ja eraelu tasakaalule, heaolu ja vaimse tervise küsimustele. Töötervishoiu ja töökoha ergonoomia valdkonnas püüame täita
ametlikke nõudeid ja pakkuda inimväärset töökeskkonda. Ehkki meil puudub hetkel eraldiseisev kontserniülene tööaja
poliitika, kodukontori poliitika, õnnetuste ennetamise poliitika, tervise ja ohutuse poliitika, töötajate võrdsete võimaluste
edendamise poliitika või diskrimineerimise ja ahistamise vastane poliitika ning ei ole 2024. aastal põhimõtteid ega
tegevusjuhendit muutnud, kavatseme üksikasjalikult hinnata nende teemadega seotud käitumiskoodeksi sisu ja hinnata
edaspidist vajadust töötada välja kontserniülesed põhimõtted 2025. aastal nende aspektide kohta, mis oleksid sisendiks
ettevõttespetsiifilistele poliitikatele.
Veel üks oluline potentsiaalne risk, mille oleme tuvastanud, on seotud töötajate privaatsuse ja andmeturbega. Toimetused
tajuvad kasvava ohuna ajakirjanike vaigistamise kaebuste arvu suurenemist. Need esitatakse sageli ajakirjanike vastu,
takistades toimetuste tööd ja mõjutades ettevõtete rahalist seisundit. Mõned meie tütarettevõtted, nagu Delfi Meedia ja
Geenius Meedia, kannavad isiklike kohtumenetluste puhul kõik kulud. Arvestades Delfi kaubamärgi kiiresti kasvavat rolli
Venemaa ja Valgevene kuritegelike
režiimide tegevuse aktiivsel paljastamisel, tuleb lisaks füüsiliste rünnakute ohule rohkem
tähelepanu pöörata ka küberrünnakutele, sealhulgas doksimisele, mis võib ohustada nii ettevõtete kui ka ajakirjanike
tundlikke andmeid. Andmekaitseks ja rahvusvaheliste eeskirjade järgimise tagamiseks oleme välja töötanud oma küberturbe
ja andmekaitse poliitika. Turbepoliitika eesmärk on kehtestada peamised käitumispõhimõtted, et tagada inimeste, riist- ja
tarkvara, kriitilise infrastruktuuri ning teabe tõhus kaitse, samuti töödeldavate andmete privaatsus, tagades turvalisuse,
vastupidavuse ja vastavuse mõistliku taseme.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
77
S1-2 TÖÖTAJATE KAASAMINE
Ekspress Grupis soodustab töötajate kaasamine koostööd ja dialoogi nii otse oma töötajate kaasamisküsitluste kaudu kui ka
kaudselt töötajate otseste ülemuste kaudu. Meie ettevõtted töötavad enamasti väiksemates meeskondades, võimaldades
juhtidel kergesti mikrokliimat jälgida ja parandada. Kontserni tasandil oleme korraldanud töötajate kaasamisküsitlusi, mida
juhib keskselt personaliosakond. Läbi kaasamise, hindame kõrgelt oma töötajate vaatenurki ja arvamusi ning arvestame
nendega ja vajadusel tegutseme viivitamata. Töötajate tagasisideküsitlus viiakse läbi üks kord aastas ja see hõlmab
mitmesuguseid teemasid, mis on seotud Ekspress Grupi eluoluga. Küsimustik saadetakse kõigile kontserni töötajatele
eesmärgiga saavutada kõrge vastamisprotsent, et adekvaatselt käsitleda kõiki potentsiaalseid teemasid ja kuulda arvamusi.
Me ei ole kasutusele võtnud lisameetmeid, et saada ülevaadet inimeste vaatenurkadest, kes võivad olla eriti haavatavad, kuid
julgustame inimesi oma arvamust avatult avaldama, kui nad seda vajalikuks peavad. Küsimused aastaküsitluses käsitlevad
valdkondi nagu meeskonnatöö, eesmärkide selgus, töö- ja eraelu tasakaal, ettevõtte tulevikuväljavaated ja kaubamärgi
identiteet jms. 2024. aastal tegime ka põhjalikuma töötajate kaasamisküsitluse oma kahese olulisuse analüüsi tulemuste
valideerimiseks, et mõista potentsiaalseid mõjusid, riske ja võimalusi, mille kontserni tasandil tuvastasime ja mida töötajad
kogesid, et tagada, et meie jätkusuutlikkuse küsimustes tegutsedes võetaks arvesse töötajate arvamusi ja edastataks selgelt
olulisi tulemusi.
Kaasamisküsitluste
tulemuste
põhjal
võtab
iga
meeskonna
juht
kasutusele
sisemiselt
loodud
meetmed
oma
organisatsioonilises üksuses või organisatsiooniüleste algatuste kaudu, mida koordineerib personaliosakond. See on kõige
tõhusam viis avatult muudatustest teavitamiseks ning annab ka meie töötajatele kindluse, et nende arvamust võetakse
arvesse, kui midagi ette võetakse. Väärtustame kõrgelt avatud töökultuuri ja arutelusid ning lisaks sellele, et juhid viivad
töötajatega
läbi
neljasilmavestlusi
ja
hindavad
töötulemusi,
võib
oma
arvamust
avalikult
jagada
regulaarses
igapäevasuhtluses. Juhul, kui mingid küsimused või teemad vajavad suuremat tähelepanu, saab esitada need asjaomastele
vastutavatele isikutele.
S1-3 PROTSESSID, MILLEGA KORRIGEERITAKSE NEGATIIVSEID MÕJUSID, JA KANALID, KUS TÖÖTAJAD VÕIVAD
VÄLJENDADA OMA MURET
Töötajaid, kes kogevad diskrimineerimist või ahistamist, julgustatakse otsima abi, samas kui juhtidel on kohustus teavitada
kõikidest sellistest juhtumitest, mille tunnistajaks nad on või millest neid on teavitatud. Ohvriks olev töötaja võib teavitada
väärkäitumisest oma otsest juhti, personaliosakonda või meie rikkumistest teavitamise süsteemi kaudu, mis tagab
rikkumisest teavitava isiku konfidentsiaalsuse ja kaitse. Me tagame jätkuvalt, et kõiki töötajaid on teavitatud olemasolevatest
kaebuse esitamise mehhanismidest uute töötajate sisseelamisprogrammi kaudu ja julgustame neid vajadusel kasutama seda
kanalit, mis on välja toodud sisekommunikatsioonis, ning tagame, et iga kaebust käsitletakse anonüümselt.
Lisateave meie rikkumisest teavitamise platvormi kohta on toodud peatükis „Juhtimine“.
Viimaste aastate kogemus näitab, et rikkumisest teavitamise kanali kaudu laekub teavitusi väga vähe (kolmteist, kuus ja viis
teavitust vastavalt 2022., 2023. ja 2024. aastal).Teavituste arvust ja asjaolust, et ükski rikkumine ei ole vajanud edasist
uurimist, võib järeldada, et olulisi juhtumeid ei ole toimunud ning töötajad pöörduvad tõenäolisemalt personaliosakonna või
oma otsese juhi poole, mille kohta annab tunnistust ka meie ettevõttesisese küsitluse kõrge skoor. Kuna juhtumite koguarv
on aastate jooksul olnud madal, ei ole me veel nimetatud teavitamiskanalite, -mehhanismide ja -protsesside tõhusust eraldi
hinnanud.
S1-4 MEIE INIMESI PUUDUTAVATE MÕJUDE HALDAMINE
Meie poliitikad, menetlused ja protsessid on aluseks meie tegevusele võimalike negatiivsete mõjude ja riskide vältimiseks ning
positiivsete tulemuste ja võimaluste pakkumiseks. Need raamistikud aitavad meil tuvastada ja rakendada tegevusi, et
tegeleda võimalike negatiivsete ja positiivsete mõjudega kõigile kontserni töötajatele. Tehes regulaarseid hindamisi ja
arvestades töötajate tagasisidega selliste kanalite kaudu nagu meie iga-aastased kaasamisküsitlused, töötajate igapäevane
avatud dialoog ja ametlikud personalikanalid, tagame, et meie jõupingutused vastavad nende vajadustele ning aitavad kaasa
toetava ja kaasava töökeskkonna loomisele. Meie rakendatud kanaleid ja meetmeid haldab ja jälgib regulaarselt iga ettevõtte
personaliosakond või -töötaja.
Meie põhimõtete ja protseduuride järgimise eesmärk on tagada, et meie tegevus ei avaldaks meie töötajatele olulist
negatiivset mõju ega aitaks sellele kaasa. Me teeme pidevat tööd, et käsitleda ja leevendada oma töötajatega seotud riske,
ning viia oma jõupingutused vastavusse töötajatega, sealhulgas turvalisus, tööaeg, mitmekesisus ja võrdsus. Ettevõtte
pikaajalise edu tagamiseks on mitmekesisus, võrdõiguslikkus ja kaasamine hädavajalikud. Meediasektori jaoks on
mitmekesisus, võrdõiguslikkus ja kaasamine kvaliteetse ajakirjanduse ja töökeskkonna alustala, sest see aitab tagada
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
78
erinevate arvamustega arvestamise. Nagu on eespool mainitud, täiustame 2025. aastal jätkuvalt protsesse ja rakendame uusi
protseduure, mis on seotud meie oluliste mõjude, riskide ja võimalustega, näiteks jälgime oma tegevuste tõhusust, et
paremini juhtida positiivseid mõjusid ja meie ettevõtete töötajate töökeskkonda ning vältida riskide realiseerumise
võimalikke negatiivseid mõjusid. Nende protseduuride täiustamiseks ei ole vaja märkimisväärseid lisaressursse, vaid selgeid
juhtimisotsuseid, mis põhinevad hetkeolukorral ja analüüsi tulemustel, mis võimaldavad personaliteemade eest vastutavatel
inimestel neid tegevusi ellu viia.
S1-5 SOTSIAALSETE TEEMADEGA SEOTUD EESMÄRGID
Kuigi me ei ole konkreetseid mõõdetavaid ja ajalisi eesmärke seadnud, lisaks kvalitatiivsele kirjeldusele, hindame äritegevuse
käigus pidevalt oma algatusi ja nende mõjusid vastavatel juhtimistasanditel. Meil on tulemusnäitajad selliste teemade
mõõtmiseks, nagu isiklik ja kutsealane areng, heaolu, sealhulgas ohutus, tervis ja töö- ja eraelu tasakaal ning mitmekesisus,
võrdsus ja kaasamine, kuid me ei ole kehtestanud nende mõõdikutega seotud aluspõhimõtteid või eesmärke, millega
tegeleme edasi 2025. aastal, kui kontserniüleselt võetakse kasutusele ESGga seotud juhtimistavad. Sellele vaatamata on meie
kehtestatud protsessid seotud funktsioonidega, mille eesmärk on vastutada igapäevaselt meie poliitika järgimise eest lisaks
meie kaasamiskanalitele ja kanalitele, mille kaudu saab väljendada murekohti. See otsus peegeldab meie ambitsiooni
keskenduda strateegilistele eesmärkidele ja valdkondlikele prioriteetidele.
S1-6, S1-9,S-12 TÖÖTAJAID PUUDUTAVAD NÄITAJAD
Seoses esimese ESRSiga vastavuses oleva aruandega kasutatakse töötajatega seotud näitajate puhul 2024. aastat esimese
võrdlusaastana, mille tulemuste põhjal seatakse edasised eesmärgid, mis on seotud töötajaid puudutavate positiivsete
mõjude edendamisega, negatiivsete mõjude leevendamisega ning oluliste riskide ja võimaluste juhtimisega. Eesmärkide
kehtestamise protsess avaldatakse 2025. aasta konsolideeritud kestlikkusaruandes. Alljärgnevad töötajate näitajad kujutavad
endast töötajate keskmist arvu taandatuna täistööajale aasta jooksul.
Eesti
Läti
Leedu
Töötajate arv
M
N
M
N
M
N
Alaliste töötajate arv
210
296
55
86
118
198
Ajutiste töötajate arv
43
44
-
-
8
10
Garanteerimata töötundidega töötajate arv
-
-
-
-
-
-
Keskmine töötajate arv kokku
963
Mittepalgatöötajad, kes pakuvad kontsernile oma tööjõudu
34
Praktikantide arv
67
Oma töötajate liigitamisel lähtume kõigis oma tegevuskohtades järgmisest määratlusest:
Alalistel töötajatel on tähtajatu tööleping ja ajutised töötajad töötavad kas tähtajalise töölepingu või füüsilise isiku puhul
töövõtulepingu alusel. Füüsilisest isikust ettevõtjate hulka kuuluvad inimesed, kellel on ettevõtjaga tööjõu pakkumise leping.
Erinevad tööhõivetüübid on levinud lähenemisviis meie tegevusvaldkonnas ja geograafilistes tegevuskohtades ning sõltuvad
töötaja konkreetsest ametikohast ja tema tööülesannetest. Kontserni tasandil defineerime juhtkonda ametikohtadena, mis
asuvad kaks taset madalamal haldusjuhtimis- ja järelevalveorganitest, mis võivad meie tütarettevõtetes olla erinevad.
Peamiselt kuuluvad siia vastavate osakondade juhid ja näiteks digimeedia ettevõtetes ka üksuste peatoimetajaid.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
79
Eesti
Läti
Leedu
Töötajaid puudutavad näitajad
M
N
M
N
M
N
Alla 30-aastased töötajad
52
69
8
15
18
59
Alla 30-aastaste töötajate osakaal
12,56%
2,39%
7,99%
30–49-aastased töötajad
124
165
44
60
86
121
30–49-aastaste töötajate osakaal
30,06%
10,8%
21,49%
Üle 50-aastased töötajad
34
62
3
11
15
17
Üle 50-aastaste töötajate osakaal
9,95%
1,45%
3,32%
Täistööajale taandatud töötajate keskmine arv kokku
963
Isikud, kelle tööjõudu pakuvad ettevõtjad, kelle
põhitegevust tähistatakse terminiga „tööhõivetegevus”
0
Puudega töötajate arv
5
Osakaal puudega töötajatest, kelle suhtes kehtivad
andmete kogumise piirangud
0,52%
Juhtkonna töötajad
53
Sh naised juhtkonnas
22
Juhtpositsioonidel olevate töötajate osakaal
5,5%
Naiste osakaal juhtkonnas
41,5%
2024. aastal lahkus kontsernist vabatahtlikult või mittevabatahtlikult 184 töötajat, seega on tööjõu voolavus 24%. Tööjõu
voolavuse arvutamisel kasutatakse kõigi kontsernis töötanud inimeste arvu aruandlusperioodi alguses ja lõpus ning
vabatahtlikult ja mittevabatahtlikult lahkujate arvu. Kontserni ettevõtetes töötas keskmiselt 963 inimest, mis on pisut vähem
kui 2023. aastal. Töötajate keskmine arv, mida kasutatakse kestklikkust puudutava teabe jaoks, on seotud täistööajale
taandatud töötajate keskmise arvuga, mis on välja toodud konsolideeritud raamatupidamise aastaaruande lisas 25.
Seoses ELi isikuandmete kaitse üldmääruse (IKÜM) kohaste juriidiliste piirangutega, mis hõlmavad kõiki ELi liikmesriike ja
EMPi riike ning sarnaseid isikuandmete kaitse põhimõtteid riiklikes õigusaktides, ei ole meil võimalik teatada erivajadustega
inimeste täpset arvu meie organisatsioonis.
S1-13 KOOLITUSED JA OSKUSTE ARENDAMINE
Koolituste ja oskuste arendamine
Mehed
Naised
Määratlemata
Tulemuslikkuse hindamise protsessis osalevate töötajate
arv, mis on hõlmatud isiklike õppimis- ja arenguplaanidega
143
257
226
Töötajate protsent, kes osalevad tulemuslikkuse hindamises
37,17%
44,42%
N/A
Koolitustundide koguarv aruandlusperioodil
8 876
13 186
N/A
Keskmine koolitustundide arv inimese kohta
23,08
22,78
N/A
Tulemuslikkuse hindamiste arv töötaja kohta
0,65
Koolitustunnid on määratletud kui koolituse ja oskuste arendamisele kulutatud aeg. Koolituste ja oskuste arendamine toimub
mitmesuguse
moel,
nagu
näiteks
kohapealsed
koolitused,
veebikursused,
töötoad,
sertifitseerimisprogrammid,
haridusvõimalused,
pop-up
-kursused ja käitumiskoodeksi järgimine. See ei hõlma meie praktikandiprogramme, kursuste
väljatöötamist ega juhendajate õpetamisele kulunud aega. Koolitustunnid töötaja kohta ja soo alusel arvutatakse, jagades
kõik registreeritud koolitustunnid kummastki soost töötajate arvuga. See arvutus põhineb aruandlusperioodil ja hõlmab kõiki
Ekspress Grupi töötajaid, välja arvatud vabakutselised töötajad ja alltöövõtjad. Arvutuste ja nende alusandmete
kontrollimiseks ei ole me lisaks kindlustandvale ettevõttele kasutanud muid väliseid ressursse kui kestlikkuse konsultante.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
80
Tulemuslikkuse hindamises osalevate töötajate protsendi arvutamisel kasutatakse töötajate koguarvu, mis on välja toodud
nimetajana töötajaid puudutavate näitajate avalikustatava teabe puhul. Regulaarne tulemuslikkuse hindamine on töötajale
ja tema otsese ülemusele teadaolevatel kriteeriumidel põhinev ülevaatus, mis toimub töötaja teadmisel ja mis toimub kord
aastas. Ettevõtete juhtkonnad ei ole kehtestanud töötajate tulemuslikkuse hindamistele kindlat kohustuslikku arvu. See määr
hõlmab ka töötajaid, kes ei vasta tulemuslikkuse hindamise tingimustele, kuid kes on osa töötajate koguarvust. Seega ei saa
avalikustatud määr olla 100%, sest see ei võta arvesse hindamises osalevaid töötajaid, sest kõiki välja jäetud kategooriate
töötajaid kajastatakse mitteosalejatena.
S1-14 TÖÖTERVISHOID JA -OHUTUS
Mõõdik
2024
Kaotatud päevade arv, mis on seotud (i) tööga seotud vigastustega ja (ii) tööõnnetuste
surmajuhtumitega, (iii) tööga seotud tervisehäiretega ja (iv) tervisehäiretega seotud
surmajuhtumitega
0
Kaotatud päevade määr, mis on seotud (i) tööga seotud vigastustega ja (ii) tööõnnetuste
surmajuhtumitega, (iii) tööga seotud tervisehäiretega ja (iv) tervisehäiretega seotud
surmajuhtumitega
0,0%
Töölt puudutud päevade arv (sealhulgas kaotatud päevad ja haigusest tulenev puudumine)
3 535
Töölt puudutud päevade määr (sealhulgas kaotatud päevad ja haigusest tulenev puudumine)
1,45%
Tööõnnetuste / vigastuste arv
0
(Kõikide töötajate) töötudide arv kokku
1 422 053
Tööõnnetuste / vigastuste määr
0,0%
Tööga seotud haigestumisjuhtumite arv
2
Kuna suurem osa meie ettevõtete tegevustest toimub kontoriruumides, siis ei iseloomusta meie töökeskkonda sagedased
tööga seotud vigastused, kuna töö olemuse tõttu ei tegele meie töötajad raske füüsilise tegevusega. Kõik töötajad on kaetud
meie tervise- ja ohutusjuhtimissüsteemiga. 2024. aastal ei registreeritud meie töötajate seas tööalaseid surmajuhtumeid.
Arvutuste ja nende alusandmete kontrollimiseks ei ole me lisaks kindlustandvale ettevõttele kasutanud muid väliseid
ressursse kui kestlikkuse konsultante.
S1-15 TÖÖ- JA ERAELU TASAKAAL
Mõõdik
2024
Tööaja standard (tööpäevad aruandeperioodil) täistööajale taandatud töötajate kohta
252
(Kõigi töötajate) töötundide koguarv aruandeperioodil
1 422 053
Rohkem kui 48 tundi nädalas töötavate töötajate osakaal
1,04%*
Perepuhkuse õigusega töötajate osakaal
100%**
* Hetkel kogub ainult Delfi Meedia täpseid andmeid töötajate tööaja kohta
** Hetkel ei võimalda meie lähenemisviis ja metoodika keskselt katta ja eristada näitajaid, mis on seotud võetud perepuhkusega, kättesaadav on ainult
koguhinnang.
Tagame oma töötajatele õiguse võtta perega seotud puhkust vastavalt töökorralduse reeglitele ja lepingutes kirjeldatud
töötingimustele. Oleme teadlikud meediatööstuse ja ajakirjanike vajadusest töötada mõnikord rohkem kui nõutakse ja
ebatavalistel tundidel. Ehkki meil pole praegu kõigi aruandvate üksuste teabe kogumiseks tsentraliseeritud lähenemisviisi ega
metoodikat, arendame oma sisemisi süsteeme ja lähenemisviisi, mis sobiks sellise teabe kogumiseks ja annaks selge ülevaate
meie töö- ja eraelu tasakaaluga seotud mõõdikute kohta. Arvutuste ja nende alusandmete kontrollimiseks ei ole me lisaks
kindlustandvale ettevõttele kasutanud muid väliseid ressursse kui kestlikkuse konsultante.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
81
S-17 TEATATUD DISKRIMINEERIMISJUHTUMID JA ESITATUD KAEBUSED
Mõõdik
2024
Ettevõttes ametlikult registreeritud või asjakohase asutuse algatatud diskrimineerimisjuhtumite
arv
0
Töötajatele probleemide tõstatamiseks mõeldud kanali kaudu esitatud kaebuste arv
0
OECD hargmaiste ettevõtete riiklikele kontaktipunktidele esitatud kaebuste arv
0
Diskrimineerimisjuhtumitest ja kaebustest tulenevate trahvide, karistuste ja kahjuhüvitiste
kogusumma
0
Inimõiguste rikkumisega seotud tõsiste juhtumite arv
0
Selliste inimõiguste rikkumisega seotud tõsiste juhtumite arv, mis rikuvad OECD hargmaistele
ettevõtetele mõeldud suuniseid ja/või ÜRO äritegevuse ja inimõiguste juhtpõhimõtteid
0
Inimõiguste tõsise rikkumise juhtumitega seotud trahvide, karistuste ja kahjuhüvitiste
kogusumma
0
Nagu eelpool poliitikate osas kirjeldatud, määrab meie käitumiskoodeks käitumispõhimõtted ja mõistab hukka igasuguse
diskrimineerimise, mis on määratletud ÜRO äritegevuse ja inimõiguste juhtpõhimõtete ning Eesti võrdse kohtlemise
seadusega.
Käsitleme kõiki diskrimineerimisjuhtumeid ja kaebusi, mis on esitatud meie organisatsioonis ametlike kanalite kaudu.
Arvestades antud teemade tundlikku olemust, ei avalda me juhtumite üksikasju. Iga aruannet või kaebust käsitletakse
kõrgeima konfidentsiaalsuse tasemega. Loe lähemalt meie rikkumisest teavitamise kanali kohta Juhtimisalase teabe
peatükis.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
82
ESRS S4 Kliendid ja lõpptarbijad
Meie teenused ja teenuste arendamine järgib tarbijakeskset lähenemisviisi ning meie tütarettevõtted on kujundanud oma
kliendisuhtlusprotsessid vastavalt oma ärivaldkonnale. Meie kontserniettevõtetel on nii era- kui ka ärikliendid ning
meediakontsernina teenime ka laiemat avalikkust. Kontserniettevõtted haldavad suuri kliendiandmebaase ja üha
keerulisema digitaalse meediakontsernina mõistavad andmekaitsega seotud riske. Meie 2024. aasta kahese olulisuse
hindamise põhjal on ainuke oluline teema, millel võib olla klientide ja lõpptarbijate vaates potentsiaalne negatiivne mõju ja
samuti risk, seotud kliendiandmete turvalisuse ja privaatsusega. Need võivad edaspidi realiseeruda, kui puuduvad ennetavad
meetmed ja toimingud.
Ekspress Grupi risk on seotud isikuandmete lekke, küberrünnakute ja muude sarnaste takistavate sündmustega, mis
omakorda võivad põhjustada mainekahju. Kuna Ekspress Grupp on avalikku huvi pakkuv meediaettevõte, vastutades
kvaliteetsete ja läbipaistvate uudiste edastamise eest laiemale publikule, kujutavad andmete lekke või ohutusega seotud
rikkumiste juhtumid endast otsest mainekahju, mis võib omakorda mõjutada käivet klientide usalduse kaotamise tõttu ja
potentsiaalselt kaasa tuua rahalisi kahjunõudeid või trahve. Lisaks meie enda tegevusele võivad sellised juhtumid avaldada
laiemat mõju laiemale avalikkusele ja ühiskonnale, põhjustades häireid elus ja ühiskondlikku lainetust. Meie tarbijad nõuavad
usaldusväärseid teenuseid ja oma isikuandmete kaitset vastavalt IKÜMi nõuetele. Kliendiandmete kaitse on oluline osa meie
vastutusest, mis on otseselt seotud kõigi tarbijagruppide õigusega privaatsusele. Rõhutame inimõiguste teemat oma
lõppkasutajate ja klientide kontekstis, tagades korrektsed andmekaitsemehhanismid, kuid me ei ole veel käsitlenud antud
teemat konkreetsetes poliitikates.
Kuna andmete turvalisus ja privaatsus on olulised kogu avalikkusele ja kõigile meie tarbijatele, olenemata nende asukohast,
vanusest või muudest omadustest, ei ole me astunud täiendavaid samme, et saada ülevaadet konkreetsetest lõppkasutaja
omadustest ja peame riski kõigi jaoks võrdselt oluliseks. Olulise mõju, riski ja võimaluse rõhutamiseks kaasame pidevalt oma
kliente, lõppkasutajaid ja sidusrühmi eesmärgiga tuvastada väärtuslikke teadmisi sidusrühmade seisukohtade ja huvide
kohta, mis on olulised meie üldise strateegia ja ärimudeli jaoks. Lisaks aitavad need arvamused hinnata meie pühendumust
algatusele ja edusamme selles valdkonnas suunas, andes meile parema ülevaate, kuidas kohandada klientide andmete
turvalisuse ja privaatsusega seotud tegevusi ja lähenemisviisi.
Seoses uudiste digitarbimisega seame esikohale oma lugejate isikuandmete, makseteabe ja sirvimiskäitumise kaitse, järgides
andmekaitsereegleid, tagades andmete kogumise, töötlemise ja säilitamise läbipaistvuse, võimaldades lõppkasutajatel
hallata küpsiseid, loobuda sihitud reklaamidest ja kontrollida oma isikuandmeid. Kuigi meie prioriteediks on andmete
privaatsus, oleme samuti seadnud oma eesmärgiks teha kvaliteetne ajakirjandus kõigile kättesaadavaks, pakkudes erinevaid
vorminguid ja juurdepääsu meie sisule. Kuigi juurdepääsetavus eraldi ei ole oluline teema, peetakse seda meie
klienditeekonna ning andmeturbe ja privaatsuse oluliseks osaks.
ESG strateegia loomisel ja oma ärimudeli pideval täiustamisel oleme võtnud arvesse klientide huve, seisukohti ja õigusi, mille
kohta saame kliendiküsitlustest regulaarselt tagasisidet. Meie klientidel on erinevad huvid - lisaks igapäevastele uudistele
soovivad lugejad rohkem teada saada eri eluvaldkondade kohta: spordi-, kultuuri- ja keskkonnaprobleemid. Lisaks peab kogu
meediasisu olema igale kliendile kättesaadav nende valitud kanalis ja formaadis.
Teema
Kirjeldus
Positiivne või negatiivne
mõju, risk või võimalus
Oma ettevõte või
väärtusahel
Prognoositav
periood
S4 Kliendid ja
lõpptarbijad
Kliendiandmete turvalisus ja
privaatsus
Potentsiaalne negatiivne
mõju, risk
Ettevõte
Lühike kuni pikk
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
83
ESG strateegia
Ambitsioon
Tagame oma kasutajate, klientide ja lugejate turvalisuse ja privaatsuse ning veendume, et meie meediasisu
ja teenused on kõigile sidusrühmadele kättesaadavad.
Eesmärk
0 isikuandmete kaitse rikkumise juhtumit.
Kogu meediasisule on tagatud juurdepääs, arvestades ka erivajadustega inimeste vajadusi.
Strateegilised
tegevussuunad
Tagame tellijate ja klientide andmete kaitse ja privaatsuse ning kasutame andmeid vastavalt seadusele.
Tagame lugejate/tellijate õiguste ja heaolu kaitse.
Arendame meediasisu kättesaadavust kõigil platvormidel.
Globaalsel reklaamiturul on andmekaitsereeglite järgimine muutunud väga oluliseks. Jälgime aktiivselt turgu ja
regulatsioonide muutusi, et hinnata selles sektoris ilmnevaid suundumusi. Oleme koostanud klientide andmete turvalise
kogumise, salvestamise ja töötlemise põhimõtted ja kaitse pahatahtlike rünnakute eest, mida rakendavad kõik
kontserniettevõtted. Andmekaitsetingimused on kättesaadavad iga ettevõtte veebilehel.
Meie poliitikad
Oleme koostanud kontserni kliendikogemuse poliitika esialgsed suunised, mida uuendatakse 2025. aasta jooksul
tütarettevõtetelt saadud tagasiside ja sektori suundumuste põhjal. Poliitika eesmärk on veelgi maandada lõppkasutajate
andmete privaatsusega seotud riske ja mõjusid ning rakendada selgeid reegleid ja juhiseid, mida iga kontserni ettevõte peab
järgima standardse lähenemisviisi kaudu. Me kavatseme selle poliitika võtta lõplikult kasutusse, seda rakendada ja edastada
meie kontserni tütarettevõtetele aasta lõpuks. Lisaks eksisteerivad meil mitmed poliitikad, sealhulgas meie käitumiskoodeks,
andmekaitsepoliitika ja turvapoliitika, millega leevendatakse võimalikke mõjusid ja välditakse riske. Meie käitumiskoodeks
sätestab käitumisnormid, mida meie töötajad ja kontserni ettevõtted peavad järgima, et minimeerida võimalikke negatiivseid
mõjusid.
Lisaks kehtestab meie olemasolev andmekaitsepoliitika aastast 2021 ja turvapoliitika alates 2023. aastast peamised
käitumispõhimõtted, mille abil Ekspress Grupi ettevõtted ja töötajad tagavad inimeste, riist- ja tarkvara, kriitilise taristu, teabe
ja töödeldud andmete privaatsuse tõhus kaitse, tagades mõistliku turvalisuse, vastupidavuse ja vastavuse taseme. Kuigi me
ei ole lõppkasutajaid otseselt oma tegevuspoliitika loomisse kaasanud, käsitleme GDPRi ja andmeturbe tähtsust oma
klientide ja lõppkasutajate jaoks kaudselt. Vaatamata sellele, et turvalisuse ja andmete privaatsuse rikkumisi ei esine, näeme
oma tegevuspoliitika ja protseduuride tõhusust ning kuna me ei ole aruandeaasta jooksul oma tegevuspoliitikat uuendanud,
siis
plaanime
alusdokumendid
uuesti
üle
vaadata,
lähtudes
kontserniülesest
standardsest
kliendikogemuse
tegevuspoliitikast, et tagada nende tegevuspoliitikate vastavus rahvusvaheliselt tunnustatud juhendite ja lõppkasutajate
andmete turvalisuse, privaatsuse ja inimõigustega seotud konventsioonide standarditele.
Meie eesmärgid
Kuigi oleme seadnud klientide ja lõpptarbijate õiguste ja huvidega seotud eesmärgid, arendame edasi oma metoodikat
mõjude mõõtmiseks, sealhulgas põhjaliku sisemise aruandlusprotsessi kaudu, mis on seotud nii klientide privaatsuse kui ka
andmeturbe ja meedia ligipääsetavusega seotud küsimustega. 2024. aastal seadsime kõikidele meie geograafilistes
piirkondades asuvatele ettevõtetele järgmised kontserniülesed eesmärgid saabuvaks 2025. aastaks, mida hakkame igal aastal
jälgima võrreldes baasaastaga 2023.
0 klientide ja lõpptarbijate isikuandmete kogumise rikkumise juhtumit
100% sisu, mis on kaetud ligipääsetavuse funktsioonidega
Mõõdik
2023
2024
Eesmärk 2025.
aastaks
Isikuandmete kaitse reeglite mittevastavused
0
0
0
Trahvide arv isikuandmete kaitse rikkumise juhtumite eest
0
0
0
Isikuandmete kaitse rikkumisega seotud trahvide kogusumma
0
0
0
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
84
Mõõdik
2023
2024
Eesmärk 2025.
aastaks
Digitaalne sisu, mis on kaetud ligipääsetavuse meetmetega kogu
digimeedia sisust*
80-100%
90-100%
100%
*
Kõik Ekspress Grupi väljaanded ei ole hinnanud seda osa sisust, mis on kaetud ligipääsetavuse meetmetega. Vahemik kirjeldab
Delfi sisu ligipääsetavust
erivajadustega inimestele Eestis, Lätis ja Leedus.
Meie tegevused
Eesmärgiga tagada ning arendada lõppkasutajate andmete privaatsusega ja meediasisu kättesaadavusega seotud
strateegilisi eesmärke, kavatseme nii kontserni kui ka ettevõtte tasandil rakendada järgmisi tegevusi:
isikuandmete kaitse / kasutatavuse poliitika vastuvõtmine kooskõlas IKÜMiga
meediasisu kasutajate ohutuspoliitika/-põhimõtete vastuvõtmine
suunatud/käitumispõhiseid sõnumeid ja reklaami puudutava poliitika/põhimõtete vastuvõtmine, et kaitsta
tarbijate õigusi (kvaliteetsele) teabele juurdepääsu saamisel
kõigi jaoks kättesaadava kriitilise sisu poliitika vastuvõtmine.
Kõik andmekaitsega seotud aspektid on olulised ja kontsern tagab, et järgitakse kõiki sellega seotud seadusi ja määrusi. Me
viime läbi oma tütarettevõtete andmekaitse auditeid ja toetame sellega ettevõte tasandil põhimõtete ja menetluste
rakendamist. Kontserni tasandi strateegiast lähtuvalt eeldatakse, et ettevõtted rakendavad pidevalt järgmisi tegevusi:
andmekaitsesüsteemide regulaarne uuendamine ja ajakohastamine
regulaarsete andmekaitsealaste koolituste korraldamine kõigile asjaomastele töötajatele
kasutajatele lihtsate ja läbipaistvate vahendite pakkumine, et kontrollida nende andmete kasutamist
vajaduste kindlaksmääramine ja ligipääsetavuse funktsioonide/vahendite/formaatide vastuvõtmine, nt võimalus
kuulata sisu, audio kirjeldus, video subtiitrid, viipekeel jne (WCAG).
Ekspress Grupi jaoks on oluline kontserni kuuluvate ettevõtete klientide rahulolu, pakutavate teenuste vastavus kliendi
ootustele ja vajadustele ning kliendile antud lubaduste täpne täitmine. Selle lubaduse tagamise eest vastutab Ekspress Grupi
juhatus.
Meie tütarettevõtted haldavad kogu tervikliku kliendikogemuse loomise ahelat, mis hõlmab nii sisuloomet, trükikvaliteeti,
kanalite kättesaadavust kui ka klienditeenindust. Kuna meil ei ole olnud negatiivset mõju meie klientidele seoses turvalisuse
ja andmeprivaatsusega või inimõigustega, ei ole meil olnud vajadust välja töötada ega ka praegu omada leevendusmeetmeid
ega kaasata lõppkasutajaid seoses võimalike mõjude või inimõigustega, vaid oleme pigem kogunud neilt tagasisidet.
Tagasisidet koguvad kõik kliendiga otsekontaktis olevad ettevõtted regulaarselt, et pakkuda klientide soovidele ja ootustele
vastavaid tooteid ja teenuseid.
Me jälgime klientide rahulolu järgmistes kategooriates.
Sisu.
Delfi Meedias, Läti Delfis ja Geenius Meedias jälgitakse klientide rahulolu kogu tasulise sisuga. Ka teised
kontserni meediaettevõtted korraldavad regulaarselt lugejaküsitlusi.
Teenus.
Delfi Meedia on kontserni suurima väljaannete arvuga ettevõte, mis puutub klientidega kokku eri etappides
ning kogub tagasisidet nii väljaannete sisu kui ka tellimise, teenindusprotsessi, digikeskkonna tehnilise poole ja
paberlehe kojukande kohta. Klienditeenindus mõõdab kliendirahulolu igapäevaselt ja klientidel palutakse saata
tagasiside selle kohta, kuidas nende probleem lahendati.
Reklaamikliendid.
Välireklaamiettevõtete suhtlus reklaamiklientidega on personaalsem ning tagasisidet küsitakse
pisteliselt, suheldes otse klientidega. Läti Delfis tehti 2023. aastal katseprojekt NPS-küsitluse kasutamiseks, mille
tulemusena leiti, et täiustamist vajab küsitluse valimi koostamine. Teised meediaettevõtted klassikalisi NPS-
küsitlusi ei kasuta.
Tootearendus.
Delfi Meedia korraldab küsitlusi ka tootearenduse valdkonnas.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
85
S4-3 PROTSESSID MÕJUDE KORRIGEERIMISEKS JA KANALID MUREKOHTADE VÄLJENDAMISEKS
Oleme koostanud meetodid ja protseduurid kõigi oma digitaalsete uudisväljaannete väljatöötamisega seotud sammude,
sealhulgas tarbijaid ja lõppkasutajaid puudutava olulise negatiivse mõju haldamise ja parandamise protsessi jaoks.
Kontsernile ei teatatud 2024. aasta jooksul tarbijate ja/või lõppkasutajatega seotud tõsistest inimõiguste probleemidest ega
intsidentidest. Meie tarbijatel ja lõppkasutajatel on murekohtade väljendamiseks erinevad kanalid. Nad saavad meiega
ühendust võtta mis tahes meie avaliku kontaktilehe või e-posti kaudu. Kõikide ettevõtete kontaktandmed on veebis
kättesaadavad vastavalt nende veebisaitidel. Nagu on täpsemalt kirjeldatud G1 osas, on meil ka rikkumisest teavitamise kanal
kolmandale osapoolele, mis võimaldab tarbijatel ja lõppkasutajatel murekohti anonüümselt tõstatada. Kontsern hindab
oluliste mõjude juhtimiseks rakendatud meetmeid, kuna viimastel aastatel ei ole tekkinud olulist võimalikku mõju tarbijatele
ja/või lõppkasutajatele. Vajadusel sõltub oluliste negatiivsete mõjude kõrvaldamine juhtumipõhistest asjaoludest ning kogu
kontserni hõlmavat poliitikat või integreerimist olemasoleva riskijuhtimisega selles valdkonnas veel ei ole.
Meediasisu puhul on meie eesmärk toetada avatust ja osalusdemokraatiat ning käsitleda olulise ühiskondliku mõjuga
teemasid. Samas lasub meie meediaväljaannetel vastutus tagada, et avalik inforuum oleks kujundatud vastutustundlikult
ning sisu, mis võib kahjustada lugejate füüsilist või vaimset tervist, on kas keelatud või kuvatakse teatud piirangutega.
Reklaamisisu piirangute puhul lähtume Eesti, Läti ja Leedu reklaamiseadusest.
Meie meediaettevõtete kliendibaas on põhiliselt jagatud kolme rühma: tavatarbijad ja registreeritud lugejad ning ärikliendid.
Reklaamiettevõtted tegutsevad peamiselt ettevõttelt ettevõttele mudeli alusel. Oleme ka suurendanud eri sidusrühmade
kaasatust inforuumi, luues kliendisõbralikke ja atraktiivseid digilahendusi. Kõigi huvigruppide kaasatuse jaoks on olulisel
kohal juurdepääsetavus, mis arvestab ka erivajadustega inimeste nõudmisi. Tagame oma teenuste kättesaadavuse kolmel
viisil.
Digilahendused:
soodustame teenuste kättesaadavust, luues innovaatilisi digilahendusi, mis on kättesaadavad ka
erivajadustega inimestele.
Avatud uudisblogid:
tagame, et kriitilise tähtsusega sisu on kättesaadav kõigile, ka mittetellijatele.
Ligipääsetavuse meetmed:
kontserni eesmärk on suurendada kättesaadavusmeetmetega kaetud sisu osakaalu
meie meediaplatvormidel, et võimaldada võimalikult suure osa ühiskonna kaasatust inforuumi.
Garanteerime oma kasutajate turvalisuse ja privaatsuse kehtestatud poliitikate ja protseduuride kaudu ning tagame
sidusrühmadele juurdepääsu, mis on midagi enamat kui seaduslikud kohustused. Korrigeerime isikuandmete leket,
katkestades viivitamatult intsidenti põhjustanud tegevuse ja piirates juurdepääsu paljastatud sisule. Seejärel analüüsitakse
probleemi, et tuvastada selle algpõhjus ja kustutada paljastatud andmed. Kontsernis töötab andmekaitsespetsialist, kelle
ülesanne on teavitada ja nõustada kontserni ja tema tütarettevõtteid andmekaitsealastest õigustest ja kohustustest.
Andmekaitsespetsialist osaleb aktiivselt isikuandmete kaitsega seotud küsimuste lahendamisel ning tagab, et organisatsiooni
töötajatel on vajalikud teadmised, oskused ja poliitikad isikuandmete nõuetekohaseks töötlemiseks.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
86
JUHTIMISALANE TEAVE
ESRS G1 Äriline käitumine
E1 SBM-3 OLULISED MÕJUD, RISKID JA VÕIMALUSED NING NENDE KOOSTOIME STRATEEGIA JA ÄRIMUDELIGA
Selles osas avalikustame ühingujuhtimisega seotud teemad, sealhulgas ühingujuhtimise ja ärilise käitumise üldpõhimõtted,
samuti teemad, mis käsitlevad partnerlust, korruptsioonivastast võitlust ja maksetavasid.
Korrektne äriline ja eetiline äriline käitumine on Ekspress Grupi ärimudeli oluline osa, mis sõltub valdavalt meie enda ja meie
väärtusahela töötajatest. Kuna tegutseme kõigis kolmes Balti riigis, on ennekõike meediasektoris meie jaoks prioriteediks
tagada vastavus eetilist ärilist käitumist reguleerivate asjakohaste õigusaktide ja rahvusvaheliste suunistega, seda nii
mittevastavusest tulenevate võimalike otseste õiguslike kui ka majanduslike tagajärgede tõttu.
Nende teemade tõhusam käsitlus ja jälgimine võimaldab minimiseerida väärkäitumist, mis omakorda mõjutab meie võimet
saavutada eesmärke, et meie äritegevus ja töötajad oleksid tõhusad ja pädevad. Korrektne ja eetiline ärikultuur, mille eesmärk
on kaitsta sidusrühmi ja töötajaid võimalike inim- ja autoriõiguste rikkumiste ning meediapiraatluse eest ning neist või
muudest rikkumistest teavitajaid, ei ole mitte ainult rangelt õiguslikult reguleeritud, vaid on ka meie strateegias ja
ärieesmärkides väga olulised.
Teema
Kirjeldus
Positiivne või negatiivne
mõju risk või võimalus
Oma ettevõte või
väärtusahel
Ajaperspektiiv
G1 Äriline käitumine
Vastutustundlik meedia,
ajakirjanduslik terviklikkus ja
meediapaljusus
Tegelik positiivne mõju,
võimalus
Ettevõte
Lühike kuni pikk
Eetiline juhtimine
Tegelik positiivne mõju
Ettevõte ja
väärtusahel
Lühike kuni pikk
Rikkumisest teavitamise tegevused
Tegelik positiivne mõju
Ettevõte
Lühike ja
keskmine
Sidusrühmade kaasamine
Tegelik positiivne mõju
Ettevõte
Lühike ja
keskmine
Konkurentsi kahjustav käitumine
Risk
Ettevõte
Lühike kuni pikk
Vastutustundlik käitumine
Risk
Ettevõte ja
väärtusahel
Keskmine
Tarneahela juhtimine
Risk
Ettevõte ja
väärtusahel
Lühike kuni pikk
Koostöö partnerite ja tarneahelaga
Võimalus
Ettevõte ja
väärtusahel
Keskmine ja pikk
Vastutustundlik meedia
Võimalus
Ettevõte ja
väärtusahel
Lühike kuni pikk
Intellektuaalomandi kaitse ja
meediapiraatlus
Risk
Ettevõte
Lühike kuni pikk
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
87
Kuna osa meie strateegilisest visioonist ja eesmärgist on olla vastutustundlik ja atraktiivne tööandja ning ka regionaalne liider
oma tegevusvaldkonnas, oleme ärilise käitumise teemaga seoses tuvastanud mitmed mõjud, riskid ja võimalused, mis on
olulised nii meie tegevusele kui ka meie väärtusahelale. Kuna neid mõjusid, riske ja võimalusi käsitletakse seoses eri
teemadega, oleme koondanud nad täiendavalt järgmiste teemade alla: eetiline äriline käitumine, vastutustundlik meedia,
autoriõiguste rikkumine ja meediapiraatlus, tarneahela juhtimine ning konkurentsi kahjustav käitumine.
G1-1 ÄRILINE KÄITUMINE JA ÄRIKULTUUR
Ekspress Grupis kanname vastutust oma äritegevuse eest. Börsil noteeritud suurettevõttena on meil oluline mõju
ühiskonnale, seetõttu tuleb alati tagada kõigi kontserni ettevõtete usaldusväärsus ja maine. Edendame rahaliselt,
ökoloogiliselt,
sotsiaalselt
ja
kultuuriliselt
kestlikku
arengut
nii
oma
tegevuses
kui
ka
osana
meie
laiemast
tegevusvaldkonnast, samuti edendame vastutustundlikku ettevõtlust meie sektoris, nagu meediasisu ja digiteenuste
usaldusväärsus, keskkonnavastutus ja sõnavabadus.
Meedia roll ja vastutus on tuua avalikkuse ette ühiskonnas aktuaalsed ja probleemsed teemad. Ühiskondlike valupunktide
kajastamine juhib tähelepanu muutmist vajavatele olulistele protsessidele, et neid seejärel positiivses suunas mõjutada.
ESG strateegiaga oleme võtnud kontserni tasandil rolli ja vastutuse luua tõelisi muutusi kestliku arengu, eelkõige ÜRO kestliku
arengu eesmärkide toetamiseks. Ühiskonda panustamiseks keskenduvad meie ettevõtted peamiselt professionaalse ja
usaldusväärse ajakirjandusliku sisu loomisele, võttes turul juhtiva positsiooni jätkusuutlikkuse teemade kajastamisel ning
meediasektori arengusse panustamisel avalike sõnavõttude ja erialaliitude kaudu.
ESG strateegia
Ambitsioon
Ekspress Grupi eesmärk on olla Baltikumis juhtiv sõnavabaduse toetaja ning edendada ühiskonda, tehes
kättesaadavaks faktipõhise ja kvaliteetse teabe.
Soovime panustada meediasektori arengusse laiemalt, et hoida ja edendada Baltimaade head
pressivabaduse taset.
Meie ambitsioon on olla juhtiv kestlikkusaspektide kajastaja Baltikumis.
Eesmärk
Ekspress Grupi väljaanded ei avalda ebaeetilist ega vastutustundetut informatsiooni.
0 Ekspress Grupi ajakirjanduskoodeksi (loomisel) mittevastavust.
Strateegilised
tegevussuunad
Töötame aktiivselt selle nimel, et meie ajakirjanduslik sisu oleks iseseisev, eetiline ja kvaliteetne.
Panustame meediakirjaoskuse ja infopädevuse arengusse koostöös asjakohaste sidusrühmadega.
Seome väljaanded ühiskondlikult oluliste fookusteemadega ning loome ja arendame jätkusuutlikkuse
teemadele keskendunud meediaplatvorme.
Läheneme vastutustundlikule ajakirjandusele järgmiste põhiväärtuste alusel.:
Ajakirjanduseetika algab sõltumatusest
. Ajakirjandus peab olema sõltumatu ja vaba. Poliitilised seosed või
poolehoid, kellegi ärihuvid, isiklikud suhted või kasu, altkäemaksud või mis tahes hüved ei tohi mõjutada
ajakirjanike ja väljaannete tööd. Tasakaalustatud ajakirjanduse põhimõtteid järgitakse kõikides kontserni
ettevõtetes. Sõna antakse eri osapooltele võrdses mahus, võimaldatakse vastulauseid ja vajadusel vabandusi.
Esitatud info on alati allikatest kontrollitud. Allika- ja konfidentsiaalsuse kaitse on iga ajakirjaniku vastutus. Tundlike
teemade puhul on oluline tunnetada eetilisuse piiri.
Usaldusväärsuse eest seismine ja sõnavabadus
. Ühiskonna jätkuv ja üha teravam polariseerumine suurendab
survet meediamajadele luua ja esitada õigeaegselt usaldusväärset ja kvaliteetset ajakirjanduslikku sisu.
Kommentaaride kontroll
. Kommentaarium on oluline osa veebiväljaandest, sest nii saavad lugejad kaasa rääkida
nende jaoks olulistel teemadel. Ekspress Grupi meediaväljaanded propageerivad kommentaariumi registreeritud
kasutamist. Ebasobivate kommentaaride eemaldamiseks kasutatakse inim- ja masinõppepõhist modereerimist.
Teema
Kirjeldus
Positiivne või negatiivne
mõju risk või võimalus
Oma ettevõte või
väärtusahel
Ajaperspektiiv
Kohalikud eeskirjad ja juhised
Risk
Ettevõte
Lühike kuni pikk
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
88
Vastutustundlik ühingujuhtimine ja eetiline äriline käitumine on tegevusvaldkonnaülene teema, millega peab tegelema iga
suurettevõte. Ekspress Grupi jaoks on meie ülimaks kohustuseks tagada regulatiivne vastavus, eetilisus, läbipaistvus ja ausus
ühingujuhtimise küsimustes. See kehtib kõigi meie töötajate kohta, keskendudes eelkõige juhtorganite liikmetele ja teistele
töötajatele, kes saavad teha või mõjutada meie sidusrühmadega seotud otsuseid. Igasugune viga või ebamäärasus
vastutustundlikus ühingujuhtimises võib tõsiselt kahjustada meie usaldusväärsust meediamajana.
Meie käitumiskoodeks
Oleme koostanud, kinnitanud ja võtnud kasutusele mitmeid ettevõttepõhiseid sisemisi eeskirju, mille eesmärk on edendada
vastutustundliku ärilise käitumise kultuuri kogu meie organisatsioonis kui meediaettevõttes. Selle ärikultuuri keskmes on
meie käitumiskoodeks, milles nähakse ette vastavus kehtivate õigusaktidega ja kirjeldatakse eetilisi norme ja väärtusi, mida
oleme pühendunud hoidma ja järgima. Meie käitumiskoodeksi konsolideeritud olemus peegeldab meie lähenemisviisi
tõhusate põhimõtete saavutamisel ja tagamisel, et kõik eetilise käitumise ja ärikultuuri olulised teemad on kaetud.
Käitumiskoodeksi koostamisel oleme järginud rahvusvaheliselt tunnustatud suunistes ja konventsioonides toodud eetilisi
norme, nagu OECD suunised rahvusvahelistele ettevõtetele, ÜRO äritegevuse ja inimõiguste põhimõtted ja ÜRO inimõiguste
deklaratsioon ning vajaduse korral kohalikud õigusaktid. Meie käitumiskoodeks on avalikult kättesaadav ja seda
tutvustatakse uutele töötajatele nende töösuhte alustamisel.
Käitumiskoodeksis esitatud põhimõtted seavad ootused ka meie partneritele ja teistele sidusrühmadele meie väärtusahelas,
eesmärgiga suurendada teadlikkust ja võimaldada paremini järgida kestlikkusstandardeid. Selleks, et vähendada koostatud
dokumentide hulka ja tagada, et kõik asjakohased eetikanormid ja teemad on meie sidusrühmale keskselt kättesaadavad,
sisaldab meie käitumiskoodeks muu hulgas meedia terviklikkuse ja meediapaljususe, korruptsioonivastase käitumise,
meediapiraatluse tõkestamise ja autoriõiguse kaitse põhimõtteid ning koostööd partneritega.
Käitumiskoodeksi üle teostavad järelevalvet tegevjuhtkond ja juhatus ning seda muudetakse vajaduse korral. Edaspidi
tehakse seda, võttes arvesse kestlikkuse hoolsuskohustuse täitmise protsesside ja kahese olulisuse hindamise tulemusi,
sealhulgas seoses väärtusahelas tuvastatud oluliste mõjude, riskide ja võimalustega.
Tarnijasuhete haldamine
Ekspress Grupis oleme pühendunud õiglase käitumise praktiseerimisele oma tarnijate ja koostööpartnerite juhtimises.
Oluline osa meie keskkonnamõjust tuleneb meie väärtusahelast. Selle mõju juhtimiseks peame teadlikult valima oma tarnijad
ja teenusepakkujad kui ka pidama aktiivseid arutelusid oma partneritega, et mõjutada neid tegema jätkusuutlikumaid ja
vastutustundlikumaid valikuid.
2023.
aastal
alustasime
kestlikkusaspektide
integreerimist
oma
hankepõhimõtetesse,
keskendudes
peamiselt
keskkonnasõbralikele toodetele ja teenustele. See oli oluline esimene samm ja oleme viimase aasta jooksul jätkanud
jõupingutusi nende kriteeriumide laiendamiseks. Kuna meie tegevus hõlmab kogu väärtusahelas mitmeid valdkondi, oleme
2024. aastal hakanud järjest enam pidama esmatähtsaks oma tarnijate pühendumust ESG teemadele. 2024. aastal hindas Delfi
Meedia oma tarnijate ESG-põhist tegevust ja kontserni tasandil kavatseme läbi viia hindamise 2025. aastal. Kuna meil ei ole
praegu tarnijate kaasamise, suhete või hangete jaoks eraldi poliitikadokumenti, püüame seda 2025. aastal välja töötada ja
levitada, et edaspidi paremini mõista oma väärtusahela partnereid ja vajalikke kriteeriume, millele meie tarnijad peavad
vastama nii keskkonna-, sotsiaalsete ja juhtimisaspektide, aga ka üldiste ärisuhetega seoses.
See hindamine on osa meie laiemast algatusest teha koostööd tarneahela partneritega ja julgustada kestlike tavade
kasutuselevõttu. Meie eesmärk on luua terviklik arusaam tarnijate pühendumisest ESG standarditele ja järk-järgult
suurendada tarnijate osakaalu, kes järgivad neid põhimõtteid, järgides nii keskkonna- kui ka sotsiaalseid teemasid.
Väärkäitumise ennetamine
2024. aastal jätkasime avatud ja läbipaistva juhtimiskultuuri edendamist. Kõigis meie ettevõtetes hoiame kõrgel töötajate
teadlikkust regulaarsete kohtumiste, uudiskirjade ja ärieetika koolituste kaudu, mille peavad läbima kõik uued töötajad.
Edaspidi kavatseme neid tavasid tugevdada interaktiivsema koolituse ja tõhustatud järelevalvega, et leevendada ebasobiva
käitumise
juhtumite
tõenäosust
ja
need
tõhusalt
lahendada.
Korruptsiooni-
ja
altkäemaksujuhtumitega
tegeleb
juhtumipõhiselt moodustatud komisjon, järgides ÜRO korruptsioonivastase konventsiooni ja Eesti korruptsioonivastase
seaduse põhimõtteid ning mille liikmed ei ole seotud uuritava juhtumiga ega sellega seotud isikutega. Komitee liikmete osas
ei ole kehtestatud juhiseid ega reegleid, kuid olenevalt juhtumist võib komitee liikmeks olla asjaomase isiku otsene juht ja
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
89
vastava ettevõtte juhatuse liige. Kõikidest korruptsioonijuhtumitest või väärkäitumise kahtlustest teavitatakse asjaomast
juhatuse liiget ning juhtumi tõsidust arvestades võidakse küsimus viia kontserni juhatuse tasemele.
Kuigi meil on kontserni ja iga tütarettevõtte juhtkonnas mitu inimest ja teised asjakohased töötajad, nagu ajakirjanikud ja
turundusvaldkonna inimesed, kelle ametikohaga on seotud riskid, ei ole me üksikasjalikult rakendanud ühtset metoodikat
konkreetsete ametikohtade kaardistamiseks ega viinud läbi grupiüleseid ühtseid lisakoolitusi korruptsiooni ja altkäemaksu
teemal, mis läheksid kaugemale eetikakoodeksis toodud käitumisjuhistest. Ametikohaga seotud riskide arvessevõtmine
kuulub praegu iga tütarettevõtte vastutusalasse ning koolitusi viiakse läbi vastavalt vajadusele, mistõttu alahindavad
alltoodud arvud tegelikku olukorda.
Riskile avatud positsioonid ja korruptsioonivastane koolitus
2024
Riskirühma kuuluvate töötajate arv
452
Koolituse läbinud riskirühma kuuluvate töötajate arv
236
Korruptsiooni-/ altkäemaksuga seotud riskirühma kuuluvate töötajate osakaal, mis on kaasatud
korruptsiooni- / altkäemaksuvastase koolitusprogrammi
52,2%
2024. aastal Ekspress Grupis korruptsioonijuhtumeid ei esinenud. Kogu aasta jooksul tegelesime pressinõukogu kaudu
ärieetika väiksemate rikkumistega. Nii nagu me Ekspress Grupis väärtustame oma inimesi ja töötajaid, siis mis tahes
väärkäitumisega seotud süüdistusi teatud inimeste vastu toetab vastava juhtumiga tegelev meediamaja. Nagu eespool
mainiti, saavutati paljudel juhtudel vastastikune kokkulepe või oli juhtum alusetu. Väiksemate rikkumiste korral tõhustatakse
täiendavalt ärieetika koolitusi ja raskematel juhtudel antakse töötajatele hoiatus. 2024. aastal anti välja kaks meie
käitumiskoodeksiga seotud hoiatust.
Andmekaitse
2023
2024
Eesmärk aastaks
2026
Vastuolud isikuandmete kaitse eeskirjades
0
0
0
Trahvide arv isikuandmete kaitse rikkumise korral
0
0
0
Isikuandmete kaitse rikkumisega seotud trahvide kogusumma
0
0
0
Ärieetika põhimõtete või muude Ekspress Grupi väärtustega vastuolus olevate juhtumite kohta on võimalik anda teada
kontserniülese anonüümse rikkumistest teavitamise kanali kaudu. Konfidentsiaalsuse tagamiseks haldab teavitamiskanalit
välispartner (WhistleB). Väärkäitumisest teavitamise poliitika regulatsioon juhindub meie käitumiskoodeks, mis seab piirid ja
võimalused nimetatud kanali kasutamiseks. Kui juhtumist teatatakse, siis teavitused edastatakse krüpteeritud ühenduse
kaudu ja neid kaitstakse parooliga. Kõiki väärkäitumisest teavitamisi käsitletakse rangelt konfidentsiaalselt ning me ei
aktsepteeri mingeid kättemaksu ega vastumeetmeid isikute suhtes, kes teavitavad väärkäitumisest.
2024. aastal esitati teavituskanali kaudu 6 teadet, kuid kaebuste menetlemise käigus selgus, et süüdistused olid alusetud ja
edasine uurimine ei olnud vajalik.
Korruptsiooni- ja altkäemaksujuhtumid
2024
2023
Korruptsiooni- ja altkäemaksuvastaste seaduste rikkumise eest süüdimõistvate kohtuotsuste arv
0
0
Korruptsiooni- ja altkäemaksuvastaste seaduste rikkumise eest määratud trahvid (eurodes)
0
0
Korruptsiooni ja altkäemaksu käsitlevate mõõdikute määramisel ei ole me teinud mingeid eeldusi, vaid lähtunud
arvandmetest, mida on kogunud meie kontserni andmekaitsespetsialist, kes on rikkumisest teavitamise kanali eest vastutav
isik. Täiendavad mõõdikud hõlmavad aruandeaasta jooksul kontserni kuuluvale äriühingule määratud süüdimõistvaid
kohtuotsuseid ja trahve. Arvutuste ja nende alusandmete kontrollimiseks ei ole me kaasanus muid väliseid ressursse.
G1-6 MAKSETAVAD
Meie tavaline keskmine maksetähtaeg on 30 päeva, samas on mõne meie tütarettevõtte maksetähtaeg sellest pikem või
lühem. Me ei ole kehtestanud tsentraliseeritud kontserniülest poliitikat ega tingimusi maksetavadele, kuna ettevõtted
tegutsevad erinevates allsektorites ja riikides ning neil on vabadus oma poliitikat ise määrata. Samal põhjusel ei ole meil
tsentraliseeritud maksete hilinemise poliitikat, mis on keskendunud väikese ja keskmise suurusega ettevõtetele. Keskmiselt
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
90
90% kõikidest maksetest vastavad nimetatud tingimustele või muudele kokkulepitud tingimustele. Pikenenud läbirääkimised
tarnijatega või kadumaläinud arved on negatiivselt mõjutanud tingimustele vastavate maksete osakaalu. 2024. aastal oli 22
juhtumit, kus maksetähtaja ületanud makse tõi meie tütarettevõtetele kaasa väikese viivise. Kokku nõuti meie meedia- ja
reklaamiettevõtetelt viivistena 3800 eurot. Kõik väikesed hilinenud maksete juhtumid lahendati viiviste tasumisega ja me ei
ole osalenud hilinenud maksetega seotud kohtumenetlustes.
Maksetavad
2024
2023
Tarnijate arvete tasumise päevade arv keskmiselt
26
21
Kokkulepitud tingimustele vastavate maksete osakaal
91,5%
93,46%
Viivis maksetähtaja ületanud maksete eest (eurodes)
3799
3640
Tarnijatele tarne eest tasumiseks kulunud päevade keskmine arv enne või pärast maksetähtaega arvutatakse kõigi meie
ettevõtete lõikes aasta jooksul tasutud arvete maksetähtaegade ja makse teostamise aja võrdlemisel. Tingimustele vastavate
maksete osakaalu osas võetakse arvesse makseid, mis on tehtud kokkulepitud tingimustel, jagatuna kõikide tehtud
maksetega. Kui maksega hilinemise eest on määratud viivis, saadakse see rahaline summa sisestest raamatupidamis- ja
andmekogumise süsteemidest. Arvutuste ja nende alusandmete kontrollimiseks ei ole me kaasanud muid väliseid ressursse.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
91
KESTLIKKUSARUANDLUSE LISAD
Allolevas tabelis on toodud ESRS 2 lisas B loetletud muudest ELi õigusaktidest tulenevad andmepunktid. See viitab, kust need
andmepunktid meie aruandest leiate, ja määrab, millised andmepunktid on hinnatud ebaoluliseks, mitteasjakohaseks või
millele rakendatakse üleminekusätteid.
Avalikustamisnõue ja seotud andmepunkt
Kooskõla teiste EL
õigusaktidega
Lehekülje nr
ESRS 2 GOV-1 Juhtorganite sooline mitmekesisus, paragrahv 21 (d)
SFDR, BRR
45-46
ESRS 2 GOV-1 Juhtimisorganite sõltumatute liikmete protsent, paragrahv 21 (e)
BRR
45-46
ESRS 2 GOV-4 Avaldus hoolsuskohustuse kohta, paragrahv
30
SFDR
48
ESRS 2 SBM-1 Osalemine fossiilkütustega seotud tegevustes, paragrahv 40 (d) i
SFDR, P3, BRR
ei ole asjakohane
ESRS 2 SBM-Osalemine kemikaalide tootmisega seotud tegevustes, paragrahv 40
(d) ii
SFDR, BRR
ei ole asjakohane
ESRS 2 SBM-1 Osalemine vastuoluliste relvadega seotud tegevustes, paragrahv
40 (d) iii
SFDR, BRR
ei ole asjakohane
ESRS 2 SBM-1 Osalemine tubaka kasvatamise ja tootmisega seotud tegevustes,
paragrahv 40 (d) iv
BRR
ei ole asjakohane
ESRS E1-1 Üleminekukava kliimaneutraalsuse saavutamiseks 2050. aastaks,
paragrahv 14
EUCL
ei ole asjakohane
ESRS E1-1 Ettevõtjad, kes on välja jäetud Pariisi kokkulepetega kooskõlas
olevatest võrdlusalustest, paragrahv 16 (g)
P3, BRR
ei ole asjakohane
ESRS E1-4 KHG heite vähendamise eesmärgid, paragrahv 34
SFDR, P3, BRR
59-60
ESRS E1-5 Energy Fossiilkütustest tulenev energiatarbimine, jaotatuna allikate
kaupa (ainult suure kliimamõjuga sektorid), paragrahv 38
SFDR
ei ole asjakohane
ESRS E1-5 Energiatarbimine ja energiaallikate jaotus, paragrahv 37
SFDR
61
ESRS E1-5 Energiamahukus seoses tegevustega suure kliimamõjuga sektorites,
paragrahv 40-43
SFDR
ei ole asjakohane
ESRS E1-6 Mõjualade 1,2 ja 3 koguheide ja KHG koguheide, paragrahv 44
SFDR, P3, BRR
61-64
ESRS E1-6 KHG koguheite mahukus, paragrahv 53-55
SFDR, P3, BRR
64
ESRS E1-7 KHG sidumine ja süsinikukrediidid, paragrahv 56
EUCL
ei ole asjakohane
ESRS E1-9 Võrdlusaluse portfelli riskipositsioon kliimaga seotud füüsiliste riskide
suhtes, paragrahv 66
BRR
üleminekusätete
rakendamine
ESRS E1-9 Rahaliste summade jaotus akuutsete ja krooniliste füüsiliste riskide
alusel, paragrahv 66 (a)
ESRS E1-Olulise füüsilisele riskile avatud oluliste varade asukoht, paragrahv 66
(c)
P3
üleminekusätete
rakendamine
ESRS E1-9 Kinnisvara jaotus bilansilise väärtuse ja energiatõhususe klasside
alusel, paragrahv 67 (c)
P3
üleminekusätete
rakendamine
ESRS E1-9 Portfelli avatus kliimaga seotud võimalustele, paragrahv 69
BRR
üleminekusätete
rakendamine
ESRS E2-4 Iga Euroopa saasteaine heite- ja ülekanderegistri määruse II lisas
loetletud saasteaine kogus, mis on väljutatud õhku, vette ja pinnasesse,
paragrahv 28
SFDR
ei ole oluline
ESRS E3-1 Vee- ja mereressursid, paragrahv 9
SFDR
ei ole oluline
ESRS E3-1 Vastavad poliitikad, paragrahv 13
SFDR
ei ole oluline
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
92
Avalikustamisnõue ja seotud andmepunkt
Kooskõla teiste EL
õigusaktidega
Lehekülje nr
ESRS E3-1 Kestlikud ookeanid ja mered, paragrahv 14
SFDR
ei ole oluline
ESRS E3-4 Ringlusse võetud ja korduskasutatud vee üldkogus, paragrahv 28 (c)
SFDR
ei ole oluline
ESRS E3-4 Vee kogutarbimine (m3) oma tegevuse puhastulu kohta, paragrahv 29
SFDR
ei ole oluline
ESRS 2- IRO 1 - E4, paragrahv
16 (a) i
SFDR
70-71
ESRS 2- IRO 1 - E4 paragrahv 16 (b)
SFDR
70-71
ESRS 2- IRO 1 - E4 paragrahv 16 (c)
SFDR
70-71
ESRS E4-2 Maaga/põllumajandusega seotud kestlik praktika või poliitika,
paragrahv 24 (b)
SFDR
ei ole oluline
ESRS E4-2 Ookeanide ja meredega seotud kestlik praktika 24 (c)
SFDR
ei ole oluline
ESRS E4-2 Raadamisega seotud poliitikad, paragrahv 24 (d)
SFDR
70-71
ESRS E5-5 Ringlusse võtmata jäätmed, paragrahv
37 (d)
SFDR
73
ESRS E5-5 Ohtlikud ja radioaktiivsed jäätmed, paragrahv 39
SFDR
ei ole asjakohane
ESRS 2- SBM3 - S1 Sunniviisilise töö oht, paragrahv 14 (f)
SFDR
75-76
ESRS 2- SBM3 - S1 Lapstööjõu kasutamise juhtumite oht, paragrahv 14 (g)
SFDR
75-76
ESRS S1-1 Inimõigustealased poliitilised kohustused, paragrahv 20
SFDR
76-77
ESRS S1-1 Hoolsuskohustuse poliitika küsimustes, mida käsitletakse
Rahvusvahelise Tööorganisatsiooni põhikonventsioonides nr 1-8, paragrahv 21
BRR
76-77
ESRS S1-1 Inimkaubanduse tõkestamise protsessid ja meetmed, paragrahv 22
SFDR
76-77
ESRS S1-1 Tööõnnetuste ennetamise poliitika või kontrollimeetmed, paragrahv
23
SFDR
76-77
ESRS S1-3 Kaebuste käsitlemise mehhanismid, paragrahv 32 (c)
SFDR
77-78
ESRS S1-14 Surmajuhtumite arv ning tööõnnetuste arv ja määr, paragrahv 88 (b-
c)
SFDR, BRR
80
ESRS S1-14 Vigastuste, õnnetuste, surmajuhtumite või haiguste tõttu kaotatud
päevade arv, paragrahv 88 (e)
SFDR
80
ESRS S1-16 Korrigeerimata sooline palgalõhe, paragrahv 97 (a)
SFDR, BRR
ei ole oluline
ESRS S1-16 Liiga suure tegevjuhi palga suhtarv, paragrahv 97 (b)
SFDR
ei ole oluline
ESRS S1-17 Diskrimineerimisjuhtumid, paragrahv 103 (a)
SFDR
80-81
ESRS S1-17 ÜRO äritegevuse ja inimõiguste juhtpõhimõtete ning OECD suuniste
mittejärgimine, paragrahv 104 (a)
SFDR, BRR
80-81
ESRS 2- SBM3 – Märkimisväärne oht, lapstööjõu või sunniviisilise töö
kasutamisele väärtusahelas, paragrahv 11 (b)
SFDR
ei ole oluline
ESRS S2-1 Inimõigustealased poliitilised kohustused, paragrahv 17
SFDR
ei ole oluline
ESRS S2-1 Väärtusahela töötajatega seotud poliitikad, paragrahv 18
SFDR
ei ole oluline
ESRS S2-1 ÜRO äritegevuse ja inimõiguste juhtpõhimõtete või OECD suuniste
mittejärgimine, paragrahv 19
SFDR, BRR
ei ole oluline
ESRS S2-1 Hoolsuskohustuse poliitika küsimustes, mida käsitletakse
Rahvusvahelise Tööorganisatsiooni põhikonventsioonides nr 1-8, paragrahv 19
BRR
ei ole oluline
ESRS S2-4 Inimõigustega seotud küsimused ja intsidendid, mis on seotud
väärtusahela eelnevate ja järgnevate etappidega
SFDR
ei ole oluline
ESRS S3-1 Inimõigustealased poliitilised kohustused, paragrahv 16
SFDR
ei ole oluline
ESRS S3-1 ÜRI äritegevuse ja inimõiguste juhtpõhimõtete, ILO põhimõtete ja
OECD suuniste mittejärgimine, paragrahv 17
SFDR, BRR
ei ole oluline
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
93
Avalikustamisnõue ja seotud andmepunkt
Kooskõla teiste EL
õigusaktidega
Lehekülje nr
ESRS S3-4 Inimõiguste küsimused ja juhtumid, paragrahv 36
SFDR
ei ole oluline
ESRS S4-1 Tarbijate ja lõppkasutajatega seotud poliitikad, paragrahv 16
SFDR
83
ESRS S4-1 ÜRO äritegevuse ja inimõiguste juhtpõhimõtete ja OECD suuniste
mittejärgimine, paragrahv 17
SFDR, BRR
83
ESRS S4-4 Inimõiguste küsimused ja juhtumid, paragrahv 35
SFDR
83-84
ESRS G1-1 ÜRO korruptsioonivastane konventsioon, paragrahv 10 (b)
SFDR
88
ESRS G1-1 Rikkumisest teatajate kaitse, paragrahv 10 (d)
SFDR
77, 89
ESRS G1-4 Korruptsiooni- ja altkäemaksuvastaste seaduste rikkumiste eest
määratavad trahvid, paragrahv 24 (a)
SFDR, BRR
89
ESRS G1-4 Korruptsiooni- ja altkäemaksuvastase võitluse standardid, paragrahv
24 (b)
SFDR
88-89
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
94
HEA ÜHINGUJUHTIMISE TAVA ARUANNE
HEA ÜHINGUJUHTIMINE JA STRUKTUUR
......................................................................................................................................
95
KONTSERNI JURIIDILINE STRUKTUUR
...........................................................................................................................................
97
AKTSIONÄRIDE ÜLDKOOSOLEK
.....................................................................................................................................................
97
NÕUKOGU
.......................................................................................................................................................................................
99
JUHATUS
......................................................................................................................................................................................
101
TÜTARETTEVÕTETE NÕUKOGUD JA JUHATUSED
.......................................................................................................................
102
AUDITIKOMITEE
............................................................................................................................................................................
103
NIMETAMIS- JA TASUSTAMISKOMITEE
........................................................................................................................................
103
TASUSTAMISE PÕHIMÕTTED
........................................................................................................................................................
103
ARUANDLUS JA FINANTSAUDIT
...................................................................................................................................................
105
HUVIDE KONFLIKT JA SISETEABE KÄSITLEMINE
.........................................................................................................................
106
TEABE AVALDAMINE
......................................................................................................................................................................
107
VASTAVUSE DEKLARATSIOON HEA ÜHINGUJUHTIMISE TAVA SOOVITUSTELE
..........................................................................
108
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
95
HEA ÜHINGUJUHTIMINE JA STRUKTUUR
Eetikakoodeks seab meediamajade tööle kindla aluse
Grupi meediaettevõtted lähtuvad oma tegevuses riiklike meediaettevõtete liitude koostatud eetikakoodeksitest, lisaks
rakendavad Eesti, Läti ja Leedu meediamajad ettevõttepõhiseid eetika- ja käitumiskoodekseid.
Ajakirjanike ja meediaettevõtjate ajakirjanduslikku tegevust, nende vabadusi, õigusi ja kohustusi, aga ka tagatisi reguleerivad
mitmed õigusnormid nagu andmekaitse, avaliku teabe ja teised relevantsed õigusnormid. Olukordades, mis ei ole
reguleeritud, lähtutakse otsuseid tehes ühiskondlikust huvist ja aususe põhimõttest toimetusepõhiselt.
Kontserni käitumiskoodeks
Ekspress Grupis on juhatuse poolt kinnitatud käitumiskoodeks, mis kohaldub kõigi ASi Ekspress Grupp ning tema tütar-, ühis-
ja sidusettevõtete töötajate suhtes sõltumata nende ametikohast organisatsioonis ja töösuhte iseloomust. Käitumiskoodeks
annab juhised töötajate igapäevaseks ärialaseks suhtlemiseks ettevõttes ning see peegeldab aktsepteeritavat käitumisnormi.
Käitumiskoodeks sisaldab põhimõtteid töötajate, koostööpartnerite, klientide, seadusekuulekuse ja ühiskonna kohta
laiemalt.
Käitumiskoodeks ei asenda ajakirjanduseetika koodeksit, vaid täiendab seda.
Ühtse käitumise tagamiseks tutvustatakse kontserni ettevõtetes uutele töötajatele ärifilosoofiat, käitumiskoodeksit,
ajakirjanduseetikat, allikakaitse-, müügi- ja turundusküsimusi, personalipõhimõtteid ja muud ettevõtte juhtimisega seotud
ning igapäevaseks tööks vajalikku taustainfot.
Väärkäitumise kahtlusest teavitamine
Kontsern
on
loonud
ja
teinud
kodulehel
huvigruppidele
avalikult
kättesaadavaks
turvalise
ja
konfidentsiaalse
teavitamiskanali, mille kaudu saab anda vihjeid või teatada väärkäitumisest seoses Ekspress Grupi käitumiskoodeksi
rikkumise, kontserni muude tegevuspõhimõtete või reeglite või õigusaktide järgimisega. Konfidentsiaalsuse tagamiseks
haldab teavitamiskanalit välispartner (WhistleB). Teavitused edastatakse krüpteeritud ühenduse kaudu ja neid kaitstakse
parooliga. Kõiki väärkäitumisest teavitamisi käsitletakse rangelt konfidentsiaalselt.
Ekspress Grupp sai 2024. aastal rikkumisest teavitamise kanali kaudu kuus teadet, millest neli tuli Lätist ja kaks Eestist (2023:
6 teadet). Ühelgi juhul uurimist ei alustatud, sest tegemist ei olnud Ekspress Grupi käitumiskoodeksi, tegevuspõhimõtete või
õigusaktides sätestatud reeglite rikkumisega.
Avatud juhtimine loob usaldust
Organisatsioonisisese suhtluse aluseks on üksmeelne, aus ja hooliv käitumine. Kriisiolukorras veelgi enam on olulisel kohal
juhtkonna avatud suhtlemine töötajatega. Olulisi otsuseid kommunikeeritakse kõikidele töötajatele, juhtkond selgitab
otsuste tausta, töötajate vastuvõtlikkust jälgitakse keskastme juhtide tasandil.
Kontserni tasandil toimub regulaarne infovahetus nii Ekspress Grupi emafirma juhatuse kui ka tütarettevõtete juhtide vahel,
et tagada läbipaistvus eelkõige suuremahuliste tehingute, muudatuste ja otsuste puhul.
Seaduskuulekas ja sõltumatu juhtimine
Ekspress Grupi ettevõtted ega kontserni võtmeisikud ei toetanud 2024. aastal mitte ühegi poliitilise erakonna tegevust ega
saanud ka ise erakondadelt või valitsusasutustelt muud varjatud rahastust peale turutingimustel ostetud reklaamipindade,
valitsuse kriisileevendusmeetmete kaudu jagatud või avalikult kõigile soovijatele kättesaadavate projektipõhiste toetuste.
Mitmekesisuspoliitika
AS Ekspress Grupp on seisukohal, et töötajaskonna mitmekesisus rikastab äritegevust. AS Ekspress Grupp pakub võrdseid
võimalusi ja võrdseid õigusi kõigile, sõltumata soost, rahvusest, etnilisest päritolust, vanusest, seksuaalsest orientatsioonist,
soolisest identiteedist või usutunnistusest. Mitmekesisuse üldpõhimõtted kehtivad ka juhtorgani liikmete valikul.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
96
Kontserni juhatuse ja nõukogu liikmete valimise tulemusena peab nõukogu ja juhatuse liikmete koosseis olema kontserni
juhtimiseks piisavalt mitmekesine, mis võimaldab erinevate kogemuste ja teadmiste laialdasemat integreerimist juhtorganite
töösse. Kontserni juhatuse ja nõukogu moodustamisel pöörab AS Ekspress Grupp tähelepanu, et selle koosseis oleks lisaks
teadmistele ja kogemustele piisavalt laiaesinduslik ka lähtuvalt vanusest, soost, geograafilisest päritolust, haridusest ja
töökogemusest.
Kontserni juhtimisstruktuur
Kontserni juhtimisstruktuur kattub kontserni juriidilise struktuuriga.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
97
KONTSERNI JURIIDILINE STRUKTUUR
Seisuga 31. detsember 2024 kuulus kontserni 19 ettevõtet (31.12.2023: 20). Kontserni struktuuri kuuluvate ettevõtete detailne
loetelu on esitatud aruande lisas 1.
Muudatused kontserni juriidilises struktuuris
2023. aasta detsembris
sõlmis 50% ulatuses ASile Ekspress Grupp kuuluv AS Õhtuleht Kirjastus lepingu, millega omandas
100% osaluse ASis Express Post, mis kuulus võrdselt kahele Eesti suurimale meediaettevõttele AS Ekspress Grupp ja AS
Postimees Grupp. Varem üle Eesti trükiväljaannete kojukandega tegelenud Express Posti omanikud otsustasid 2023. aasta
algul kojukandeäri sulgeda ning ettevõte on jätkanud ajakirjandusväljaannetele kõnekeskuse ja ajakirjanduse tellijate baaside
haldusteenuse osutajana. Tehing viidi lõpule 1. juulil 2024. 18.07.2024 sõlmisid AS Õhtuleht Kirjastus ja AS Express Post
ühinemislepingu, leppides kokku, et AS Õhtuleht Kirjastus kui ühendav ühing omandab kõik ASi Express Post varad ja
kohustused. Ühinemisleping sõlmiti eesmärgiga lihtsustada kontserni juhtimis- ja juriidilist struktuuri. Ühinemine kanti
registrisse 12. septembril 2024.
10. juunil 2024
sõlmis ASi Ekspress Grupp 100%-line tütarettevõte AS Delfi Meedia lepingu, millega omandab OÜ Eesti
Koolitus- ja Konverentsikeskuse äritegevuse. Ostu eesmärk on Delfi Meedia jõulisem laienemine koolitus- ja konverentsiäri
turule Eestis. Ekspress Grupp näeb selles valdkonnas suurt kasvupotentsiaali ja võimalusi sünergia leidmiseks grupi teiste
tegevustega. Tehing viidi lõpule 1. juulil 2024.
18. detsembril 2024
sõlmis ASi Ekspress Grupp 100%-line tütarettevõte UAB Delfi lepingu konverentsiettevõtte UAB Kenton
Baltic 100% osade omandamiseks Dainius Baltrusaitiselt ja Arturas Lauciuselt. UAB Kenton Baltic omandamine on kontserni
strateegia orgaaniline osa. Omandamise peamine eesmärk on arendada konverentsiäri suunda, kujundades UAB Delfi
valdkonnapõhiste konverentside oluliseks pakkujaks, tugevdades Delfi brändi, edendades ärisuhteid ja luues uusi tuluvooge.
Omandamine tugevdab UAB Delfi positsiooni konverentsiäris ja suurendab konverentsiäriga seotud tulu, toetades
strateegilist eesmärki suurendada nähtavust turul ja luua uusi ärivõimalusi.
AKTSIONÄRIDE ÜLDKOOSOLEK
Üldkoosolek on ASi Ekspress Grupp kõrgeim juhtimisorgan. Korraline üldkoosolek toimub üks kord aastas mitte hiljem kui
kuue kuu jooksul pärast majandusaasta lõppu ettevõtte asukohas. Erakorraline üldkoosolek kutsutakse kokku seaduses
sätestatud juhtudel.
Seoses töötajate aktsiaoptsiooniprogrammi realiseerumisega esitas ASi Ekspress Grupp juhatus 2024. aasta veebruaris
aktsionäridele ettepaneku võtta vastu otsused üldkoosolekut kokku kutsumata ÄS § 299
1
alusel. Teade otsuste vastuvõtmise
kohta avaldati 08.02.2024 börsi infosüsteemis ja seltsi veebilehel ning 09.02.2024 ajalehes Eesti Päevaleht.
ASi Ekspress Grupp aktsionärid võtsid 04.03.2024 vastu järgmised otsused:
Muuta 29.09.2020 üldkoosoleku otsusega kinnitatud aktsiaoptsiooniprogrammi punkti 6
ja sõnastada see
järgmiselt:
Optsioonide väljateenimise periood (vesting) on kolm aastat alates optsioonide väljateenimise alguskuupäevast, mis
sätestatakse iga optsiooni saajaga sõlmitavas optsioonilepingus. Aktsia ostuhind, mille optsiooni saaja tasub aktsiate
omandamisel või märkimisel, on optsioonide väljastamise hetkel kehtiv aktsiate nimiväärtus.
Optsioonide realiseerimine ja aktsiate väljastamine toimub Ekspress Grupile kuuluvate oma aktsiate optsiooni saajale
võõrandamise teel ja/või aktsiakapitali suurendamise ja optsiooni saajale uute aktsiate väljalaskmise teel. Uute
emiteeritavate aktsiate puhul välistatakse seniste aktsionäride märkimise eesõigus vastavalt ÄS § 345 lg 1 sätestatule.
Uued aktsiad noteeritakse vastavalt ettenähtud reeglitele ja korrale.
Välistada aktsionäride eesõigus märkida 29.09.2020 kinnitatud aktsiaoptsiooniprogrammi realiseerimiseks
emiteeritavaid aktsiaid.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
98
Muuta põhikirja punkti 5.9 ja kinnitada see uues sõnastuses järgmiselt:
Nõukogul on õigus kolme aasta jooksul põhikirja redaktsiooni jõustumisest suurendada aktsiakapitali kuni 160 000
(saja kuuekümne tuhande) euro võrra.
Nõustuda, et 29.09.2020 kinnitatud aktsiaoptsiooniprogrammi realiseerimise käigus võõrandatavate oma aktsiate
hind
ja
emiteeritavate
aktsiate
hind
on
optsioonide
väljastamise
hetkel
kehtiv
aktsiate
nimiväärtus
(optsiooniprogrammi punkt 6).
ASi Ekspress Grupp korraline aktsionäride üldkoosolek toimus 3. mail 2024 aktsiaseltsi asukohas. Koosolekust võtsid osa kõik
juhatuse liikmed. Üldkoosolekul:
Kinnitati ASi Ekspress Grupp 2023. majandusaasta aruanne ja kasumi jaotamise ettepanek jaotada 2023. aasta
puhaskasum 3,35 miljonit eurot järgmiselt:
o
maksta dividendi 6 (kuus) eurosenti aktsia kohta kogusummas 1,84 miljonit eurot;
o
suurendada kohustuslikku reservkapitali 0,17 miljoni euro võrra;
o
kanda ülejäänud 1,34 miljonit eurot eelmiste perioodide jaotamata kasumisse.
Pikendati nõukogu liikme Hans Luige volitusi viieks aastaks 21. maist 2024. a kuni 20. maini 2029. a.
Seoses audiitori valimisega esitas ASi Ekspress Grupp juhatus 2024. aasta oktoobris aktsionäridele ettepaneku võtta vastu
otsused üldkoosolekut kokku kutsumata ÄS § 299
1
alusel. Teade otsuste vastuvõtmise kohta avaldati 09.10.2024 börsi
infosüsteemis ja seltsi veebilehel ning 10.10.2024 ajalehes Õhtuleht.
ASi Ekspress Grupp aktsionärid võtsid 31.10.2024 vastu järgmised otsused:
Valida ASi Ekspress Grupp audiitoriks perioodiks 01.01.2024–31.12.2026 OÜ KPMG Baltics (registrikood 10096082)
ning tasuda audiitorühingule auditeerimise eest vastavalt OÜga KPMG Baltics sõlmitavale lepingule.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
99
NÕUKOGU
Kontserni tegevust ja juhtimist korraldab ning juhatuse tegevuse üle teostab järelevalvet nõukogu. Nõukogu planeerib
kontserni tegevust ja korraldab selle juhtimist ning teostab järelevalvet juhatuse tegevuse üle. Kontrolli tulemused teeb
nõukogu teatavaks üldkoosolekule. Nõukogu tööd korraldab nõukogu esimees. Nõukogu peamiseks ülesandeks on kontserni
olulisemate strateegiliste ja taktikaliste otsuste kinnitamine ning kontserni juhatuse tegevuse kontrollimine. Nõukogu
juhindub oma tegevuses ettevõtte põhikirjast, üldkoosoleku suunistest ja seadustest. Nõukogu koosolekud toimuvad
tavaliselt kord kvartalis, muudel juhtudel lähtutakse kontserni vajadustest ning otsuseid tehakse vastavalt vajadusele ka e-
kirja teel.
Vastavalt põhikirjale koosneb nõukogu kolmest kuni seitsmest liikmest. Liikmete arvu otsustab üldkoosolek. Nõukogu liikmed
valib üldkoosolek viieks aastaks. Ekspress Grupi nõukogusse kuulub neli liiget.
Nõukogu võttis 2024. aastal koosolekut kokku kutsumata vastu üheksa otsust. Viiel korral kogunes nõukogu arutlusteks ja
otsustamiseks füüsilisele koosolekule. Esimesel koosolekul osales neljast liikmest kolm, ülejäänud koosolekutel osalesid kõik
nõukogu liikmed.
Priit Rohumaa
(ametisse nimetatud kuni 16.06.2025)
Nõukogu
esimees
ja
auditikomitee
liige,
nõukogus alates 17.06.2020.
Nõukogu liige ettevõtetes Tallinna Vesi AS ja
Admirals Group AS.
Mitme ettevõtte ja fondi juhatuse liige.
Omandanud
aastal
1998
energeetika
alal
magistrikraadi
Tallinna
Tehnikaülikoolis
ja
aastal
2004
rahvusvahelises
ärijuhtimises
magistrikraadi Estonian Business Schoolis.
ASi Ekspress Grupp aktsiate arv: 0
Hans H. Luik
(ametisse nimetatud kuni 20.05.202
9
)
Ekspress Grupi asutaja ja suuromanik, nõukogu
ja
auditikomitee
liige,
nõukogus
alates
1.06.2004.
Nõukogu liige ettevõtetes Aktiva Finance Group
OÜ, AS Printall ja SA Oivaline Ajakirjandus.
Äriliselt tegev paljude ettevõtete juhatuses.
Lõpetanud Tartu Ülikooli ajakirjanduse eriala
1984. aastal.
ASi Ekspress Grupp aktsiate arv: 22 581 045
(72,94%).
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
100
Triin Hertmann
(ametisse nimetatud kuni
02.05.2027
)
–
sõltumatu nõukogu liige
Nõukogu liige alates 02.05.2022.
Grünfin Group OÜ kaasasutaja ja juhatuse liige.
Ingel- ja fondiinvestor eri ettevõtetes.
Omandanud
2013.
aastal
magistrikraadi
Tallinna
Ülikoolis
organisatsioonikäitumise
erialal
ja
lõpetanud
2003.
aastal
Tallinna
Tehnikaülikooli
cum laude
majandusarvestuse
ning rahvusvahelise majanduse ja ärikorralduse
erialal.
ASi Ekspress Grupp aktsiate arv: 0
Sami Seppänen
(ametisse nimetatud kuni
31.08.2027
)
–
sõltumatu nõukogu liige
Nõukogu liige alates 31.08.2022.
Nõukogu liige ASis Eesti Golfikeskus.
Pikaaegne ASi Elisa Eesti tegevjuht (1999–2021).
Omandanud magistrikraadi tööstustehnoloogia
ja juhtimise erialal LUT-ülikoolis.
ASi Ekspress Grupp aktsiate arv: 0
3. mail 2024 pikendati nõukogu liikme Hans Luige volitusi viieks aastaks 21. maist 2024 kuni 20. maini 2029.
Nõukogu ja komiteede liikmete tasustamine
2. mail 2022 toimunud aktsionäride korralise üldkoosoleku otsuse alusel makstakse nõukogu esimehele Priit Rohumaale
tasuna 3000 eurot kuus (2024: 36 000 eurot aastas; 2023: 36 000 eurot aastas) ja nõukogu liikmele Triin Hertmannile tasuna
1350 eurot kuus (2024: 16 200 eurot aastas; 2023: 16 200 eurot aastas). 31. augusti 2022 aktsionäride otsuse alusel makstakse
nõukogu liikmele Sami Jussi Petteri Seppänenile tasuna 1350 eurot kuus (2024: 16 200 eurot aastas; 2023: 16 200 eurot aastas).
Nõukogu liikmele Hans H. Luigele tasu ei maksta. Auditikomitee töös osalemise eest Priit Rohumaale ja Hans H. Luigele tasu
ei maksta.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
101
Ettevõtte juhatuse volitused on sätestatud äriseadustikus ning need on piiratud ettevõtte põhikirjas määratud ulatuses.
Juhatus on kohustatud tegutsema majanduslikult kõige otstarbekamal viisil, lähtudes ettevõtte ja kõikide aktsionäride
parimatest huvidest ning tagades ettevõtte jätkusuutliku arengu vastavalt seatud eesmärkidele ja strateegiale. Juhatus ja
nõukogu teevad ettevõtte huvide parimaks tagamiseks igakülgset koostööd.
Juhatuse liikmed valitakse ametisse kuni viieks aastaks. Juhatuse liikmete valimiseks ja tagasikutsumiseks on vajalik nõukogu
lihthäälteenamus. Juhatuse liige võib juhatusest tagasi astuda, teatades sellest nõukogule kolm kuud ette. Ekspress Grupi ja
juhatuse liikmete vahel puuduvad kokkulepped, mis käsitleksid hüvitisi seoses väärtpaberituru seaduse 19. peatükis
sätestatud aktsiaseltsi ülevõtmisega. Vastavalt põhikirjale koosneb juhatus ühest kuni viiest liikmest. Ekspress Grupi juhatus
on kolmeliikmeline.
Mari-
Liis Rüütsalu (
ametis kuni 31.12.2025
)
Juhatuse esimees ja grupi tegevjuht alates 01.01.2017.
ASi Ekspress Meedia tegevjuht 2015–2016.
ASi Delfi tegevjuht 2012–2015.
ASi Estravel turundus- ja arendusdirektor 1998–2012.
Lõpetanud Eesti Majandusjuhtide Instituudi 1998. aastal ettevõtte majanduse erialal ja
Tartu Ülikooli Pärnu kolledži 1995. aastal ettevõtluse ja ärijuhtimise erialal
.
ASi Ekspress Grupp aktsiate arv: kontrollib Norg OÜ kaudu 116 924 aktsiat
Karl Anton
(
ametis kuni 05.06.2026
)
Juhatuse liige alates 05.06.2023, grupi arendusjuht
2014–2023 Telia Eesti AS, televisiooni ja meelelahutuse juht
2011–2014 Bondora, turundusjuht
2007–2011 Parex/Citadele, arendusjuht
Lõpetanud 2008. aastal Estonian Business Schooli turunduse ja avalike suhete alal,
diplom aastast 2018 Stockholmi Kuninglikust Tehnoloogiainstituudist ja aastast 2022
Kopenhaageni Rehumanise Instituudist
AS-i Ekspress Grupp aktsiate arv: 0
Argo Rannamets
(
ametis kuni 29.01.2025
)
Juhatuse liige alates 01.11.2023, grupi finantsjuht
2021–2023 KWOTA OÜ, kaasasutaja
2017–2021 ja 2009–2013 Ragn-Sells AS, juhatuse liige / finantsjuht
2013–2018
Ragn-Sells
Group,
Ida-Euroopa
üksuse
finantsjuht,
Rootsi
üksuse
äriprotsesside juht, grupi kvaliteedifunktsiooni juht
2006–2009 Infovara OÜ, juhatuse esimees
Lõpetanud 2008. aastal Tallinna Tehnikaülikooli finants- ja juhtimisarvestuse erialal
teadusmagistri kraadiga
ASi Ekspress Grupp aktsiate arv: 0
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
ASi Ekspress Grupp finantsjuht ja juhatuse liige Argo Rannamets lahkus omal soovil ametist 29. jaanuaril 2025. aastal. Argo
Rannamets täitis grupi finantsjuhi ja juhatuse liikme ülesandeid alates 2023. aasta novembrist.
23. jaanuaril 2025 ASi Ekspress Grupp nõukogu otsustas valida uueks juhatuse liikmeks ja finantsjuhiks Lili Kirikali tähtajaga
30. jaanuar 2028. Ekspress Grupi juhatus tegutseb alates 30. jaanuarist 2025 järgmises koosseisus: Mari-Liis Rüütsalu (juhatuse
TÜTARETTEVÕTETE NÕUKOGUD JA JUHATUSED
ASi Ekspress Grupp tütarettevõtete nõukogude volitused ja vastutus tulenevad nende põhikirjast ning kontsernisisestest
reeglitest. Põhikirja muutmine toimub vastavalt äriseadustikus sätestatule. Nõukogud on üldjuhul moodustatud vastava
tütarettevõtte põhiosanikuks oleva ettevõtte juhatuse ja nõukogu liikmetest.
Tütarettevõtete nõukogude koosolekud toimuvad tavaliselt kord kvartalis, muudel juhtudel lähtutakse kontserni vajadustest,
tütarettevõtte põhikirjast ja õigusaktidest. Tütarettevõtete nõukogu liikmetele üldjuhul eraldi tasu ei maksta.
Tütarettevõtte juhataja või juhatuse liikme nimetab ametisse tütarettevõtte nõukogu. Alljärgnevalt on toodud ASi Ekspress
Grupp 100%lises omanduses olevate oluliste tütarettevõtete nõukogud ja juhatused seisuga 31. detsember 2024.
Tütarettevõtjat
loetakse
oluliseks,
kui
tema
viimase
majandusaasta
bilansimaht,
käive,
kasum
või
kahjum
majandustegevusest hõlmab vähemalt 10% kontserni vastavast konsolideeritud näitajast.
ETTEVÕTE*
NÕUKOGU
JUHATUS
Delfi Meedia AS
(17 226 438)
Hans Luik (esimees), Mari-Liis Rüütsalu,
Karl Anton, Argo Rannamets
Argo Virkebau (esimees), Urmo Soonvald,
Tarvo Ulejev, Erle Laak-Sepp, Piret Põldoja,
Sander Maasik
Delfi UAB
(6 281 532)
Mari-Liis Rüütsalu (esimees), Karl Anton,
Hans Luik, Argo Rannamets
Vytautas Benokraitis
SIA Biļešu Paradīze
(5 073 434)
-
Jānis Ķuzulis (esimees), Jānis Daube
Delfi A/S (Läti)
(4 885 427)
Mari-Liis Rüütsalu (esimees),
Karl Anton, Argo Rannamets
Maira Meija (tegevjuhi ülesannetes),
Filips Lastovskis
* Põhitütarettevõttes emaettevõttele kuuluva
omakapitali summa seisuga 31. detsember 2024 on näidatud sulgudes.
Muudatused kontserni tütarettevõtete juhtimises
ASi Ekspress Grupp oluliste tütarettevõtete nõukogudes toimusid 2024. aasta märtsi alguses järgmised muudatused:
ASi Delfi Meedia nõukogu uueks liikmeks sai Ekspress Grupi juhatuse liige Argo Rannamets. Nõukogu jätkas tegevust
neljaliikmelises koosseisus: Hans Luik (esimees), Mari-Liis Rüütsalu, Karl Anton ja Argo Rannamets.
Läti tütarettevõtte A/S Delfi ja Leedu tütarettevõtte UAB Delfi uueks nõukogu liikmeks sai samuti Argo Rannamets.
A/S Delfi nõukogust lahkus Hans Luik ja nõukogu hakkas tegutsema järgmises koosseisus: Mari-Liis Rüütsalu
(esimees), Argo Rannamets ja Karl Anton. UAB Delfi nõukogu hakkas tegutsema neljaliikmelises koosseisus: Mari-Liis
Rüütsalu (esimees), Hans Luik, Argo Rannamets ja Karl Anton.
22. augustil 2024 otsustas A/S Delfi nõukogu kutsuda alates 23. augustist 2024 juhatusest tagasi juhatuse esimehe Konstantins
Kuzikovsi. 23. augustist 2024 tegutse
s A/S Delfi juhatus ajutiselt kaheliikmelises koosseisus: Maira Meija (tegevjuhi
ülesannetes) ja Filips Lastovskis.
ASi Ekspress Grupp tütarettevõtte AS Delfi Meedia juhatuse esimees ja tegevjuht Argo Virkebau lahkus omal soovil ametist 31.
detsembril 2024. aastal. Argo Virkebau on täitnud Delfi Meedia tegevjuhi ülesandeid alates 2018. aastast. 8. novembril 2024
otsustas AS Delfi Meedia nõukogu valida uueks juhatuse liikmeks ASi Õhtuleht Kirjastus pikaaegse juhi Erik Heinsaare
tähtajaga 31. detsember 2027. Seega AS Delfi Meedia juhatus tegutseb alates 1. jaanuarist 2025 järgmises koosseisus: Erik
Heinsaar (juhatuse esimees), Piret Põldoja, Sander Maasik, Tarvo Ulejev, Erle Laak-Sepp ja Urmo Soonvald.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
103
8. novembril 2024 valis ASi Ekspress Grupp Läti tütarettevõtte A/S Delfi nõukogu uueks juhatuse esimeheks Jānis Grīviņši, kes
hakkab täitma tegevjuhi kohustusi. Alates 2. jaanuarist 2025 tegutseb A/S Delfi juhatus järgmises koosseisus: Jānis Grīviņš
(juhatuse esimees), Maira Meija ja Filips Lastovskis.
18. detsembril 2024 otsustas ASi Ekspress Grupp tütarettevõtte ASi Delfi Meedia nõukogu pikendada juhatuse liikme Urmo
Soonvaldi volitusi kuni 31.01.2028.
ASi Ekspress Grupp oluliste tütarettevõtete nõukogudes toimusid ASi Ekspress Grupp finantsjuhi lahkumise tõttu 2025. aasta
jaanuari lõpus muudatused. ASi Delfi Meedia nõukogu hakkas tegutsema kolmeliikmelises koosseisus: Hans Luik (esimees),
Mari-Liis Rüütsalu ja Karl Anton. Läti tütarettevõtte A/S Delfi nõukogu hakkas ajutiselt tegutsema kaheliikmelisena: Mari-Liis
Rüütsalu (esimees) ja Karl Anton. Leedu tütarettevõtte UAB Delfi nõukogu hakkas tegutsema kolmeliikmelises koosseisus:
Mari-Liis Rüütsalu (esimees), Hans Luik ja Karl Anton.
ASi Ekspress Grupp oluliste tütarettevõtete nõukogudes toimusid 2025. aasta 17. veebruaril muudatused. ASi Delfi Meedia
nõukogu uueks liikmeks sai Ekspress Grupi juhatuse liige Lili Kirikal. Nõukogu jätkas tegevust neljaliikmelises koosseisus: Hans
Luik (esimees), Mari-Liis Rüütsalu,
Karl Anton ja Lili Kirikal. Läti tütarettevõtte A/S Delfi ja Leedu tütarettevõtte UAB Delfi uueks
nõukogu liikmeks sai samuti Lili Kirikal. A/S Delfi nõukogu hakkas tegutsema järgmises koosseisus: Mari-Liis Rüütsalu
(esimees), Lili Kirikal ja Karl Anton. UAB Delfi nõukogu hakkas tegutsema neljaliikmelises koosseisus: Mari-Liis Rüütsalu
(esimees), Hans Luik, Lili Kirikal ja Karl Anton.
AUDITIKOMITEE
Auditikomitee on nõukogu nõuandev organ raamatupidamise, audiitorkontrolli, riskijuhtimise, sisekontrolli ja -auditeerimise,
järelevalve teostamise ja eelarve koostamise valdkonnas ning nõukogu tegevuse seaduslikkuse osas. Auditikomitee liikmed
on Hans Luik (alates 2017. aastast) ja Priit Rohumaa (alates 19.06.2020). Auditikomitee liikmetele tasu ei maksta.
NIMETAMIS- JA TASUSTAMISKOMITEE
Nõukogu arutas nimetamis- ja tasustamiskomitee moodustamist, kuid võttes arvesse ettevõtte ja nõukogu väiksust ja
keerulisema struktuuriga paratamatult kaasnevat halduskoormust, loobuti eraldi komitee asutamisest. Nimetamis- ja
tasustamiskomitee ülesandeid (ametisse nimetamise ja tasustamise küsimused, juhatuse liikmete enesehindamine ning hea
ühingujuhtimise arendamine Ekspress Grupis) täidab nõukogu. Nõukogu toetab ka keskkonna-, sotsiaal- ja hea valitsemistava
(ESG) põhimõtete rakendamist.
TASUSTAMISE PÕHIMÕTTED
Tasustamise põhimõtted kirjeldavad ASi Ekspress Grupi nõukogu, komiteede ja juhatuse liikmete tasustamise ja tööga
kaasnevate hüvede määramise aluseid ja põhimõtteid ning tasustamisreeglite kinnitamise, hindamise ja elluviimisega seotud
otsustamisprotsessi. Tasustamise põhimõtted kehtivad kuni neli aastat. Põhimõtete koostamisel on võetud arvesse
väärtpaberituru seaduses (§ 135
2
), heas ühingujuhtimise tavas (punkt 2.2.7) ja aktsionäride õiguste direktiivis (EL 2017/828,
artikkel 9b) sätestatut. Põhimõtted lähtuvad grupi pikaajalistest eesmärkidest ning arvestavad majandustulemuste ning
investorite ja võlausaldajate õigustatud huvidega. Tasustamise põhimõtete järgimise üle teostab järelevalvet nõukogu.
ASi Ekspress Grupp juhtkonna tasustamise põhimõtted kinnitati 2. mail 2022 toimunud ASi Ekspress Grupp korralisel
aktsionäride üldkoosolekul.
Üldised põhimõtted
Ekspress Grupi missiooniks on teenida demokraatiat. Ekspress Grupp jätkab jätkusuutliku tulu kasvatamisele suunatud
strateegia elluviimist, kasutades digipöördega loodud võimalusi. Kontserni eesmärk on kasvatada aktsionäride vara väärtust
tulude ja kasumlikkuse kasvu kaudu. Ekspress Grupp arendab ja laiendab oma meediakeskset äritegevust ning otsib
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
104
kasvuvõimalusi uutes digitaalsetes meedia- või meediaga lähedalt seotud ärivaldkondades. Kontserni tasustamispõhimõtete
eesmärk on edendada pikaajalist finantsedu, konkurentsivõimet ja luua aktsionäridele väärtust.
Kontsern on seadnud eesmärgiks põhjendatud, tasakaalus ja konkurentsivõimeliste tasustamispakettide abil värvata ja hoida
tööl andekaid töötajaid, kellel on meie äritegevuse jaoks võtmetähtsus.
Kogu ettevõttes vaadatakse töötajate töötasud regulaarselt üle, et kindlustada töötasude konkurentsivõime turul ning
värvata ja hoida talente. Huvide konflikti vältimiseks hallatakse tasustamist täpselt määratud protsesside kaudu, tagades et
ükski inimene ei oleks kaasatud enda tasustamist puudutavasse otsustusprotsessi.
Tasustamispõhimõtted esitatakse üldkoosolekule vastuvõtmiseks vähemalt kord iga nelja aasta järel, samuti juhul, kui
tasustamissüsteemis tehakse olulisi muudatusi.
Nõukogu ja komitee liikmete tasustamine
Otsustamisprotsess
Nõukogu liikmete ja komiteede tasustamise kinnitab aktsionäride üldkoosolek. Nõukogu ja komiteede liikmed ei ole
äriühinguga töösuhtes.
Tasustamine
Nõukogu esimehe töö on tasustatud. Nõukogu ülejäänud liikmetele tasu ei maksta, kui üldkoosolek ei otsusta teisiti. Kui
nõukogu liige või esimees osaleb komiteede töös, siis selle eest nõukogu liikmele eraldi tasu ei maksta.
Juhatuse liikmete tasustamine
Otsustamisprotsess
Juhatuse liikmete tasustamispõhimõtete koostamise eest vastutab nõukogu. Nende põhimõtete eesmärgipärasuse
tagamiseks valmistab nõukogu ette ja teeb ettepanekuid tasustamispõhimõtete muutmiseks. Juhatuse liikmete tasustamise
ja juhatuse liikmete teenistuslepingute muud tingimused otsustab nõukogu.
Nõukogu võib tasustamise põhimõtetest ajutiselt kõrvale kalduda, kui kontserni struktuuris ja äritegevuses toimuvad olulised
muudatused või muutuvad tasustamist puudutavad õigusaktid, samuti mis tahes muul juhul, kui kõrvalekalle on oluline
kontserni pikaajaliste huvide ja jätkusuutlikkuse tagamiseks.
Tasustamine
Juhatuse liikme tasu koosneb järgmistest elementidest:
põhipalk;
lühiajaline motivatsioonisüsteem ehk
iga-aastane rahaline preemia;
pikaajaline motivatsioonisüsteem aktsiaoptsioonide näol;
muud hüvitised.
Tasustamine Ekspress Grupis
Loob aktsionäridele
väärtust tulude ja
kasumlikkuse kasvu
kaudu
Motiveerib töötajaid
ning aitab värvata ja
hoida tipptalente
Edendab strateegia
elluviimist ja juhtimist
võtmetulemuste
kaudu
On vastutustundlikult
juhitud, paindlik ja
kooskõlas meie
pikaajaliste
finantseesmärkidega
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
105
Põhipalk peab olema tasakaalustatud, konkurentsivõimeline ja piisavalt suur osa juhatuse liikmele makstud kogutasust.
Põhipalka võib nõukogu üle vaadata ja muuta lepingu kehtivuse ajal. Palgamuutuste määramisel võetakse arvesse
äritulemusi, juhatuse liikme vastutuse muutust, individuaalset panust ning üldist turutaset ja vastava postistiooni
võrdlusandmeid turul.
Lühiajaline motivatsioonisüsteem koosneb kuni kuue kuu põhipalgast, millele võib lisanduda nõukogu kinnitatud ühekordne
projektipõhine preemia. Tulemusnäitajad ja lühiajalise motivatsioonisüsteemi eesmärgid määrab nõukogu igal aastal eraldi.
Aastapõhised eesmärgid on kooskõlas kontserni strateegiliste eesmärkidega ning võivad hõlmata, kuid mitte ainult,
kasumlikkuse, müügitulu, rahavoo või tootluse näitajaid jne. Eesmärgid ja nende osakaal võivad igal aastal erineda,
peegeldades kontserni prioriteete. Peale iga aasta lõppu vaatab nõukogu kontserni juhatuse eesmärkide täitmise üle ja
määrab kindlaks, millises ulatuses on iga eesmärk saavutatud, et määrata lõplik preemia väljamakse tase. Aastapreemia
väljamaksed tehakse järgmise aasta alguses auditeeritud aastatulemuste baasil. Kontsernil on õigus vähendada juhatuse
liikmele väljamaksmisele kuuluvat majandustulemustest või tehingutest sõltuvat tulemustasu, peatada selle väljamaksmine
või nõuda välja makstud tulemustasu osalist või täielikku tagastamist, kui
kontserni üldised majandustulemused on eelneva perioodiga võrreldes oluliselt halvenenud;
juhatuse liige ei täida tulemuskriteeriume; või
tulemustasu määramisel on tuginetud andmetele, mis osutusid olulisel määral ebatäpseks või ebaõigeks.
Pikaajaline motivatsioonisüsteem on juhatuse liikmetele optsiooniprogrammi alusel pakutavad aktsiad. Aktsiaoptsioone
väljastatakse vastavalt kehtivatele aktsiaoptsiooniprogrammidele. Optsioone saab realiseerida kolme aasta möödumisel
optsioonilepingu allkirjastamisest. Tasustamine aktsiaoptsioonilepingute kaudu soodustab huvide ühtlustamist ja seeläbi
aktsionäridele väärtuse loomist. Kolmeaastase tulemusperioodi kasutamisel on selge seos tasu ja aktsia turuväärtuse vahel,
mis tagab kontserni digipöörde strateegia elluviimise.
Juhatuse liikme lepingud sõlmitakse tavaliselt kuni viieks aastaks. Maksimaalne lahkumishüvitis moodustab 6–9 kuud
põhipalgast. Üldjuhul rakendatakse lahkumishüvitise perioodil konkurentsikeeldu ja lahkumishüvitise vähendamist
reguleerivaid sätteid.
ARUANDLUS JA FINANTSAUDIT
Adekvaatse ja õigeaegse info saamine on kvaliteetsete juhtimisotsuste alus. Oluline on tagada, et aruandlus oleks faktipõhine,
aga ka ettevaatav. Nii on parimate teadmiste põhjal võimalik juhtida riske ning muuta need võimalusteks võrreldes
konkurentidega. Ettevõtte aruandluse saab liigitada kaheks: a) finantsaruandlus ja b) juhtimisaruandlus.
Finantsaruandlus
koosneb
ASi
Ekspress
Grupp
kontserni
kuuluvate
ettevõtete
konsolideeritud
majandusnäitajaid
koondavatest vahearuannetest ning majandusaasta aruandest, mis on avalikustatud Nasdaq Tallinna börsi infosüsteemi
Tasu komponendid
Põhipalk:
peab olema
mõistlik, tasakaalustatud,
konkurentsivõimeline ja
moodustama põhiosa
juhatuse liikmele
makstud kogutasust
Lühiajaline
motivatsioonisüsteem:
r
ahaline, strateegiast
lähtuv preemia
aastaeesmärkide
saavutamise eest
Pikaajaline
motivatsioonisüsteem:
ühtlustab juhatuse
liikmete huvid
aktsionäride huvidega
aktsiaoptsioonide
väljastamise kaudu
Muu:
mitterahalised
hüvitised kooskõlas üldise
turutavaga, näiteks
mobiiltelefon, sülearvuti,
ametiauto või autohüvitis
jne.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
106
kaudu ning on kättesaadavad kõikidele aktsionäridele, potentsiaalsetele investoritele ja ettevõtet analüüsivatele
analüütikutele.
Juhtimisaruandlus on seevastu suunatud ettevõttesiseseks kasutuseks. Kohane on eristada mitmekülgseid tegevusnäitajaid
käsitlevat aruandlust, mis keskendub nii ärisegmentide kui ka kontserni ettevõtete tulemuslikkusele ning investeeritud
kapitali tootlikkusele. Aruandluse täiustamine on pidev protsess, mille käigus vaadatakse kokkulepitud eesmärkide
saavutamist mõjutavaid näitajaid. Juhtimisaruandlus sisaldab muu hulgas eelarveid ja prognoose, mida AS Ekspress Grupp ei
avalikusta.
Audiitori valib ja kinnitab aktsionäride üldkoosolek. Audiitor valitakse tavaliselt kolmeks aastaks, seejärel korraldatakse uus
hange. Valikukriteeriumiteks on auditimeeskonna kogemus, audiitorbüroo maine, kuulumine rahvusvahelisse võrgustikku,
audiitori sõltumatus ja teenuste hind. Aktsionäride üldkoosolekul kinnitati aastateks 2024–2026 kontserni audiitoriks OÜ
KPMG Baltics. Läti ettevõtteid auditeerib kohalik audiitorbüroo. 2024. aasta auditite (sh kõik ühisettevõtted) tasud on summas
Kontsernile on oluline finantsauditi teostaja sõltumatus ja huvide konflikti tekkimise vältimine. Leiame, et 2024. aastal on
finantsauditi teostamine olnud kooskõlas regulatiivsete normidega, rahvusvaheliste standarditega ja püstitatud ootustega.
Töö tulemusi tutvustas KPMG kahes etapis: a) vaheauditi raames ja b) lõppauditi osas enne sõltumatu vandeaudiitori aruande
väljastamist.
HUVIDE KONFLIKT JA SISETEABE KÄSITLEMINE
Siseteabe nõuetekohane käsitlemine on oluline, et kaitsta aktsionäride huve ning tagada aktsiate aus ja õiglane kauplemine.
Kõigile aktsionäridele ja potentsiaalsetele uutele aktsionäridele peab olema õigeaegselt, järjepidevalt ja võrdsetel tingimustel
kättesaadav oluline info ASi Ekspress Grupp ja tema tütarettevõtete kohta. ASil Ekspress Grupp ja tema tütarettevõtetega
seotud isikutel on oma ametikohast tulenevalt teatud aegadel ja juhtudel vältimatult rohkem teavet kontserni kohta, kui seda
on investoritel ja avalikkusel. Sellise info väärkasutuse vältimiseks oleme kontserni ettevõtetes kehtestanud "Siseteabe
hoidmise ja avaldamise ning siseteabe alusel tehingute tegemise sisereeglid" (edaspidi
siseteabe reeglid
). Siseteabe reeglid
hõlmavad endas aruandluse süsteemi, mille kohaselt töötajad, kes tööülesandeid täites võivad sattuda huvide konflikti,
esitavad oma majandushuvid ning kinnitavad enesehindamisega oma sõltumatust.
ASi Ekspress Grupp juhatuse ja nõukogu liikmete puhul on tegemist siseteabe info kasutajatega (nn insaideritega), kes on
allkirjastanud vastava kinnituse ja on teadlikud ASi Ekspress Grupp siseteabe reeglitest ning on koos oma lähikondsetega
registreeritud ettevõtte insaiderite nimekirjas. Samuti on insaiderite nimekirjas registreeritud emaettevõtte finantsvaldkonna
töötajad, kes puutuvad kokku kontserni konsolideeritud majandusnäitajatega ning olulisemate tütarettevõtete juhatuse ja
nõukogu liikmed koos raamatupidamisinfo koostamise ja esitamise eest vastutavate töötajatega.
Seisuga 31.12.2024 on ettevõtte insaiderite registris registreeritud 49 püsivat juurdepääsu omavat isikut (31.12.2023: 48 isikut).
Kontsern peab insaiderite arvestust vastavalt väärtpaberituru seaduses ja NASDAQ Tallinn reglemendis sätestatud nõuetele
ning komisjoni rakendusmäärusele (EL) 2022/1210, 13. juuli 2022, millega kehtestatakse rakenduslikud tehnilised standardid
Euroopa Parlamendi ja nõukogu määruse (EL) nr 596/2014 kohaldamiseks seoses insaiderite nimekirjade vormingu ja
ajakohastamisega.
Meile teadaolevalt ei esinenud 2024. majandusaastal ühtegi siseteabe väärkasutamise tunnustega juhtumit ega huvide
konflikti ega ole tehtud turutingimustest erinevaid tehinguid seotud osapooltega.
AS Ekspress Grupp nõukogu ja juhatuse liikmete otsesed osalused teistes ettevõtetes seisuga 31.12.2024
NIMI
SEOTUD ETTEVÕTE
Priit Rohumaa
OÜ Nutshell Invest, Nutshell Ventures OÜ, Osaühing Inversora, High Heat OÜ,
Nutshell GP1 OÜ, Nutshell GP2 OÜ
Hans H. Luik
Alisel OÜ, Osaühing Minigert, HHL Rühm Osaühing, Iiruk OÜ, Luigepoeg OÜ, Lind
Rühm OÜ, Iefe Invest OÜ, Irist OÜ, Fidens Invest OÜ, OÜ Vilipäev, Siireviire OÜ, Sisne
Invest OÜ, Sisne Invest Latvia OÜ, Prestante OÜ, Lind Living OÜ, Haep OÜ, OÜ
Objekt Üks,
Südi OÜ, Pirita Investeeringud OÜ, Pirita tee Kinnisvara OÜ
Triin Hertmann
Digital Sputnik Lighting OÜ, First Finance OÜ, Summer Capital OÜ, Upgreens OÜ
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
107
NIMI
SEOTUD ETTEVÕTE
Sami Jussi Petteri Seppänen
Suvivara OÜ
Mari-Liis Rüütsalu
Osaühing Ehitustarvik, osaühing HEK M.V., EREMEL OÜ, Norg OÜ
Argo Rannamets
Leven Nordic OÜ, Magere OÜ, Samsala OÜ
Karl Anton
Nuno OÜ, Telestriim OÜ
Ettevõtte nõukogu ega juhatuse liikmetel ei ole osalusi ettevõtetes, mis tegutsevad ASi Ekspress Grupp kontserni
põhitegevusalal.
Ülevaade 2024. majandusaastal tehtud tehingutest seotud osapooltega on esitatud raamatupidamise aastaaruande lisas 30.
TEABE AVALDAMINE
AS Ekspress Grupp juhindub teabe avaldamisel Eesti õigusaktidest, Nasdaq Tallinna börsi reeglistikust ja
Finantsinspektsiooni
juhistest ning avalikustab aktsionäridele ettevõtte tegevust puudutava olulise info kohe, kui on tekkinud piisav kindlus selle
õigsuses ning selles, et info avaldamine ei kahjusta ettevõtte ega tema partnerite huve. Peamisi tegevuspõhimõtteid suhtluses
investorite ja avalikkusega kirjeldab kontsernis kehtestatud teabe avalikustamise kord.
Kontsern avaldab teavet finantsseisundi ja strateegia kohta oma finantsaruannetes, majandusaasta aruandes ja
vahearuannetes vastavalt eelnevalt kehtestatud ajakavale. Iga järgmise majandusaasta avaldamiskuupäevad tehakse
teatavaks enne eelmise majandusaasta lõppu.
AS Ekspress Grupp avalikustab viivitamatult kõik otsused, küsimused ja sündmused, mis ettevõtte hinnangul võivad oluliselt
mõjutada ettevõtte väljastatud väärtpaberite hinda, ning mis seaduste ja määruste kohaselt kuuluvad avalikustamisele.
Börsiteated avaldatakse eesti ja inglise keeles.
Oluline info avaldatakse börsisüsteemi kaudu ja ettevõtte veebilehel. 2024. aastal edastas AS Ekspress Grupp börsi
infosüsteemi kaudu 29 börsiteadet.
TEADETE ARV
TEATE SISU
9
Majandustulemused
6
Üldkoosolek
7
Struktuuri ja juhtkonna muudatused
7
Muud teated
KUUPÄEV | SÜNDMUS |
10. jaanuar 2025 | 2024. aasta IV kvartali digitellimuste tulemused |
21. veebruar 2025 | 2024. aasta 12 kuu ja IV kvartali auditeerimata vahearuanne |
11. aprill 2025 | 2025. aasta I kvartali digitellimuste tulemused |
25. aprill 2025 | Auditeeritud 2024. aasta majandusaasta aruanne |
30. aprill 2025 | 2025. aasta 3 kuu ja I kvartali auditeerimata vahearuanne |
11. juuli 2025 | 2025. aasta II kvartali digitellimuste tulemused |
31. juuli 2025 | 2025. aasta 6 kuu ja II kvartali auditeerimata vahearuanne |
10. oktoober 2025 | 2025. aasta III kvartali digitellimuste tulemused |
31. oktoober 2025 | 2025. aasta 9 kuu ja III kvartali auditeerimata vahearuanne |
2024. majandusaasta aktsionäride korraline üldkoosolek toimub 2025. aasta II kvartalis.
AS Ekspress Grupp
Konsolideeritud majandusaasta aruanne 2024
108
VASTAVUSE DEKLARATSIOON HEA ÜHINGUJUHTIMISE TAVA
SOOVITUSTELE
Hea ühingujuhtimise tava (HÜT) on juhiste kogum, mis on mõeldud järgimiseks eelkõige börsiettevõtetele. HÜTi sätete
täitmine ei ole kohustuslik, ettevõttel on kohustus avalikustada ja põhjendada, kas ja millises ulatuses HÜTi ei järgita.
Börsiettevõtetele kehtib „täidan või selgitan“ nõue.
AS Ekspress Grupp lähtub oma äritegevuses seadustest ja õigusnormidest, börsiettevõttena Nasdaq Tallinna börsi nõuetest
ning arvestab oma tegevuses olulises osas hea ühingujuhtimise tava juhiseid. Praktilistel kaalutlustel järgitakse mõningaid
soovitusi osaliselt.
HÜT punkt 1.3.2
Üldkoosolekul osalevad juhatuse liikmed, nõukogu esimees ning võimalusel ka nõukogu liikmed ja vähemalt 1
audiitoritest.
Nõukogu liikmed ja audiitor saavad alati koosolekukutse või on alati koosolekule kutsutud.
HÜT punkt 1.3.3
Emitent teeb vastavate tehniliste vahendite olemasolul ning juhul, kui see ei ole talle liiga kulukas, üldkoosoleku
jälgimise ja sellest osavõtu võimalikuks sidevahendite kaudu (nt Internet).
Kooskõlas äriseadustiku § 298
2
pakutakse aktsionäridele võimalust hääletada üldkoosoleku päevakorras olevate punktide
kohta koostatud otsuste eelnõusid, edastades oma hääle elektrooniliselt enne üldkoosolekut. Enne koosolekut hääletanud
aktsionär loetakse üldkoosolekul osalevaks. Vajadusel võetakse üldkoosoleku otsuseid vastu koosolekut kokku kutsumata
vastavalt äriseadustiku paragrahvile 299
1
.